兰州城关万达广场是万达集团在甘肃省投资建设的第一个高端城市综合体项目，总建筑面积43.87万平方米，包括一座高度约180米的5A甲级写字楼，一个超五星级酒店（含大型会议设施）和一个近18万平方米高端大型购物中心，是兰州市目前急需建设的高端服务业项目，也是省市区重大招商引资项目。
我局作为兰州城关万达广场工程的总承包方，负责协调本工程从接收施工场地开始，到项目的各项内容实施直至竣工验收为止的项目总包管理工作。为确保我局对各分包单位进行统一管理，共同协作施工完兰州城关万达广场工程，根据万达集团2012年版项目管理制度，2012版项目操作指引手册，2012版安全管理制度以及监理方相关文件要求，我公司组建了专门的总承包管理机构，特制订了本管理制度，以确保总承包管理的高效运转。
各分包单位必须严格按此管理制度执行，总包单位将根据工程进展情况和相关规定以本制度为基础予以补充和细化。
一、总包方的管理责任及义务
1、现场主要道路保证通畅，满足施工运输的需要，确保现场具备施工 条件。
2、统一平面管理，并与兰州城关万达广场投资有限公司（以下简称业主方）、陕西建科建设监理有限责任公司（以下简称监理方）共同负责协调各分包单位（独立分包商、指定分包商）的工作关系，负责现场工作面的移交与协调管理。
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3、负责对各分包工程的施工进度、施工质量、文明施工、环境保护、职业健康的安全及竣工资料收集、汇总、交付的全面监督管理。
4、负责塔吊、施工电梯等大型施工机具、脚手架的使用及施工用水、电事宜的协调，其中，各分包单位在总包施工期间水平、垂直运输设备和外架的使用按照总承包合同规定，并承担相应的费用，具体各分包缴纳比例按照总包提出的分配方案实施。
二、总包管理组织机构
总包管理负责人： 项目经理 樊新胜
总包管理协调人员： 总工程师 褚春鹏（负责土建协调工作） 项目机电经理 刘韶光 （负责机电安装方面协调工作）
总包管理配合人员： 项目生产经理 游仕明
项目商务经理 段美刚 项目书记 刘庆国
项目安全总监 韩江峰 项目物资经理 王兴义 项目质量总监 陈露斌 项目工程部部长 丁冯毅 项目技术部部长 吴辉辉 项目商务部部长 丁昀
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项目资料负责 张焕珍 三、总承包管理流程及要求 1、总分包合同管理要求
总分包合同是总包方对分包方协调管理的依据，因此规范总包方与业主方、总包方与各分包方的合同是保证总承包管理程序实现的基础。
⑴ 业主方、总包方将与分包单位签订某一专业的分包三方协议，签订后总分包双方均应恪守合同要求，履行完成各自的合同内容。
⑵ 当分包单位在工程进度、质量、安全、文明施工与其它施工分包单位的协调等方面不听从总包的指挥时，总包将采取扣除违约金的方式对分包单位进行处罚。
⑶ 总、分包方之间的有关合同纠纷，交由有关机构仲裁。 2、分包单位进退场流程 （1）进场流程
业主方开具进场证明 开具分包进场申请单
向总包各职能部门 提供资料
总包各部门审核资料 向总包出具进场书面申请单，同时到总包技术部领取《总承包管理制度》。 向总包提供资格审查资料（营业执照、资质证书、安全生产许可证、项目经理证书、项目经理安全上岗证等）进场人员计划、机械计划、材料计划、进度计划用水、用电申请、临建场地申请、施工组织设计、组织机构（必须配备专职质检员、专职安全员、专职电工焊工等并上报其相应有效证件）、联系通讯录等 3 / 45
会同工程、机电安装部门进行总包各部门签确进场申请单 审核分包施工合同，按照本制度要求缴纳水电使用费、垃圾运出费、安全管理押金等相关费用
水电接驳 到总包物资部门进行进场材料、机械、设备登记手续 进场施工
（2）出场流程
上报书面退场申请；附退场机械、材料清单 工程施工完毕 垃圾清理完毕 竣工备案资料齐全并符合相关要求 持出门证退场 总包开具出门证 结算安全管理押金；水、电使用费；垃圾清运费等相关费用
（3）进、出场申请单、物料出门证格式附后。
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3、兰州城关万达广场工程总包管理流程示意图
分包单位的确定 总包各职能部门 审查相关资质、平面用地审批等总包商务部、财务部 签订配合协议、交纳管理押金 总包各职能部门 办理准入证明 分包单位进场申请签发 分包单位进场申请签发 总包工程部、安全部、机电安装部 办理水电接驳、申请工作面 接受安全、文明施工交底 专业工程施工 接受总包方各职能部门管理 包括进度、质量、安全、文明施工等 分包单位自检合格 分包单位自检合格 （含竣工资料） 专业工程验收 业主方、总包、监理共同验收 分包退场 物资部办理出门证；水、电、房租等相关费用结算；退场会签
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兰州万达广场工程总包管理制度
