如何培养一流经理和员工

新任管理人员训练五步法

首先，确定训练的内容；

其次，决定采用哪种方法进行训练；第三．对人数、场地、时间的安排；第四、制定教育训练计划；第五、具体实施。

管理过程主要是指：

1．根据本部门工作特点，你希望本部门员工，包括你自己呈现什么样的状态?

2．针对某位下属，制订自己对他的培训计划；3．同工作气氛和员工情绪的反应能力。

新任管理人员如何培训下属

策略性的目标设定

了解了管理的基本原则原理，并不意味着就能做出优良的业绩。只凭借个人能力进行奋斗，而不是依靠自己及下属的共同努力，是无法顺利实现预期目标、完成工作任务的。这样的管理人员也决不是一个成功的、优秀的管理人员。

O J T 法

所谓OJT法就是让参加者首先发表看法，然后由指导员加以总结整理，补充其不足的部分，以达到完整、系统地阐述方法的目的。