自考00054管理学原理历年真题整理

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A ．直线制 B．事业部制 C．矩阵制 D．直线职能制 答案： B P162

[2016.04] 8．不设职能机构、适用于比较简单的小型组织的组织结构是（ A ．直线制 B．直线职能制 C．事业部制 D．矩阵制

答案： A P161

[2016.04] 9．政令统一、行动一致，必须服从唯一上级的命令和指挥，体现的组织设计原 则是（ ）。 A ．精简高效原则 B．专业化分工原则 C．责权对等原则 D．统一指挥原则 答案： D P150

[2016.04] 18．组织设计的影响因素有（ A ．环境 B．规模 C．战略 D．发展阶段 E．技术

答案： ABCDE [2016.04]

P149

）。

）。

23．一群人聚集在一起就成为一个组织。

× P147 人、目标、责权结构 [2016.04]

24．授权要因事择人、视能授权。

√

[2015.10] 8． M 公司是一家生产和销售办公用品的小型企业，设有生产、销售、财务、 人事等部门，实行集权管理。该公司的组织结构属于（ A ．直线制 B．直线职能制 C．事业部制 D．矩阵制 答案： B P161

[2015.04] 8．某物业公司目前有写字楼、公寓、商场等租户，公司设置了写字楼管理部、 公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。这种部门划分形式是（

）。

）。

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A ．职能部门化 B．流程部门化 C．顾客部门化 D．地区部门化 答案： C P153

[2015.04] 9.某公司随着经营规模的扩大，由营销经理直接管辖的营销队伍也从 3 人增加 到 50 人。虽然营销经理日理万机， 但仍然应接不暇， 管理出现真空状态。 从管理的角度看， 出现这种情况的原因是（

）。

A ．营销经理的管理幅度太宽 C. 营销经理的管理幅度太窄

D. 营销队伍的管理层次太多 答案：A

P155

[2015.0

18．直线职能制的优点有（ ）。4]

A ．分工细致，任务明确

D. 保证集中统一的指挥

E. 可发挥各类专家的专业管理作用 答案： ABCDE P161

[2015.04] 23. 事业部制的基本特点是“集中决策，分散经营”。 √ P162

第八章 人员配备

[2016.10] 9．人员配备由一系列活动组成，其第一项活动是（ ）。

A．人力资源计划 B．工作分析 C．培训与发展 D．绩效考核 答案： A P170

[2016.10] 23．内部提升往往比外部招聘选择余地大，容易招聘到一流人才。 × P172 外部招聘

[2016.04] 10．员工在实际工作中，边工作、边学习、边提高，属于培训方式中的（A．岗前培训 B．脱产培训 C．在职培训 D．职前引导 答案： C P177

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）。

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[2016.10] 10．某公司根据市场需求，增加了手机的拍照、 GPS 定位等功能。从组织变革角 度讲，该公司的做法属予（ A ．结构变革 B．技术变革 C．人员变革 D．文化变革 答案： B P185

[2016.10] 28．简述组织变革的方式。 P185 2点 5分

）。

[2015.10] 9．相对于外部招聘而言，内部提升的优点是（ A．来源广泛，选择余地大 B．不会产生不满情绪 C．更快地胜任工作 D．为组织带来新的观念 答案： C P173

[2015.10] 24．“人尽其才，物尽其用”这句话反映了人员配备的因事择人原则。 × P171 因才适用

[2015.04] 10．洁雅公司是一家生产普通建材的企业， 近年来公司发展迅速， 经营业务开始 向家具、 家装领域渗透。 新业务的快速发展需要新的部门负责人， 该负责人的最佳选聘方式为（ ）。 A．内部选拔

B．选送内部人员培训后任用 C．外部选拔

D．由现任总经理兼任 答案： C P173

[2015.04] 24．因事择人的原则就是要根据人的不同特点来安排工作， 使人的潜能得到最充 分的发挥。

× P171 ~ 是根据岗位要求 ~or 因才适用 ~

）。

第九章 组织变革

11．光明公司实施全面质量管理时， 对组织内部进行了全面调整，打破了

[2016.04] 单一的

部门设计，成立了一些跨部门的工作团队。该公司的做法是组织变革中的（ ）。 A ．结构变革 B．技术变革 C．人员变革 D．文化变革 答案： A P185

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A ．说服型 B．参与型 C．授权型 D．命令型 答案： D P209

[2016.10] 19．下列属于经济人假设的观点有（ A. 人能够自我管理

）。

[2015.10] 10．组织变革的内容不包括（ A ．人员变革 B．结构变革 C．技术变革 D．外部环境变革 答案： D P185

[2015.10] 19．组织变革的内部动因包括（ A ．战略的调整 B．环境资源的变化 C．员工受教育程度的提高 D．组织规模和范围扩大 E．设备引进与技术的变化 答案： ACDE P184

[2015.04] 11．将几个部门合并在一起，减少管理层次、拓宽管理幅度使组织扁平化的变革是（ ）。 A ．人员变革 B．结构变革 C．技术变革 D．文化变革 答案： B P185

[2015.04] 19．克服组织变革阻力的方法有（ A ．开诚布公地与员工沟通 B．让员工参与到变革中 C．利用成功的变革模式 D．减少不确定性 E．谈判

答案： ABCDE

P187

）。 ）。 ）。

第十章 领导艺术

[2016.10] 11．依据领导生命周期理论，适合于低成熟度员工的领导方式是（ ）。

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B. 人是愿意承担责任的

C. 人是由经济诱因引发工作动机的 D. 人总是企图用最小投入取得满意的报酬 E．人总是被动地在组织的控制下从事工作 答案： CDE P202 [2016.04]

12．品行优秀、 德高望重的人会令人敬佩， 使人乐于追随， 这是领导者的 （ ）。

A ．法定权 B．强制权 C．专长权 D．个人影响权 答案： D P198

[2016.04] 13．某企业多年来任务完成很好， 但职工和领导的关系较差， 该领导方式是 管理 方格 中所说的（ ）。 A ．贫乏型 B．俱乐部型 C．任务型

D．中间型

答案： C P207 9.1 型

[2016.04] 19．下列属于 Y 理论假设的有（ ）。

A ．一般人的本性是懒惰的，工作越少越好

B．一般人缺少进取心，只有在指导下才愿意接受工作 C．大部分人并不抗拒工作

D．人们具有自我调节与自我监督能力 E．人们愿意为组织的目标而努力 答案： CDE P203

[2015.10] 11．根据管理方格理论， 领导者既不关心生产， 也不关心职工的领导方式是 （ A．1．1 型 B．9．1 型 C．1．9 型

D． 5．5 型

答案： A P207 贫乏型

[2015.04] 12．某医院院长退休后感慨 “人走茶凉 ”，这说明他在职时拥有的是一种（ ）。A ．职位权力 B．个人权力 C．超凡权力 D．传统权力 答案： A P197 [2015.04]

29．简述 Y 理论假设的基本观点。

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）。