工程部项目主管月度绩效考核表
被考核人姓 名 考核人姓名 考核指标 职位 职位 权重 评价标准 部门 部门 初评 复核 工程业务承接20% 数量 承接工业务指标 程毛利10% 润 客户跟10% 踪 ①考核期内工程项目班组人工费（以部门经理以上测算总和的平均数为标准）。标准以内加1~5分。 工程成2% 本控制 工作业绩 ②施工项目的钢管损失比例在 3 ‰以下 ③施工项目扣件的损失比例在 3~5 %以下 以上②~③项超出规定比例扣该项1~10分。节省在规定比例之内加1~10分。 ① 工程质量符合项目部的标准。没达到要求扣该项5分。考核期内标准化达标为：区标加 0.5 分，市标加 1 分，省标加 2 分。 ② 以工程项目方提供的每月的《意见建议表》为标准。每一个子项目出现一次不合格扣 1分，建议栏综合评价好加1分，差减1分。 ①材料利用率应在100% 管理指标 工程质量达标2% 率 材料利2% 用率 催取进2% 度款 （以每个项目编制前材料预算为准），超出减1~5分。节省加1~3分。 ① 考核期内施工项目按合同进度款清包催取80%为标准、双包催取70%为标准。每超出加1~5分。每递减扣1~5分。 ② 根据合同条款，清包和双包结算款分别在3个月和6个月后结清。每超出加1~5分。每递减扣1~5分。 考核期内每月按工程进度完成在 100%以上。完 成加1分，由于主管原因未及时跟上扣1~5分。 客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数 项目施工进度 计划按时完成率 客户有效 投诉次数 控制在 1次以内.没有投诉加1分，每出现一 工程安全事故 发生的次数 工 作 专业知5% 识 次投诉扣1~3分。（有效投诉指甲方对主管人员交底后拒不执行时发生的投诉） 考核期内工程施工安全事故（包括工地员工斗殴）。无安全事故加1~5分，每发生一次扣1~5分。无安全事故加1分。（安 全事故分三个等级，一般扣1~3分，损失5万以上扣三分，损失10万以上扣5分） ① 熟练掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他 相关知识了解不多 ② 熟练掌握业务知识及 能 力 其他相关知识 ① 较弱，不能及时地做出正确的分析与判断 ② 一般，能对问题进行简单的分析和判断 ③ 较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不 能灵活运用到实际工作中来 ④ 非常强，能迅速地对客观环境做出较正确的判断，并能灵活运用到实际工作中，取得较好的销售业绩 ① 能较清晰地表达自己的想法 沟通能5% 力 ② 有一定的说服能力 ③ 能有效地化解矛盾 ④ 能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通 ① 思想比较保守，应变能力较弱 灵活应5% 变能力 ② 有一定的灵活应变能力 ③ 应变能力较强，能根据客观环境的变化灵活地采取相应的措施 ① 员工月度出勤率达到100%，得满分，迟到一次扣1分（3次及以内） ② 月度累计迟到三次以上者，该项得分为0 日常行3% 为规范 学习与3% 责任感 违反一次，扣1分 分析判5% 断能力 工 作 态 度 员工出4% 勤率 ① 工作马虎，不能保质 保量地完成工作任务且
工程部项目主管月度绩效考核表
