总经理办公会议议案
【篇一：总经理办公会会议案审签表】
重庆市水利投资（集团）有限公司 总经理办公会议案审签表 2010 — — 1 — — 2 —
【篇二：总经理办公会主要内容】
总经理办公会 这是经理办公会议的议事内容，你可以借鉴一下： 总经理办公会议内容为（包括，但不限于）：
1、拟订公司年度经营计划和投资计划及公司年度财务预、决算方案， 报董事会审批。
2、研究实施经董事会讨论决定的公司年度企业生产经营计划、发展 规划、新项目开发、资金投向、财务预算 、利润分配、职工培训、 职工工资分配、职工福利等方案；审定季度生产经营计划及阶段性 中心工作方案。 ?
3、拟订、修改公司的基本管理制度；制定公司的具体规章及审定部 门管理制度；制订、调整公司内部管理机构设置方案。
4、制订公司干部配备方案；决定除应由董事会决定聘任或者解聘以 外的中层干部及其他管理人员的选拔、考察、任免和奖惩议案；决 定公司基本工资制度和工资标准、年度职工工资收入水平、内部分 配形式和方案、工资调整方案；决定公司职工奖励和处分。
5、确定向董事会汇报的重大问题；研究确定总经理年度、半年度总 经理工作报告等有关事项；通报经理层日常工作；研究日常安全、 生产、经营管理等工作，及时解决工作中遇到的问题；审定公司与 所属企业签订的各种经济责任书（承包书、责任状、公司内部生产 经营承包方案）；协调处理涉及与其他分管部门交叉业务和上级部 门、地方关系的重要事宜。 ?
6、研究确定公司章程规定的和董事会授予的其他职权范围内的工作。 ?
7、研究确定建设中的施工进度计划、重大设备招投标意见、重大材 料的招投标意见、一般设备和材料的采购方案、数量、价格及供货 商和其它属于公司经理层决定的各项事宜。
8、总经理办公会讨论决定的事项，由分管副总经理按照分工范围督 促检查，在下次会议上或规定时间内通报贯彻落实情况。
【篇三：总经理办公会会议制度】
总经理办公会会议制度
为完善企业制度，规范结构，进一步明确总经理办公会议事程序， 保证经理层依法行使职权、履行职责、承担义务，有效防范经营风 险，促进公司经济及各项工作持续、稳步、快速发展，特制订本会 议制度。
一、总经理办公会议的形式及参加人员 1、例行总经理办公会议
由总经理负责召集和主持。总经理因特殊原因不能出席时，可委托 一名副总经理召集和主持； 会议参加人员为：总经理、副总经理、 总工程师。根据会议内容可由相关部门的负责人列席会议；
项目班子成员因故不能参加总经理办公会议，应向总经理或主持会 议的副总经理请假。 2、总经理特别办公会议
项目所遇突发或其他特别工作而召开的不定期的总经理办公会议。 由总经理主持，并由总经理指名的有关人员参加会议。
二、开会时间
原则上，总经理办公会定于每周一召开；如遇紧急情况可根据总经 理的安排随时召开。
三、总经理办公会议事规则
1、项目办公室负责总经理办公会议题的整理收集、会议安排、会议 记录、纪要整理和会议资料的保管等工作，并定期存档。 ? 2、总经理办公会议题由总经理决定；总经理办公会各成员可在工作 分工范围内，提前三个工作日向总经理申请提出会议讨论决定的议 题，重要议题应提交可供会议决策的方案等书面材料，提交会议讨 论的议题应有充分的材料和明确的决策建议。
3、总经理办公会一般应提前一天将会议通知、会议议题及有关材料 送达参加总经理办公会议成员。
4、总经理办公会讨论决定问题实行民主集中、多数一致、总经理负 责的原则，由总经理归纳出席会议成员的多数意见后作出决议，对 经会议讨论尚不宜作出决议的议题，总经理有权决定下次再议。在 必须作出决议而又不能形成多数一致意见时，总经理有最终决定权。
5、总经理办公会决议以公司会议纪要形式下发执行，同时须报公司 董事会备案。
6、总经理办公会成员必须认真负责地行使职权，遵守保密纪律，维 护公司领导班子的团结。
7、总经理办公会的议题及有关材料，会议讨论情况和会议记录为公 司核心机密，一切有关人员不得泄露。 四、总经理办公会的议事内容
总经理办公会议内容为（包括，但不限于）：
1、拟订项目年度经营计划、财务预算、决算方案，报董事会审批； 2、研究实施经董事会讨论决定的项目生产经营计划、财务预算 职工培训、职工工资分配、职工福利等方案；审定季度生产经营计 划
及阶段性中心工作方案； ?
3、拟订、修改项目的基本管理制度；制定公司的具体规章及审定部 门管理制度；制订、调整公司内部管理机构设置方案；
4、制订项目人员配备方案；决定除应由董事会决定聘任或者解聘以 外的中层干部及其他管理人员的选拔、考察、任免和奖惩议案；决 定项目基本工资制度和工资标准、内部分配形式和方案、工资调整 方案；决定项目员工奖励和处分；
5、确定向董事会汇报的重大问题；研究确定总经理年度、半年度总 经理工作报告等有关事项；通报经理层日常工作；研究日常安全、 生产、经营管理等工作，及时解决工作中遇到的问题；审定公司与 所属项目签订的各种经济责任书（承包书、责任状）；协调处理涉 及与其他分管部门交叉业务和上级部门、地方关系的重要事宜； 6、研究确定项目章程规定的和董事会授予的其他职权范围内的工作； ?
7、研究确定一般设备和材料的采购方案、数量、价格及供货商和其 它属于项目经理层决定的各项事宜；
8、总经理办公会讨论决定的事项，由分管副总经理按照分工范围督 促检查，在下次会议上或规定时间内通报贯彻落实情况。 五、会议纪要的上报及下发 六、其它
1、总经理办公会决定的事项，由有关部门承办。公司办公室负责协 调、检查和落实；
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总经理办公会议议案.doc
