2017 一级建造师《管理》集训班★精华 10 页纸
以下页数均参照 2017 年版教材 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务
【考点 1】工程管理涉及的内容（全寿命周期）【重点掌握实施阶段，区分工程管理与项目管理】P1-P4 工程管理 决策阶段 实施阶段
涉及内容
编项目建议书、可行性研究 报告
任务
确定项目定义
内涵 ——
自项目开始至项目完成（实施期）， 通过项目策划和项目控制（手段），
以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（三大目标）。
设计准备阶段、设计阶段、
目标得以实现
段、保修阶段
（项目管理） 施工阶段、动用前准备阶
使用阶段 ————
工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务
【考点 2】五大参与方的目标和任务【常将各参与方混淆考查，注意识别】P4-P16 参与方
目标 任务 服务对象
涉及阶段
业主方（核心） 投资、进度 （动用）、质量
设计方 投资、成本、 进度、质量
供货方
成本、进度、质量
施工方
安全、成本、进 度、质量
工程项目总承包方 投资、进度、质量、 成本、安全
自身的“成本、进度、质量”+“安全、合同、信息”+组织与协调（安全第一） 业主
项目整体利益和本身利益 实施阶段 （设计阶段）
实施阶段 （施工阶段）
设计、（施工阶段）动 用前准备、保修阶段
实施阶段
实施阶段
1Z201030 建设工程项目的组织
组织论
职能组织结构：多个矛盾的指令源
组织结构模式（P22-P25）
组织分工
工作流程组织（P34）
线性组织结构：指令源唯一，不可跨部门传达指令 矩阵组织结构：横向和纵向两个指令源
工作任务分工、管理职能分工
管理工作流程组织：投资、进度、合同、付款、设计变更 信息处理工作流程组织：数据处理流程
物质流程组织：钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工
【考点 4】组织工具-四图【注意区别记忆】P18-27，P34-36
组织工具 项目结构图 组织结构图
工作流程图 合同结构图
【考点 5】组织工具-两表
工作任务分工表编制程序：将任务进行详细分解→明确工作任务（项目经理、主管部门或主管人员）→编制工作任务分工表。【必须 掌握，常考】P27
管理职能分工包括五大环节：提出问题（进度推迟）→筹划（提出多个解决方案）→决策（选定一个最佳的方案）→执行（落实方 案）→检查（检查执行情况及效果）。注意先后顺序。【必会】P30 1Z201040 建设工程项目策划
【考点 6】策划的内容、目的、性质【掌握两阶段的的主要任务及性质，会区分基本内容】P37-P40
表达含义
对项目逐层分解，反映所有工作任务 反映组织系统中各组成部门之间的指令关系
反映组织系统中各项工作的逻辑关系 建设项目参与单位之间的合同关系
矩形框含义 工作任务（项目组成）
（菱形框-判别条件）
参与单位 工作部门 工作
矩形框连接 直线 单向箭线
单向箭线 双向箭线 相对静态组
织关系
相对动态逻 辑关系
内容
性质
TB搜索游一男建造师学堂，学习计划、进度督促，模拟考试，考前押题 【考点 3】组织论【理解记
内容 目的 性质
决策阶段（定义项目开发或建设的任务和意义）、实施阶段（确定如何组织项目的开发或建设）、或这两个阶段的 某个问题
为项目的决策和实施增值
知识管理的过程，是一个开放性的工作过程。
1Z201050 建设工程项目采购的模式
【考点 7】项目采购的模式【重点掌握业主方和物资采购方模式】P40-P47 业主方 设计 项目总承包 施工 物资采购 类别 投资 进度 质量 合同 组织协调
（1）自行管理（2）委托咨询公司（3）业主和委托咨询公司共同管理 我国--设计招标；国际--设计竞赛
（1）设计-施工（D+B）；（2）设计-采购-施工（EPC） 施工总承包模式、施工总承包管理模式、平行发承包模式
（1）业主自行采购（2）与承包商约定指定供货商（3）承包商采购 施工总承包方
