招聘信息 聘人员 表》 2.6应聘人力资源部门招1、通过邮件、传真、人才网络、电话、1、《月度人员需求备案登记、人聘人员 现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报表》。 才搜索 名。 2、招聘方案。 2、对市场稀缺的人才采取寻聘的方式，通过网上搜寻、熟人推荐等方式多方寻找人才。 3.3.1资格人力资源部门招根据用人部门实际需要认真筛选并选择出1、《月度人员需求备案甄审查、初聘人员 附和条件的人员，发送《面试邀请函》并表》； 选 步筛选 电话通知面试时间及地点。 2、《面试邀请函》。 3.2初试 人力资源部门负1.人力资源部门对应聘者的资格审查。 1、《面试到访登记表》 责人 2.人力资源部门组织并负责综合素质测2、《应聘人员个人简历用人部门相关人评，用人部门负责专业素质测评 表》） 员 3、《企业面试评价表》 3.3复试 人力资源部门负人力资源部门组织，主要采取面试的方式1、《企业面试评价表》 责人、用人部门对初试合格者进行测评，并确定重点候选2、公司用人标准（见附负责人或主管领对象。 注） 导 3.4背景人力资源部门招1、主要对部门负责人及以上、营销、财调查内容及合格标准： 调查 聘人员 务等涉及企业核心能力、商业机密的录用1、证件与资料真实、有候选人进行背景调查。公司内调动且熟悉效； 其相关背景的，可免。 2、工作经验、技能和业2、背景调查不合格者淘汰，并将其资料绩真实； 归档定期整理。 3、工作记录良好、无重大不良工作记录与违法犯罪行为； 4、根据岗位需要调查的其他内容。 4.4.1录用人力资源部门招与录用候选人以电话或面对面的形式进行洽谈内容：岗位、薪酬录意向洽谈 聘人员 录用意向洽谈。 福利、合同期限、试用用 期限与适用期薪酬、工作环境、及需要洽谈的其他内容。 4.2确定人力资源部门负1、确定拟聘人员，并拟定其岗位、合同1、甄选结果、用人部门拟录用人责人、 期限、试用期限、试用期薪酬。公司内调提名、背景调查与录用选 用人部门负责人 动一般不再约定试用期。 意向洽谈结果。 2、录用批示。 2、薪酬福利、合同管理制度。 4.3录用人力资源负责人 主要审查一般员工拟聘人员甄选的准确审批 性、并批示。 总经理或其授权主要审查部门及以上负责人拟聘人员甄选人 的准确性、程序的规范性，并批示。 4.4录用人力资源部门招三天之内发放录用通知单或电话通知录三天之内电话或邮件告6
通知 4.5体检 聘人员 用。 注：急需岗位当天或第二天尽快通知。 人力资源部门招1、通知拟聘人选到指定医院体检，体检聘人员 不合格者淘汰。 2、公司内调动的，可不再体检。 1、新员工提交相关资料，填写《员工基本情况登记表》。 人力资源部门招4.6录用2、提供完整档案。 聘人员 手续办理 3、办理其他入职手续。 1、介绍单位、部门、岗位情况，传播公人力资源部门负司企业文化。 责人 2、提出相关要求与希望。 用人部门负责人 3、解释新员工疑惑及提出的一些问题。 1、人力资源部门组织负责企业文化、基本礼仪、基本制度、职业道德等综合素质人力资源部门、培训； 用人部门 2、用人部门负责业务制度、流程及上岗技能的培训。 4.7入职面谈 知面试人员录用审批结果。 1、指定医院： 2、体检项目：肝功能及其他 3、体检合格标准：无严重的传染疾病，身体素质符合岗位要求； 4、体检费由本人承担。 1、《员工录用通知单》 2、《员工入职登记表》 3、《员工档案表》 4、《劳动合同》 5、《招募情况统计表》 6、《员工承诺书》。 公司的基本制度与企业文化 1、企业文化、职业礼仪、职业道德；基本制4.8入职度、业务制度与流程； 培训 2、岗前业务知识与技能培训； 5.5.1制订根据对试用员工工作内容，拟订岗位试用1、岗位职责。 人力资源部门、试岗位试用目标计划，与试用员工一起沟通，修正后2、目标计划必须具体、用人部门 用 目标计划 确定试用目标计划。 可考核。 5.2指导用人部门负责人 1、经常对试用员工的工作内容进行指1、岗位目标计划书。 与面谈 或试用员工的指导。 2、试用期员工在工作中定指导人 2、每星期至少与试用员工进行一次正式的表现。 沟通，听取其对工作的意见与建议，帮助其解决工作、生活中的困难。员工有重大思想波动或遇到重大困难时，及时向上级或者人力资源部门反映。 5.3规划用人部门、 人力资源部门、用人部门指导员工制订或1、《员工职业生涯规划职业生涯 人力资源部门、 修正员工职业生涯规划。 表》。 试用员工。 2、员工职业生涯规划符合公司文化、发展需求； 3、职业目标定位准确，措施具体，可操作性7
5.4试用期总结与自评 5.5试用期考评 试用期员工 试用期满前 日前（申请提前转正时提出）提交总结与自评给用人部门负责人。 人力资源部门负用人部门进行评价，试用期满前 日提交责人、 （提前转正的适时提交）人力资源部门，用人部门负责人 人力资源部门进行调查核实，并复核签字。 5.6考评总经理将或其授审查部门以上负责人考评结果的客观性，结果审批 权人 并批示。 人力资源部门负审查一般员工考评结果的客观性，并批责人 示。 5.7考评结果通知 相关手续办理 人力资源部门招聘人员 人力资源部门人员 在员工试用期满前将试用期考评结果告知用人部门与员工本人。 办理转正、延期转正或辞退手续，薪酬调1、考评结果； 整手续。 2、薪酬管理制度。 强。 1、根据职业化素质与能力模型，根据员工在试用期的优良、不良表现及业绩实施考评。 2、考评结果分为以下几种：提前转正、按时转正、延期转正、辞退。 1、考评结果，员工表现。 2、考评结果分为以下几种：提前转正、按时转正、延期转正、辞退。 考评结果。 三、检查考核
流程环节 检查内容和标准 检查人 检查方式 检查周期 1、工作分析准确，需求岗位工作内容、任职要求定位准确，清晰无1.需求 歧义； 2、用人需求严格按程序审批。 1、积极开拓新的招聘渠道，招聘渠道满足招聘需求 2、；招聘方案科学合2.招聘 理、可操作性强； 3、信息发布准确无误；用于符合规范要求。 1、根据岗位要求采取不同的甄选方式，甄选标准科学合理、可操作3.甄选、面试 性强； 2、甄选出的结果准确无误； 人力资源部门负责人 不定期、随时检查 不定期、随时 人力资源部门负责人 不定期、随时检查 不定期、随时 人力资源部门负责人 不定期、随时检查 不定期、随时 8
3、录用人员各项条件符合公司用人规范和要求。 1、录用人员符合规范要求；2、录用手续办理及时、准确； 3、背景信息调查准人力资源部门负责4.录用 确、到位； 人 4、入司培训到位，进一步达到公司培训用人要求。 1、试用期考核标准科学合理、可操作性强； 2、员工使用期工作目标明确，并进行了严格人力资源部门负责5.试用、转正 考核； 人 3、试用期指导到位，职业生涯规划符合公司以及个人发展需求。 不定期、随时检查 不定期、随时 不定期、随时检查 不定期、随时 9
招聘详细流程图
