创鸿组织管理手册集团总部

健全、完善和修订与本部门主责的专业模块的管理制度、规范① 标准和使用模板编制工作，审核区域公司对本专业模块管理体系的调整。化体 1 系建② 建立本部门与区域公司对应部门的业务衔接和工作协调机制。 设③ 配合完成本部门岗位编制和岗位说明书的起草、修订和完善工作。根据集团整体战略发展规划，分解、细化和制订本部门的专业职能规划，① 为实现集团整体战略目标提供保障和战略决策依据。战略2 2 配合 ② ① 计划3 3 管理 ② ③ ① ② 知识4 4 管理 ③ ④ ① 日常② 事务4 5 管理 ③ ④ 6 4 对区① 序序职能 号号 ① 董事长事1 1 ② 务处⑤ 成本管理、采购招投标管理、营销进行审计） 组织实施财务审计（包括对财务预算执行，收支和经营活动进行审计，对⑥ 会计资料的真实、完整性进行核查，对企业资产管理和处置进行审计，对公司部门经费开支进行审计等）组织实施人力资源审计，对高管人员及关键岗位人员的经济责任、业绩及⑦ 离任事项进行审计，根据离职审计结果，提出处理建议。⑧ 跟① 拓审计机构 ② 3 负 管理 ③ 维为公司管理层及各部门正确执行国家法律、法规、规章提供法律依据，参① 与起草、审核重要的规章制度、合同、协议及其它需要由其起草的法律文件，降低法律风险。法律② 负诉讼 4与咨对重大法律事务外聘律师事务所提供相关意见及建议，并对外聘律师事务 ③ 询事所的工作进行考核、管理。 务收集房地产相关法律、法规，建立公司法规汇编、案例等知识库，开展法④ 律知识培训。⑤ 协参与项目拓展及可研，参与土地拆迁补偿方案的谈判，负责对土地合作方① 式、土地法律性质、项目获取方式、政策性风险等内容进行评估，提供法项目律意见和建议。开发 5法律负责并购、合作、转入等项目的尽职调查，配合其它部门对并购、合作、 ② 支持转入等进行可行性分析，降低法律风险。③ 参． 序序职能 号号① 根据集团战略规划，组织编制集团人力资源规划。人力 资源1建立和完善集团招聘、培训、② 规划 推进落实，实现企业人力管理效益最大化。① ② 招聘与异③ 22 动管④ 理⑤ ⑥ ① ② 员工培训及职③ 33 业发展管④ 理⑤ 在本专业职能范围内落实各项规划内容， 环境的变化，滚动修订规划策略，确保集团整体战略目标的实现。根据集团年度经营目标，编制本部门年度和月度工作计划， 计划的执行及控制。根据集团业务开展的实际情况， 监督、辅导本部门相关人员落实。 按照集团计划管理和绩效管理相关规定，参与配合集团计划评估工作。定期总结工作实践中的成功经验和失败教训， 知识库和教学案例，并将成功经验与其它部门分享。 有计划地组织本部门员工在专业知识方面进行深化学习。组织实施本专业系统的专业培训， 织集团内专业人员的交流、座谈和培训等，促进专业管理水平的提高。 培养本专业内部讲师，开发、完善本专业课程体系。按照集团信息管理相关规定，统计本部门责权范围内的业务信息和数据， 汇总、编制本专业工作月报，按时提交供集团相关人员参考。 日常收发文管理和重要文件的存档工作。 编制本部门的业务经费预算，并在执行中有效控制。 组织维护本部门使用的办公设备设施。