投标人的投标报价较有依据； 有利于业主的总投资控制； 可能会引发索赔 建设周期较长
取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 业主只需要进行一次招标，招标及合同管理工作量减小 两种模式均对业主有利
施工总承包模式
开展程序 与分包签合同 对分包的选择 对分包认可 对分包付款 合同价格 对分包的管理、服务
设计完成→招标→施工
施工总承包 施工总承包
业主 施工总承包 合同总价一次确定
相同
施工总承包管理模式 招标提前到设计阶段
业主 业主 总包管理 业主
合同总额确定较有依据
施工总承包管理方
不确定工程总造价，增加业主控制总投资的风险； 业主方与分包人直接签约，增加业主方的风险 有利于缩短建设周期
“他人控制”原则，对质量控制有利 合同谈判及签约由业主负责，业主的工作量大
【考点 8】施工总承包方与施工总承包管理方的特点【从业主角度区分，每年必考，多做题】P43-P45
【考点 9】施工总承包与施工总承包管理模式的比较【易混淆，注意对比记忆】P45
【考点 10】建设项目工程总承包核心通过组织集成，达到为项目建设增值的目的。【必会】P42
【考点 11】采购管理遵循的程序明确要求及责任→编计划→进行调查，建立名录→确定供应单位→签合同→运输产品→处理不合格 品→资料归档。【常考排序】P47
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1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法
【考点 12】建设工程项目管理规划【考频高，掌握关键词】P47-P48
地位 纲领性文件 类别 编制主体 编制依据
涉及阶段 实施阶段
项目管理规划大纲 组织的管理层
可研报告、标准与规范、合同、信息
管理范畴 业主方
包含内容 规划大纲和实施规划
特点 随变化而动态调整
项目管理实施规划 项目经理组织
规划大纲、环境资料、合同、同类项目资料
【考点 13】项目管理规划大纲与项目管理实施规划区别【掌握】P51
1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法
【考点 14】施工组织设计的分类及内容【属于常考内容，必须掌握】P52-P54 施工组织总设计
单位工程施工组
织设计 施工方案
工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置
工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置
工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求
【考点 15】施工组织设计的编制与审批【属于常考内容，必须掌握】P55 施工组织设计由项目负责人主持编制。
类别 审批者
施工组织总设计 总包单位技术负责人
单位工程施工组织设计 施工单位技术负责人
施工方案 项目技术负责人
重难点分部、专项工程 施工单位技术负责人
施工单位组织专家论证、审查：深基坑、地下暗挖、高大模板
1Z201080 建设工程项目目标的动态控制
【考点 16】动态控制的程序：准备工作（目标分解，确定计划值）→动态控制（收集实际值，定期比较，纠偏）→调整目标（如有 必要）。【属于必考知识点，掌握排序】P57
【考点 17】纠偏措施与进度控制的措施：1．组织措施-组织论、人员、会议（注意内容）、审批程序 2．管理措施（合同措施）-管 理思想、方法、手段、承发包模式、风险管理、网络计划应用、信息技术应用 3．经济措施-资源、资金、激励、奖惩 4．技术措施- 施工方法、施工方案、机具更换。【重点掌握教材举例】P57-58、P154-155
【考点 18】动态控制核心：定期进行计划值和实际值比较，目标偏离采取纠偏措施。【考频较高】P58
【考点 19】施工过程中投资计划值和实际值的比较。（掌握先后顺序：投资规划-概算-预算-合同价-工程款支付-决算）。P59 1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
