生产部员工年度绩效评价表
年
工号 到工月日 评价项目及评分标准 4 合3 2 工作量或速度 1 工作品质 工别 迟到早退 姓名 旷工 请假天数 月
日至 性别 实际工作天数
年 出生 过失
月
籍贯 初核评分 日
学历 复核评分 特别标准，整罕有错误，整偶有错误，尚错误颇多，且错误过多，且洁美观 洁美观 属整洁 欠整洁 不整洁 （10-9） （7-8） （6） （5） （4分以下） 超过定量，提达到定量，如不足定量，催工作量少，过几乎无成就，前完成 期完成 促完成 期完成 不能完成 （10-9） （7-8） （6） （5） （4分以下） 负责可靠，如工作稳健，需工作正常，需工作懒散，严工作不力，推完成 监督 加监督 密监督 卸责任 责任心 期（10-9） （7-8） （6） （5） （4分以下） 主动合作，协密切 作 调（10-9） 自动助人 （7-8） 少有合作 （6） 拒绝接受 （5） 破坏合作 （4分以下） 愚笨庸劣，记忆力差 （4分以下） 不能胜任 （4分以下） 漠不关心 （4分以下） 5 接受能力强，进度超前 需勤加教导 接受能力迟缓，需反复教学习能力 无需教导 （7-8） （6） 导 （10-9） （5） 绰有余裕 胜任愉快 （7-8） 能够胜任 （6） 注意遵守 （6） 注意安全 （6） 勉强胜任 （5） 严密监督，始能遵守 （5） 智能或技能 守 6 （10-9） 7 守法守纪，且自动遵守法令 法 诱导别人 （7-8） （10-9） 8 警觉高，处处遵守健全规防范 定，提供改善安全意识 建议 （10-9） （7-8） 常依赖别人，违反安全规定偶有行动 并危及他人 （5） （4分以下） 9 自动自发，律修养有素，自能完成分内工克己 动改进工作 作 自发自制 己（10-9） （7-8） （6） 不修边幅，体完全被动，缺力较弱 乏涵养 （5） （4分以下） 10 总评 初评 复评 仪容整洁，体仪态大方，体能保持清洁，无警觉，粗心使人厌恶，体强健 力正常 很少疾病 大意 弱多病 仪态体能 能（10-9） （7-8） （6） （5） （4分以下） 总分数 绩 等 核 定 - 11 -
组长、领班绩效评价表
姓 名 出 勤 奖 惩 加(扣)分 项目 迟到 旷工 评价内容 经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见 技能经验 学识、经验较一般人良好，工作熟练 肯上进，接受指导尚能应付工作 不求上进，尚需继续加以训练 对工作要求茫然无知，工作疏忽 理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强 处理能力 理解力强,对事务判断正确,处理力强 理解、判断力一般，处理事务不常有错误 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 协调督导 爱护部属，常予督导与训练 肯应部属要求，协调处理事件 仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导 精神散漫，不肯与人合作与督导部属 任劳任怨，竭尽所能达成任务 责任心 工作努力，分内工作非常完善 有责任心，能自动自发 工作常需督促方能完成 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成 工作勤惰 守时守规，不偷懒，勤奋工作 虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位 部 门 产假 婚假 丧假 配 分 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 合计 被评价人意见及希望：
病假 初 核 职 等 事假 复 核 等 级 分 数 复 评 奖励 评 语 初 评 处分 评价人意见及希望： - 12 -
工程技术人员绩效评价表
姓 名 出 勤 奖 惩 加(扣)分 项目 迟到 旷工 评价内容 学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见 经验学识 学识、经验较一般人良好 肯上进，接受指导尚能应付工作 不甚至求上进，尚需继续加以训练 对工作要求茫然无知，工作疏忽 极丰富的专业技能，能充分完成本职工作 专业技能 有相当的专业技能，足以应付本职工作 专业技能一般，但对完成工作尚无阻碍 技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人 对工作必须技能不熟悉，日常工作难以完成 任劳任怨，竭尽所能完成任务 责任感 工作努力，分内工作非常完善 有责任心，能自动自发 交付的工作需督促方能完成 敷衍了事，无责任感，做事粗心大意 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 工作协调 爱护团体，常协助别人 肯应别人要求帮助他人 仅在必要与人协调的工作上与人合作 精神散漫，不肯与别人合作 奉公守法，足为他人楷模 积极性 热心工作，支持公司方面的政策 对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑 工作无恒心、精神不振，不满现实 态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求 部 门 产假 婚假 丧假 配 分 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 合计 被评价人意见及希望： 病假 初 核 职 等 事假 复 核 等 级 分 数 复 评 奖励 评 语 初 评 处分 评价人意见及希望： - 13 -
管理人员绩效评价表
姓名： 评价因素
部门：
岗位：
评价日期：
评价尺度 对评价期间工作成绩的评价要点 A．把工作放在第一位，努力工作； 1．工作态度 B．对新工作表现出积极态度； C．忠于职守，坚守岗位； D．对下属的过失勇于承担责任。 A．正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划； 2。业务工作 B．按照下属的能力和个性合理分配工作； C．及时与有关部门进行必要的工作沟通； D．在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。 A．在人事关系方面，部下没有不满或怨言； 3．管理监督 B．善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神； C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作； D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 A．经常注意保持提高下属的工作积极性； 4．指导协调 B．主动改善工作和提高效率； C．积极培训、辅导部下，提高他们的技能和素质； D．注意实施目标管理，使工作协调进行。 A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩； 5．工作效果 B．工作方法正确，时间和费用安排合理有效； C．工作业绩达到预期目标或计划要求； D．工作总结和汇报准确真实。 1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。 3．评价者意见 评价者签字： 日期： 年 月 日
优 良 中 可 差 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 - 14 -
业务管理人员绩效评价表
姓名： 评价因素 A．总产值（万） 1．工作业绩 B．利润（万） C．费用（万） D．新增客户数
部门：
岗位：
评价日期：
评价尺度 对评价期间工作成绩的评价要点 计 划 实际完成 完成计划% 优 良 中 可 差 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 A．正确理解工作指标和方针，制订适当的实施计划； B．按照下属的能力和个性合理分配工作； 2。业务活动 C．及时与有关部门进行必要的工作沟通； D．在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。 A．在人事关系方面下属没有不满或怨言； B．善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神； 3．工作态度 C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作； D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。 3．评价者意见 评价者签字： 日期： 年 月 日 [ ]续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 [ ]降职为 [ ]提薪降薪为 [ ]辞退 [ ]其他 经理签字： 日期： 年 月 日 总经理最终核准： 总经理签字： 日期： 年 月 日 - 15 -
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