HR发放绩效 考核文件 部门根据文件 进行绩效考核 HR按规定比例 进行审核、汇总 八、考勤管理
（一）各员工自报到之日起记录考勤，原则上每周休息一天；
（二）总经办设考勤主管一名，全面负责公司的考勤工作。各部门必须指定部门考勤负责人，负责
本部门的考勤记录；考勤记录应真实准确，次月初汇总上月的考勤签到记录，并由个人签字确认后，交由部门负责人审核；
（三）各部门考勤负责人把相关的考勤记录汇总交至总经办考勤主管。
（四）病假、事假、工伤、产假等假期的办理程序和审批权限详见公司《关于职工工作时间、休息、
请假、加班的管理制度》、《女职工生育管理制度》或其它相关制度。 九、薪酬福利
（一）薪酬发放和审批权限
1、人力资源部应按照审核后的考勤和公司相关规定核算加班、扣款；
2、财务部根据当月的工资基本表和加班、扣款汇总核算工资，由总经理审核后以现金的形式发
放；
3、每月工资的发放时间为20日左右，每个月的工资延后两个月发放。 4、薪酬设计详见《工资管理制度》。 （二）福利措施
1、壹年以上工龄工作思想稳定的员工，由人力资源部提供名单，总经理预审后，个人填写申请，
经部门经理、人力资源部、总经理签字批准后办理养老保险等社会统筹保险；
2、壹年以上工龄的员工，可根据公司医疗费用报销制度的规定申请报销适当的医疗费用，但当
年公司效益不好的情况下可能暂停执行，未签发医疗费用报销管理制度的公司不使用此条； 3、壹年以上工龄的员工，可参评每年的“先进工作者”或“先进管理者”评选；连续三年被评
为“先进工作者”或“先进管理者”可参评每年的“三力优秀员工”评选；（具体的评审办法另见每年“先进评审”办法的相关文件）
4、被评为“先进工作者”、“先进管理者”、“三力优秀员工”的员工可享受在公司淡季的，相关
规定的带薪休假；
5、享受国家规定的法定假日，三八妇女节女员工休假半天； 6、重要节日（如中秋、春节）发放实物或现金福利。 十、人力资源工作的职责分工
项目 部 门 职 责 1、 根据部门的实际情况，提前做出详细的部门用人计划和需求计划（包括需求岗位的人员的基本要求、岗位职责和一些其他的特殊要求等）； 2、 配合人力资源部参加现场招聘和面试，并结合需要，推选出适合部门的人才； 人力资源部职责 1、 关注公司各部门员工的异动情况，及时的提醒部门做出部门的人员需求计划； 2、 通过多方位沟通，做好公司各部门人员需求的汇总和确认； 3、 根据汇总的人员需求情况，做出具体的招聘计划和方案，并组织实施； 4、 组织安排人员的招聘、面试、选拔和上岗工作； 5、 关注新进员工的各方面情况，并主动向员工和部门了解情况，帮助解决相关问题和困难； 6、 根据部门的意见办理相关的试用、转正手续； 7、 及时向公司上级领导反馈招聘计划的执行情况和上岗员工的试用情况，并对相关问题提出合理化建议。 招 聘 3、 关注新进员工的各方面情况，主动关心并与之沟通，帮助其消除紧张和不安感，尽快的融入到集体和工作中去； 4、 做好对新进员工的工作引导和安排，及时做出同岗位要求符合性的评价和判断，并主动同人力资源部沟通，提出建议。 1、 对部门员工在工作中存在的不足和反映的1、 通过多方位沟通，做好各部门培训需求计培训需求，不定期的汇总和分类，并向人力资源部提出培训需求； 2、 根据公司的要求及时提报部门的年度培训划的汇总和确认； 2、 负责新进员工的培训及公共类技能的培训； 3、 对部分培训需求进行调查，并结合培训内容及公司的实际情况，组织不同方式的培训； 培 需求计划并严格执行； 3、 配合人力资源部的调查和安排，尽量减少部 门工作和培训时间上的冲突； 并对培4、 监督部门年度培训计划的实施情况； 训 4、 配合人力资源部了解培训的满意度，训的相关情况提出合理化建议； 5、 培训后，关注培训员工的工作能力或绩效的5、 根据公司的实际情况，培养自己的培训讲师并组织开发公司内部的培训课程。 