【考点 20】《建设工程施工合同（示范文本）》中涉及项目经理内容【重点掌握数字的记忆】P61 （1）项目经理授权下属：7 天前将授权人姓名、授权范围通知监理人并得到发包人同意。 （2）更换项目经理：承包人：提前 14 天通知并得到同意；发包人：先 14 天改；后 28 天换 （3）紧急情况：涉及人员、财产损失，采取紧急措施后，48 小时内书面报告发包人代表和监理 【考点 21】国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征【掌握】P61
（1）项目的项目管理班子的负责人（2）主要任务是项目目标控制和组织协调（3）项目经理是一个管理岗（4）项目经理是一个组 【考点 22】目标责任书的制定：企业的法定代表人与项目经理协商制定。P63 【考点 23】项目经理的职责与权限，可采用排除法记忆，【每年必考，必须掌握】P63
“4 参与”：签合同、组建项经部、选分包、选供应单位；“2 授权”：协调内外部关系、资金的投入和使用 ；“1 主持”：主持项目经理部；“1 制定”：制定内部计酬办法。 【考点 24】沟通方法【掌握关键词即可】P65-66
沟通过程五要素
沟通能力 沟通障碍
【考点 25】施工企业劳动用工【考频较高，必须掌握】P69-70
用工种类 用工规定 工资支付
1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
企业自有职工、劳务分包企业用工、雇佣的短期工
不得使用零散工；劳动关系-自用工之日起
至少每月支付一次工资；可以延长支付工资，但最长不得超过 30 日
主体（主导地位）、客体（沟通对象）、介体、环境和渠道 表达、争辩、倾听和设计（形象设计、动作设计、环境设计）
发送者、接受者、沟通通道
TB搜索游一男建造师学堂，在线答疑，模拟考试，考前押题 织系统中的管理者，其他权
【考点 26】风险区域与风险等级划分。【必会】P70-71
【考点 27】风险类型：1.组织风险（组织论+人的经验、能力）2.经管风险（资金+合同+计划）3.工程环境风险（引起火灾和爆炸因 素）4.技术风险（方案+文件+物资+机械）。【重点掌握教材举例】P71
【考点 28】风险管理工作流程：风险识别（收集信息、确定风险因素、编制识别报告）→风险评估（分析损失量、确定风险等级） →风险响应（规避、减轻、自留、转移、组合）→风险控制。【掌握】P72 1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
【考点 29】工程监理工作性质：服务性（不保证目标一定能实现）、科学性（专业人士-监理工程师）、独立性（不依附性）、公平性 （维护业主合法权益，不损害承包商的利益）【必会】P73
【考点 30】签字权：监理工程师不签字：建筑材料、构配件、设备不得使用安装、不得进入下一道工序；
总监理工程师不签字：不拨付工程款、不进行竣工验收。【属于常考内容，区分记忆】P73
【考点 31】监理方法：施工不符合设计、技术标准、合同，要求施工企业改正。 设计不符质量标准、合同约定，报建设单位。【属于常考内容，区分记忆】P76 【考点 32】建设监理规划与监理实施细则区别。【注意区别记忆】P76-77
编制时间
建设监理规划 监理实施细则
1Z202000 建设工程项目施工成本控制
签订委托监理合同及收到设计文件
施工开始前
组织 总监理工程师
——
参编 专业监理 工程师
审批
监理单位技术负责人
总监理工程师
1Z202010 施工成本管理的任务与措施
【考点 33】成本管理的任务（预-计-控-核-分-考）。【注意排序及涉及内容，常考，必须会区分】P78-83 环节 预测 计划 控制 核算 分析 考核 1Z202020
内容
关键词：工程施工前；成本决策与计划的依据；预测出工程的单位成本或总成本。
关键词：货币形式、书面方案；三类指标：数量指标、质量指标（降低率）、效益指标（降低额）。
贯穿环节：投标阶段开始至保证金的返还；动态资料：进度报告+工程变更+索赔资料；目标：合同文件+成本计划
