如何培养一流经理和员工

基础知识教育的共同点：

首先，就基础知识教育的目标而言，不外乎吸引员工，增加亲切感；

其次，就基础教育的重点而言，就是要帮助员工树立社会人、企业人的意识。

基础教育的重点：

1．表达能力的训练；

2．对公司传统及员工要求的了解；3．对合格企业人应具备的心理素

质的了解。

如何进行实际操作训练

1．正确的步骤；

2．认识新员工的优点，针对其特长安排工作；

3．协助新员工养成随时汇报工作、与上级联络、与同事商量的习惯；

4．不仅注重结果，还要注意工作过程、方式方法，先求质量后求数量；5．使员工了解工作的严格性，不走样地执行上级意图；

6．培养员工的时间观念，尽量不给别人增添麻烦。

工作一段时间的跟踪训练

这种跟踪训练可分为两种：

1、将员工进公司时因某种条件不具备而没有施行的教育训练重新施行，以帮助员工弥补欠缺的知识和能力；

2、从员工工作中反馈的情况、出现

的问题人手，对过去的训练计划再作修正，调整训练内容。

范例：

某公司对新员工实施跟踪训练的方法有：1．参加由人事部门的教育训练班子组织的集中训练。

2．进行野外步行竞技活动，培养员工的协调能力。

3．派遣员工参加公司以外的课堂学习等。