活动策划方案范本(共10篇)教案资料

由天下分享时间：2025/6/8 0:41:45 加入收藏我要投稿点赞

精品文档

三、目前营销状况：

2.产品状况：产品大多数以大众化消费品为主品种繁多价格差别不大商品种类齐全. 四、问题分析：

劣势：运营成本高规模巨大带来管理上的更大挑战在异地发展面临问题颇多.

威胁：存在现实的和潜在竞争力市场风险因素较多. 1.以成本为基础以同类产品价格为参考并以“天天低价”的口号推出物美价廉的商品. 六、促销策略： 2.保持本土化经营.

1.“5m”原则：选择报纸和电视两媒介以告知顾客沃尔玛在郑州开张并传递物美价廉的信息以及优美的购物环境引起顾客的购买欲望从而增加销售.

3.在刚开店期间广告预算投入多些在店开张热潮过后应立即削减广告量尽量减少不必要的广告开支以压缩广告量来压缩成本同时做到保持商品的低价. 八、公共关系：

2.企业与供应商建立良好的协作关系以保证商品正常运转. 4.赞助失学儿童多参加一些公益活动树立良好的企业形象. 九：营业推广：

2.对消费者促销：赠送样品减价推销.

收集于网络，如有侵权请联系管理员删除

精品文档

十、物流配送：在物流管理上采用配送中心在营业区域内最合适的地点保障促销期间商品的正常运转.十一、策划方案各项费用预算：广告费用：十二、分析预测：

通过沃尔玛的促销策划书我们可以清楚的发现他的策划书写得非常好一般的策划书步骤是背景、目的、内容、时间、地点、名称、开展的方式、宣传方式、费用的预算、效果的评估.而沃尔玛的促销策划书都体现了这些并且他还进行了的分析不仅分析了自己的优势、劣势、机会和威胁还进行价格的策略和广告的宣传.也分析了市场的状况.可以说是一份比较成功的策划书但并没有写搞促销的时间和地点也没有预算各项促销活动所需要的费用还有是那些人来组织这项活动也没有写清楚只是从内容上来写.这时我从沃尔玛的促销策划书上看到的. 篇八：市场活动策划方案模板

活动背景：若是社区活动，需进行社区分析活动详情：

2、活动主题：此次活动的主要中心内容是什么 4、活动时间及地点：

6、物资准备：活动中需要什么物品活动分工：费用预算：

收集于网络，如有侵权请联系管理员删除

精品文档

以促销方案为例

二、活动对象：活动针对的是目标市场的每一个人还是某一特定群体?活动控制在范围多大内?哪些人是促销的主要目标?哪些人是促销的次要目标?这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果。 1、确定活动主题

降价?价格折扣?赠品?抽奖?礼券?服务促销?演示促销?消费信用?还是其它促销工具?选择什么样的促销工具和什么样的促销主题，要考虑到活动的目标、竞争条件和环境及促销的费用预算和分配。

这一部分是促销活动方案的核心部分，应该力求创新，使活动具有震憾力和排他性。

1、确定伙伴：拉上政府做后盾，还是挂上媒体的“羊头”来卖自已的“狗肉”?是厂家单独行动，还是和经销商联手?或是与其它厂家联合促销?和政府或媒体合作，有助于借势和造势;和经销商或其它厂家联合可整合资源，降低费用及风险。五、活动时间和地点：促销活动的时间和地点选择得当会事半功倍，选择不当则会费力不讨好。在时间上尽量让消费者有空闲参与，在地点上也要让消费者方便，而且要事前与城管、工商等部门沟通好。不仅发动促销战役的时机和地点很重要，持续多长时间效果会最好也要深入分析。持续时间过短会导致在这一时间内无法实现重复购买，很多应获得的利益不能

收集于网络，如有侵权请联系管理员删除

精品文档

实现;持续时间过长，又会引起费用过高而且市场形不成热度，并降低顾客心目中的身价。

七、前期准备：前期准备分三块， 2、物资准备

在人员安排方面要“人人有事做，事事有人管”，无空白点，也无交叉点。谁负责与政府、媒体的沟通?谁负责文案写作?谁负责现场管理?谁负责礼品发放?谁负责顾客投诉?要各个环节都考虑清楚，否则就会临阵出麻烦，顾此失彼。确保万无一失，否则必然导致现场的忙乱。

八、中期操作：中期操作主要是活动纪律和现场控制。现场控制主要是把各个环节安排清楚，要做到忙而不乱，有条有理。九、后期延续

十、费用预算：没有利益就没有存在的意义。对促销活动的费用投入和产出应作出预算。当年爱多的“阳光行动B计划”以失败告终的原因就在于没有在费用方面进行预算，直到活动开展后，才发现这个计划公司根本没有财力支撑。一个好的促销活动，仅靠一个好的点子是不够的。

十二、效果预估：预测这次活动会达到什么样的效果，以利于活动结束后与实际情况进行比较，从刺激程度、促销时机、促销媒介等各方面总结成功点和失败点。

收集于网络，如有侵权请联系管理员删除

精品文档

有了一份有说服力和操作性强的活动方案，才能让公司支持你的方案，也才能确保方案得到完美的执行，使促销活动起到四两拨千金的效果

大学英语社大型活动策划书活动的名称:异域风情情怡海航