一对象：单位工程为对象；两环节：通过归集和分配计算实际成本；计算总成本、单位成本；三同步（工程量同步）：形象 进度、产值统计、实际成本。
目的：寻求进一步降低成本的途径；贯穿环节：施工成本管理的全过程 两个指标：施工成本降低额+施工成本降低率
施工成本计划
TB搜索游一男建造师学堂，在线答疑，模拟考试，考前押题 【考点 34】施工成本计划的类型【考频高，重点区
作用 战略性 战术
涉及阶段 投标及签订合同 选派项目经理 施工准备阶段
编制依据 施工定额 预算定额
适用范围 企业内用 发包人、承包人
依据 招标文件 合同价 实施方案 发挥作用 指导自身工作 投标报价的依据
三类型 竞争性 指导性 实施性
【考点 35】施工图预算与施工预算的对比。【必会】P87
两算 施工预算 施工图预算
【考点 36】施工成本计划编制依据：重点掌握投标文件、施工预算、企业定额【采用排除法，必会】P89 【考点 37】施工成本计划的编制基础：以成本预测为基础，关键是确定目标成本。【必会】P89 【考点 38】施工成本计划的编制方式 P89-92 按成本构成编制 按项目组成编制 按进度计划编制 1Z202030 施工成本控制
【考点 39】施工成本控制的依据、步骤及方法。【重点掌握，赢得值的相关计算】P95-102 依据 步骤 方法
4+2“承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同”。 行为（基础）+指标（重点）；成本管理体系-无需社会组织评审和论证 人工费及材料费的控制均采用“量价分离”原则。
赢得值法的评价指标：费用偏差=已完预-已完实际（CV＞0 节支；CV＜0 超支）；进度偏差=已完预-计划预（SV＞0 超前； SV＜0 滞后）。费用绩效指数=已完预/已完实际（CPI＞1 节支；CPI＜1 超支）；进度绩效指数=已完预/计划预（SPI＞1 超前； SPI＜1 滞后）。
【考点 40】偏差分析的表达方法【掌握关键词，常考】P103
横道图 表格法 曲线法 1Z202040 施工成本分析
【考点 41】施工成本分析的依据【常将三者混淆考查，注意区分，多做题】P111
会计核算 业务核算 统计核算 比较法 因素分析法 差额计算法 比率法 分部分项工程 月（季）度成本分
【考点 43】综合成本分析的方法【常考，必须掌握】P115-116
地位-基础；分析对象-已完分部分项工程；方法- “三算”（预算、目标、实际） 实际与预算比--分析当月、季的降低水平；实际与目标--分析目标成本的落实情况
主要是价值核算；特点是：连续性、系统性、综合性
核算范围广；目的----在于迅速取得资料 计量尺度宽；目的----预测未来的发展趋势
实际指标与目标指标比；本期实际与上期实际指标比；与本行业平均、先进水平比 又叫“连环置换法”分析方法：先实物量、后价值量；先绝对值、后相对值（掌握计算）
因素分析的简化
相关比率—经营成果的好坏；构成比率—费用构成及比重；动态比率—基期和环比指数
形象、直观、信息量少、较高管理层 灵活、适用性强、信息量大、借助计算机，常用
BCWP、BCWS、ACWP 的关系
人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费
单项-单位-分部-分项；总的层面--总的预备费；主要分项工程—不可预见费
直方图、S 型曲线（香蕉图）
【考点 42】施工成本分析的基本方法【重点掌握因素分析法的相关计算】P111-114
析 年度成本分析 竣工成本综合分析
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统
【考点 44】进度控制的过程：进度目标分析和论证----编进度计划----计划的跟踪检查与调整----若有偏差，可纠偏，视必要调整计划。 【常考排序，必会】P120
【考点 45】进度控制的原则：质量是前提，从而控制进度。P120 【考点 46】进度计划系统的类型【注意区分，对比记忆】P122
不同深度 不同功能 不同参与方 不同周期
1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证
