编号：ZG/ZD-01
整车质量部工作手册
受 控 状 态 版 本：B
2020-4-18发布
xxx发布
2020-4-20实施
批 准 令
xxx《整车质量部工作手册》，依据《质量手册》及公司相关管理文件的要求，结合本部门实际情况制定。
本手册是部门法规性文件，本部门人员必须遵守。 本手册经审核通过，现颁布实施。
编 制：
审 核：
批 准：
2020年4月20日
目 录
一、部门职能
二、质量目标考核办法及保证措施 三、部门定岗示意图 四、岗位描述 1、整车质量部部长 2、质量工程师 3、班长 4、多能工 5、主检员 6、质量改进主管
部 门 职 能
一、部门名称：整车质量部 二、直属上级：副总经理
三、下设岗位：整车质量部部长、质量工程师、班长、多能工、主检员、质量改进主管
四、部门本职：企业整车质量管理 五、主要职能：
1. 新产品内部过程/达产审核；
2.过程验证和试生产中的在线验证和线下符合性验证。 3. 批量生产初期的监控和验证； 4. 推行作业标准化； 5. 不合格控制；
6. 制造过程一致性控制和纠正工作； 7. 批量生产后例行制造过程审核； 8. 储运及发送质量管理（代管）；
9. 新产品先期质量管理、企业市场、现场质量问题信息的快速你处理、统计、层别、推进、解决、跟踪、点检、确保问题闭环
质量目标及保证措施
一、质量目标考核方法
1、具体考核参见每年方针指标； 二、质量目标保证措施：
1、严格执行产品质量标准，落实产品检验规范，做到不合格半成品不得流入下道工序，不合格成品不得出厂。
2、严格执行过程验证和试生产中的在线验证和线下符合性验证工作，做好制造过程审核和不合格品控制。
3、定期组织员工进行岗位技能培训，增强全员质量意识。 4、做好储运及发送质量管理监控工作
5、严格执行公司质量体系的相关文件及程序，及时解决运行中出现的问题。 6、做好新产品先期的质量控制和监督，做好新产品质量保证能力评价。 7、不断完善员工的技能和综合能力，更多的暴露、分析确认在市场、现场出现的各种问题。
8、组织相关责任部门进行质量改进，完善产品的一致性。 9、定期组织员工进行岗位技能培训，增强全员质量意识。
10、对外部重大质量问题组织相关部门进行快速处理，并限期整改，确保问题及时解决。
整车质量部工作手册 - (2)
