查、控制、监控。
物资部：按照本工程的图纸对各种设备、材料的参数进行采购，并按工程进度情况领用材料。
施工部：下属各施工班组，负责该项目的施工安排，施工技术问题，工种管理问题，日常施工布署，质量管理。
仓管部：负责对进入现场的材料进行保管、登记出入库制单，领用签字，常用工具维修保养等。
项目办公室：负责该工程各方往来文件收集整理，后勤服务，业务联系，行
政工作部署，接待等工作。
第四节、主要成员岗位责任制
项目经理
1、在总经理的领导下对项目经理部的生产实行民主管理、统一指挥，对总经理和项目经理部负责。
2、贯彻执行国家和上级方针政策、法规以及公司的管理制度。代表公司履行工程合同。维护公司利益，对用户负责。
3、在公司规定的权限内进行施工任务发包。签发计算各工种的任务单和时工单。对发包的各工程（工种）进度、质量和安全进行监督管理并负全面责任。
4、负责项目施工全过程的组织、控制与管理。做好施工条件平衡，工序（工种）间协作，施工中出现的各种问题的协调处理及竣工善后工作。协调处理好权限内的外部关系。
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5、项目经理是安全生产的直接责任人，坚持安全生产、文明生产，精心施工、缩短工期，提高质量，降低成本，实行科学管理，积极应用和推广新技术、新工艺，以求高效益。
6、参与编制施工组织设计工作和参与图纸会审。 7、解决和处理施工中出现的技术与质安问题。
8、要有全局观念，服从公司统一指挥与协调，接受有关职能部门检查、指导和监督。
项目技术负责人
1、参加单位工程图纸会审，负责现场施工图纸变更的实施及签证工作。及时把一切设计修改、增减工程量等资料送公司经营部。
2、参加编制施工组织设计，制订各项施工方案和施工技术措施。 3、深入现场贯彻执行施工组织设计方案和各项施工技术措施，按图、按现行施工验收规范和操作规程组织施工。
4、在开工前写好分部分项施工技术交底、安全交底。与施工员一道，向班组进行技术交底、质量交底和安全交底。
5、负责搞好材料试验和管理控制工作。
6、加强与建设单位、设计单位、质监单位和监理单位联系，及时办理好与上述单位发生的签证工作、确保施工顺利进行。
7、参与工程定位、放线复核工作。
8、负责做好隐蔽工程、分项分部工程验收，并做好质量评定工作，参与抓好班组质量自检、互检、交接检工作。
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9、填写施工日志，收集整理交工验收所须的各项技术资料，负责工程档案整理并移交有关单位。
10、编制材料计划、半成品计划、机具计划。
11、深入现场，参加处理施工中技术问题，参加质量事故的处理和一般质量及事故技术处理方案的编制。撰写施工总结。
12、积极主动地完成分管工作，积极参加业务学习。认真及时完成领导交办的其他任务。
各专业工程师
1、在项目经理的领导和项目技术负责人的指导下，全面负责本专业工程施工任务。
2、参加图纸会审、设计交底。负责工程定位，找平放线工作。
3、按照现行的国家施工验收规范、规定和操作规程，组织本专业工种施工、技术指导、按图施工、精心管理，严格把好质量关。
4、贯彻执行施工组织设计的技术措施、质量措施和降低成本措施。 5、负责抓好班组质量自检、互检、交接检工作，参加做好隐蔽、分部分项的工程验收，并做好质量评定工作。
6、向班组下达并做好技术及安全交底工作，抓好安全生产。
7、参与签发和计算本工种的时工单和任务单。按任务单的质量和数量进行验收。
8、与项目技术负责人一道编制好本项目工程的料具计划。 9、与材料管理员一道做好主要材料的限额领料工作。
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质安员
1、认真宣传贯彻国家和上级有关质安工作的方针、政策、施工规范、规程。教育广大员工遵章守纪，做到预防为主。
2、深入施工现场，调查研究，检查督促，发现不按图施工，违反规程施工及使用材料、成品、半成品和设备不合安全要求的，有权制止。必要时可向主管领导提出暂停施工。
3、检查施工现场各种用料的质量，认真落实各种施工配合比，督促施工员按规范制作试件。
4、参加项目工程的质量、安全、技术交底工作，并督促落实。
5、协助项目经理部做好新进功能的安全教育工作。指导施工员做好质量的自检、互检交接检的工作。
6、参加重点工程的定位、放线和标高复核工作。协作做好分部分项及隐蔽工程的自检工作，并按验收标准评定工程质量。参加单位工程的竣工验收工作。
7、准确及时报告工伤和质量事故，参加事故调查分析，写出事故报告，提出处理意见。
8、协助领导做好季度、半年及年终的质安检查。总结先进经验，对存在问题督促解决，并提出解决的办法。
料具采购员
1、贯彻执行国家物资管理政策法令和企业财务制度，及时办理入库验收、报销冲帐手续。
2、掌握常用度量衡的换算，材料代号和各种材料、机具的供应渠道、产地、质量，防止采购不适用的物资，避免积压浪费。
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3、掌握物资供应价格信息和市场动态，实行采购货比三家的做法，做到货优低成本，树立采购效益观念，抵制回扣不正之风。
4、料具采购必须有依据，按品种、规格、数量、质量要求进行采购，工程所用之材必须有合格证书。
5、深入现场，树立急生产之所急的工作作风，及时准确配合采购供应。领会和掌握各种材料的性能用途，消耗情况，以利工作和配合工程的要求。
6、签订加工订货合同，必须严格遵守购销合同法和公司审批程序。 7、熟悉材料库存情况，做到先调用库存料后采购，减少物资积压节约资金。
第五章 施工进度计划
第一节、工期进度计划
一、施工进度计划
本工程计划总工期51个日历天。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保按期完工，又要突出重点，针对本工程重点控制关键工期，确定各主要分部、分项工程的施工进度，满足业主的需要。因此，我公司采取一定的技术管理措施和先进综合的施工技术。
第二节、进度控制目标
1、进度控制目标
熟知整个系统工程，掌握所有工作量之后，编排周计划、月计划、总计划等对整个施工过程进行控制，保证总工期在50个日历天内完成。
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技工学校校舍维修改造工程施工组织设计
