被认定为国家级高新技术企业，从而享有15%的企业所得税税率的政策优惠。但其中大部分企业的税率优惠截止到2015年年底，仅有少部分企业在2016年或2017年还可以继续享受该政策优惠。如果这些企业没有继续申请认定国家高新技术企业，或申请认定衔接不及时，将无法享受15%的优惠税率，从而导致所得税费用增加，利润空间减少。
综合以上分析，中兴通讯净利润很大程度依赖于营业外收入，同时，利润空间很可能因为税率变化而缩减，说明中兴通讯的盈利持续性一般，盈利质量一般。
五、研究结论与建议
（一）研究结论
1.中兴通讯的利润表分析结论
本文通过利润表的整体分析、相关比率分析和利润质量分析，对中兴通讯利润表得出以下分析结果：
（1）中兴通讯盈利能力上升，但盈利能力一般
作为体现公司核心竞争力的核心利润在2015年平稳增长，目前没有发现下滑的征兆。虽然中兴通讯2015年营业收入和净利润都实现大于20%的增长，但其主营业务盈利能力一般，处于行业中下游水平，并且有进一步下滑的风险。另外，中兴通讯的成本负担较重，还有进一步扩大的趋势，虽然其实一部分源于研发资金的投入，但从短期来看，大量的研发投入并不能很好地在主营业务业绩中得到体现。所以综合而言，中兴通讯的盈利能力一般。
（2）中兴通讯利润质量一般，并且不断下滑
中兴通讯2015年的净利润增长主要依赖于公司的非经营收益，包括投资收益、汇兑损益、营业外收入等，但这部分的收益持续性差，稳定性低，说明中兴通讯的利润质量很一般。另外通过对中兴通讯近三年数据的进一步分析，发现利润质量还在进一步地恶化。
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2.中兴通讯公司目前存在的问题
经过以上的分析，可以发现中兴通讯在发展中存在以下问题： （1）管理层管理松懈
中兴通讯作为一家上市国有企业，上市时间已经20年，公司内部高管团队缺乏工作激情和使命感，没有自危意识，管理方式温和稳健，缺乏有效的绩效考核，难以真正调动公司员工积极性，滥竽充数的员工越来越多，久而久之技术创新成为空谈，这对于以创新为发展根本的高新技术企业来说，是非常可怕的。
（2）内部员工激励机制不成熟
中兴通讯股权结构复杂，业绩的增长并不能很好地体现在高层和基层员工的薪资水平中，公司员工普遍积极性不高，参与度不高，上下不齐心，很难达到业绩上的突破。另外研发人员作为高新技术企业的创新动力来源，缺乏有效的激励机制，很容易产生懈怠心理，进一步影响企业创新。
（3）成本控制效率有待提高
通讯设备行业中，各大运营商持续搞价格战，因此只有通过有效的成本控制，才能在激烈的行业竞争中存活并持续发展。中兴通讯2015年已经加强了对财务费用的控制，优化债务结构，降低利息支出，并取得一定成效。但中兴通讯2015年营业成本的增幅甚至超过营业收入，并且根据中兴通讯2015年财务报告附注部分，发现中兴通讯管理费用中的研发投入增幅明显高于营业收入，而中兴通讯的利润率在同行业中处于比较低的水平，一味地加大研发投入，在短期内只会进一步增加企业的成本负担，缩减利润空间，这些都影响着企业的盈利能力。这说明中兴通讯的成本控制范围比较窄，成本控制效率还有待提高。
（4）市场战略调整不及时
中兴通讯在2012年-2014年错过了中国国内市场，使得其在整个行业内的竞争中逐步失去强有力的竞争优势，同时与对手企业华为进一步拉大差距。2012年10月8日
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美国众议院发布的公告对中兴通讯在国际市场的发展又是沉重一击，让本就发展遇到阻碍的中兴通讯进退两难。但公司并没有及时调整市场战略，造成了进一步的亏损和赔偿。
（二）建议
1.加强绩效考核的力度，建立有效的激励机制
公司整体实行绩效考核和各层级监督管理制度。设定符合中兴通讯公司的考核指标，要兼具战略发展眼光、可操作性和公平性，并且定期总结考核指标的有效性并更新，提高公司内部的工作积极性和工作效率，将员工安排到最合适的岗位。层级监督管理制度有利于权责分明，提高企业内部的工作效率。同时建立实施有效的激励机制，引入淘汰机制，奖惩并用。与此同时，加强企业文化建设，促进企业员工在工作动机、行动、目标上与企业达成一致，而不是将企业文化停留在口号的层次。
2.建立实施标准成本制度，严格控制成本费用
成本控制对于利润率水平低，想实现业绩提升的中兴通讯来说十分重要，必须改变目前营业成本不降反增以及过度的研发投入的现状，加强成本控制，制定合理的标准成本，及时发现成本差异来源，合理控制和降低管理费用和成本损耗，提高整体的运营效率，有效地考核管理人员的工作质量。
3.调整市场战略，制定有效的国内市场营销战略
“相比于在海外市场做大和在全球范围内扩张，退守本土市场才是中兴最佳的战略选择。尤其面对2016年初中兴遭遇美国商务部出口限制后所暴露出的核心零部件供应受制于人的弱点，收缩海外业务并集中到中国市场的战略更值得采纳。”退守国内市场，减少部分亏损国际市场的投入，才是当下中兴通讯最合适的市场战略。同时高层必须认真负责地选择国际市场投资方案，仔细研究国际市场的有利条件和不利条件，提高企业的盈利能力。
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引自钛媒体网站文章《深度解读五大通信厂商2015年财报，几家欢喜几家愁？》（http://www.tmtpost.com/1670912.html）
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此外，为了避免部分国外运营商抢占国内市场，要抓紧制定出适合国内市场的营销战略，注重对中兴通讯具有核心竞争力的产品和服务的宣传，增加销售量，提高市场份额，从而追赶行业内的其他营运商，突破利润率低下的发展瓶颈。
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中兴通讯的利润表分析