改善情况，以适当的方式进行考核，并主动6、 及时向公司上级领导反馈培训计划执行向人力资源部反馈。 的相关情况，并提出合理化建议。 项目 员 部 门 职 责 1、 了解部门员工的工作状况和思想动态，根据公司和部门的不同需要和情况，向公司提出合理人力资源部职责 1、 对计划异动的员工给予异动前的考核和了解，保障异动后相关工作的顺利进行； 工 异 动 的异动建议； 2、 对公司提出本部门员工异动提议时，应以公司大局为重，给予合理的建议和配合； 3、 关心部门员工的工作和生活，增强部门内部的凝聚力，降低部门员工的离职率； 4、 在部门员工有异动的情况下，做好部门内部工作的合理分工和安排，并配合相关部门做好工作交接； 5、 对在本部门工作的异动员工，要像对待新进员工一样，多给予关注和鼓励，了解其在新的工作环境或新的工作岗位下的工作情况，并及时向人力资源部反馈； 2、 相关的部门和员工间的内部沟通和协调； 3、 异动手续的办理； 4、 关注异动员工异动后的各方面情况，并主动向员工和部门了解情况，同时尽力帮助解决相关问题和困难； 5、 及时向公司上级领导反馈异动的相关信息和执行情况，并对相关问题提出合理化建议。 1、 认真向部门员工宣传绩效考核的目的和精神，1、 制作绩效考核的相关制度和表单，并针对绩使部门员工能够认真对待并积极配合； 2、 各部门根据实际工作情况，按照绩效考核的原效考核的目的和精神做好宣传； 2、 组织并监督各部门绩效考核工作的执行情况； 3、 对绩效考核的结果进行汇总，并在适当时机予以汇报和公布； 4、 及时向公司上级领导反馈绩效考核的相关信息和执行情况，并对相关问题提出合理化建议。 绩 效 考 核 则，公平、公正的给予每个需要考核的员工评分； 3、 根据员工的工作表现，给予员工客观的鉴定意见，并针对鉴定的意见同员工进行沟通和反馈，以帮助员工了解自己的优、缺点，制订相应的改善方案； 4、 对考核制度存在的不足之处，及时反馈给人力资源部，并提出合理化建议； 1、 了解并记录部门员工的工作和进步情况，并结合相关情况定期向人力资源部提出工资的浮1、 每年一月份进行当年工资预算，并提出当年薪酬设计的合理化建议； 2、 关注并收集与工资相关的公共和社会资料，为薪酬设计和高层决策提供依据；根据工作需要进行内部薪资调查； 3、 根据考勤情况和公司制度及时的核算员工的加班和扣款； 4、根据掌握的员工工作情况和部门的意见，提出员工工资浮动建议。 薪 酬 管 理 动建议； 2、 对部门员工提出的薪酬不满情况及时进行了解，并及时解决，向人力资源部反映。 项目 部 门 职 责 人力资源部职责 以使员工能够1、 掌握公司各部门的休息、上班等考勤情况，考 1、 合理的安排本部门员工的休息，勤 劳逸结合、开心工作； 对异常情况及时进行了解和处理； 管 2、 例行《关于职工工作时间、休息、请假、加班2、 监督各部门考勤工作的执行情况，并对相关理 的管理制度》中的签字权限； 3、 部门员工有异常考勤未到岗情况发生时，及时的了解，并告知人力资源部相关情况； 4、 对员工请假原因要了解详细，以掌握员工思想动态和生活或家庭的困难，并给予适当的关心和帮助； 5、 配合人力资源部考勤工作的开展，及时上交本部门的相关考勤手续； 6、 及时向人力资源部提出公司制度未涉及到的部分或制度中执行不合适的地方，并给予合理化建议； 7、 合理安排请假员工的替代工作，尽可能减少因个别员工有特殊情况不在工作岗位时，对部门工作开展的影响。 手续的正确性进行检查； 3、 审核公司各部门的考勤情况，并根据相关情况核算考勤扣款、加班； 4、 对制度中不完善的地方汇总并收集意见，在适当时间予以修订； 5、 及时向公司上级领导反馈考勤的相关信息和执行情况，并对相关问题提出合理化建议。 本手册内容解释权归人力资源部。
人力资源部 2007年9月11日
人力资源管理制度全 - 图文
