. 加给 10007 不列等 总经理 A8 0 二职等 6 一职等 三职等 5 二职等 一职等 八职等 七职等 六职等 五职等 4 四职等 三职等 二职等 一职等 企划部经理 无职等 八职等 七职等 3 六职等 五职等 班长 行政主管 A306 水电工 B306 网络主管 A305 B305 A500 B500 B308 C500 4000 C308 5000 C307 4800 销售主管 C306 4600 C305 4500 0 0 经理 务总监 A701 A603 B603 B602 B601 B508 B507 B506 B505 常务副总经理及财A702 销售总监 7000 8000 无全 10% 2000 1000 勤奖 C603 7000 C602 6800 C601 6600 C508 6600 C507 6400 C506 6200 C505 6000 0 200 200 副总 A602 A601 资深会计师 A508 采购部经理 A507 后勤部经理 A506 行政部经理 物控部经理 办公室主任 质检部经理 工程部经理 A501 A505 A504 生产部经理 B504 销售经理 C504 5800 A503 A502 B503 B502 B501 C503 5600 C502 5000 C501 4500 总经理助理 A308 人事主管 A307 机修师傅 B307 100-200 --
. 四职等 三职等 二职等 一职等 无职等 八职等 七职等 六职等 五职等 四职等 三职等 二职等 一职等 主办初级会计师 A304 A303 A302 A301 A300 A208 A207 车间主任 A206 A205 经理助理 A204 B304 B303 B302 B301 B300 B208 B207 B206 B205 B204 B203 C304 4400 C303 4300 C302 4200 C301 4100 C300 4000 C208 4000 C207 3800 C206 3600 C205 3500 C204 3500 C203 3300 C202 3200 C201 3100 主办会计 2 0 0 100-200 主操 助理会计 A203 出纳 司机 物流部班长 A202 生产部班长 B202 A201 B201 无职等 行政部组长 文员 厨师 保洁员 综合部人员 A200 B200 C200 3000 九职等 八职等 七职等 六职等 1 五职等 四职等 三职等 二职等 A109 A108 A107 仓管 B109 B108 B107 C109 2800 0 C108 2700 C107 2600 C106 2500 业务员 C105 2400 C104 2300 C103 2000 C102 1800 0 100-300 A106 质检员 B106 A105 打料员 B105 A104 搬运员 B104 A103 A102 --
B103 B102 . 一职等 无职等 A101 实习生 A100 B101 B100 C101 1500 C100 1200 说明：
1、 原则上，新进人员的基本工资薪等应确定在其任职岗位对应职系、对应层级的最低薪等，例如某车间主任岗位的薪等分布在五、六、七、八等上，则其最初进入的薪等应在五等。
2、 职业发展路经的选择：公司为员工提供多种内部职业发展路经，即员工可以在两种以上的职系选择自身的职业发展方向，例如某员工原来定为事务职系，他既可以选择在事务职系发展，也可以选择向管理职系或营销职系发展。跨职系发展必须经过公司的考核与批准。
3、 在职系管理中，技术、财务、营销、事务、操作等职系的员工，除薪资以外的其它福利待遇可参照管理职系不同等级享有，具体比照如下表： 管理职系 总经理 副总经理 经理、副经理 主任、副主任 班组长 技术职系 / 高级职称 中级职称 初级职称 技术员 财务职系 / 高级职称 中级职称 初级职称 一般财务人员 营销职系 / 副总经理 大区域经理 区域经理 业务主管 事务职系 / 总经理助理 高级专员 中级专员 专员 操作职系 / / / / 高级工 其他人员按照一般员工享有相应的福利待遇 （二）薪级的确定
在确定各岗位薪等的基础上，结合各岗位价值区间，查找《岗位薪资等级职位归等表》确定该岗位的薪级区间。
原则上，新进员工在试用期间的薪级应确定在其任职岗位对应最低薪等的最低薪级上及上移7级以内。新进员工对所应聘岗位三年以上同行业相关经验，具有丰富的经验及资历，能承担相就应的责任，工资从相薪等2-3级起薪；新进员工对所应聘岗位六年以上同行业相关经验，具有丰富的经验及资历，能承担相就应的责任，工资从相薪等4-6级起薪；
（三）对于公司急需的特殊人才、高端人才，经公司领导批准后可按约定薪酬、任职岗位的对应职系、对应层级确定其薪等薪级。
--
.
（四）生产线一线人员计件工、销售人员薪资为保底工资＋计件提成模式，可参考上述标准另行制订具体计薪办法。
第十二条 新员工薪酬等级核定审批：依职务权限表执行。
第四章 薪酬核算与发放
第十三条 考勤类计薪方式 （一）各种假别扣薪计算方式
假别 扣薪计算方式 病/事假 基本工资额/30×病/事假天数 生育假 享受社保部门的生育保险津贴。 婚假 3天（晚婚15天，不含公休），不扣薪 （二）旷工扣薪计算方式
计时员工以事假扣薪的2倍计算；计件员工以10元每天计算。
（三）国家规定的有薪假期按照国家法律法规规定执行，计薪基数为休假人员的基本工资。
第十四条 工资发放
（一）月薪酬与绩效奖金发放：每月的15日前发放上月份的月工资； （二）试用期员工按基本工资的80%发放。 （三）年终奖金的发放：春节前发放。
（四）工龄工资：经理级别及以上每满一年补助30元工龄工资，工龄工资补助不封顶；普通员工及经理助理级别每满一年补助20元工龄工资，工龄工资补助不封顶。
--
.
第五章 其他规定
第十五条 油费补贴：管理层自购车辆，公司每月补贴油费（部门经理级：500元、总经理及副总级别：700元、陈学敏特殊情况补贴：1500元）。 第十六条 特殊引进人才薪酬管理
对于引进的特殊人才，以市场价格、所在城市消费与收入水平为基础进行双方协议，签订合约，实行协议工资制。适用方案需经人力资源部提出，并经公司批准。双方签订书面协议，明确规定薪酬总额、发放方式、工作内容、考核方法及相关约束条款。 第十七条 离职人员薪酬管理
离职人员，根据公司的相关制度计算其离职后剩余工资。
第十八条 薪资核定应填写相应的《员工薪资核定申请表》，报相关权限人员审核审批，最后送人力资源部备案。
第六章 附 则
第十九条 本管理制度未尽事宜由联昇盛人力资源部负责解释、修改和调整，由联昇盛总经理批准。
第二十条 本管理制度自总经理审核生效起试行。自新制度实施之日起，原有类似规章制度自行终止，与本管理制度有抵触的规定一律以本管理制度为准。
签名：
2014年12月18日
--
薪酬管理制度(最终版)