【考点 47】建设工程项目总进度目标论证的核心、主要内容、工作步骤。【常考，必须掌握】P123-124 核心 主要内容 工作步骤
论证总进度目标实现的可能性
“3 总+1 子+1 里程碑”即总部署、总进度规划、总进度目标实现的条件和措施、子规划、里程碑 着重掌握（2）-（6）“项目结构分析-进度计划结构分析-编码-编各层计划-编总计划”排序
总规划（计划）、子规划（计划）、子系统中的单项工程进度计划
控制性进度计划、指导性进度计划、实施性进度计划
业主、设计、施工和设备安装、采购和供货
5 年（多年）、年、季、月、旬
依据--年度成本报表；重点---针对下一年，制定切实可行的措施 竣工成本分析；主要资源节超对比分析；主要技术节约措施及经济效果分析
1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法
优点 直观、易看懂
缺点
关系不易表达清楚；手工编制；不能确定关键线路、关键工作、时差；工作量大；难以适应大的进度计划系统
TB搜索游一男建造师学堂，在线答疑，模拟考试，考前押题 【考点 48】横道
【考点 49】双代号、单代号、双代号时标时间参数的计算。【必须掌握】P138、P124
（1）双代号时间参数： ESi-j=max(EFh-i )； EFi-j=ESi-j+Di-j； LSi-j=LFi-j-Di-j； LFi-j=min(LSj-k)； TF=LS-ES 或 LF-EF； FFi-j=
min（ESj-k）-EFi-j
（ES、EF：定头算尾、顺加取大，得 Tc；LS、LF：利用 Tp，定尾算头、逆减取小；TF：上—上、下—下）； （2）单代号时间参数：FFi= min{LAGi-j }；TFi=min {LAGi-j +TFj }；
（3）双代号时标：自由时差 FF=本工作波浪线长度；总时差 TF=本工作自由时差+ min（紧后工作总时差）
【考点 50】缩短关键工作的持续时间宜考虑的因素：（1）不影响质量和安全；（2）有充足备用资源；（3）需增加的费用相对较少。 P150
【考点 51】实际进度前锋线：工作超前、拖后及对工期的影响。【结合时标网络图，会判别，考多选】P152 1Z204000 建设工程项目质量控制 1Z204010 建设工程项目质量控制的内涵 【考点 52】质量控制与质量管理【掌握】P156-157 质量管理 质量控制
包括：确定质量方针、目标，质量策划、质量控制、质量保证和质量改进
质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。包括：设定目标；测量结果；评价；纠偏。
【考点 53】建筑工程五方责任主体：（建设、勘察、设计、施工）项目负责人+监理单位总监理工程师；五方责任主体项目负责人质 量终身责任—设计使用年限内；质量终身责任—书面承诺和竣工后永久性标牌制度。【新增内容，可靠性高】P160
【考点 54】工程项目质量的基本特性：使用功能—通风采光；安全可靠—防腐、防火、防盗；文化艺术—设计理念、创意；建筑环 境—与周边环境的协调。【注意区分】P160-161
【考点 55】项目质量的影响因素：人（决定性因素）、机（工程设备、施工机械和各类施工工器具）、料（保证工程质量的基础）、 法（技术因素）、环（自然；社会-法律法规政府监督；管理；作业-通风、照明、安全防护、道路条件）。【重点记忆教材举例，掌 握归类】P162
【考点 56】质量风险对策：规避-避开、不选；减轻-降低概率；转移-分包、担保、保险；自留-不可预见费。【掌握教材举例，进行 归类】P166
1Z204020 建设工程项目质量控制体系 【考点 57】质量管理的思想与方法 TQC 方法 PDCA
“三全”①全面质量管理（项目参与各方）②全过程质量管理③全员参与质量管理。
计划 P-确定质量目标和制定行动方案；实施 D-部署、交底+实施；检查 C-执行与执行结果；处置 A-纠偏和预防
【考点 58】多层次结构：第一层-建设单位（委托代建或交钥匙-委托代建、工程总承包）；第二层-设计总负责、施工总承包；第三层 -各承包单位自控体系。【注意各层次主体】P171
2018年一建一级建造师项目管理重要考点知识点归纳总结
