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3.3.1 技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和命令，认真执行上级制定的技术规范规定，科学龄前组织实施各项技术工作，建立下党的工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率，实现安全生产、文明施工，节约材料和能源，降低成本的目的，具体应制订和执行以下技术管理制度。
3.3.2对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其职，责权明确。
3.3.3 为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度，施工图学习、自审、会审制，技术核定、设计变更签证制，技术交底、复核制，工程技术资料档案等制度。
3.4 质量管理
质量管理是施工管理的根本，要确保工程质量，实现工程质量达到既定的目标，必须积极推行全面质量管理，工程质量必须做到事前质量控制、工序质量控制，要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。
3.5 施工现场标准化管理
3.5.1 标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的生要组成部分，对主要的规程、标准必须强化管理。
3.5.2 工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产
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技术程是确保完成各项任务的重要前提，建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须管理好施工常见技术规程。
3.5.3 施工工艺规程：对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序、质量要求，实施过程中必须严格执行规程标准。
3.5.4 施工操作规程：主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项。
3.5.5 安全技术规程：为保证施工人员安全和设备、机具正常运行，制定切实可行的安全保证措施及规章制度。
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3.6材料管理
3.6.1材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理应制订管理制度，其管理主要有以下几个方面：材料必须在合格分承包
项研究承包合同中的收集各控制目标制 目 经编制施工组织设计，确与公司签订承包合同 确定控制目标 分解总控制目标 理 部 部 门、制定各阶段控制目标 落实控制目标明确责任 责任者提出控制借施 方内采购，可分类分别控制；根据工程进度计划提前编制季、月、须用各种材料计划表；材料供应组织工作，材料的采购、运输、验收、入库保管；建立材料的领发材料制度、材料的成本核算管理；原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度；材料的检验和测试制度。
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3.7项目控制目标的制度程序：
3.8项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程：
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投标 签约 施工准备 事先控制 项目目标控制 事中控制 项目施工 验收交事后控制 总结结算 施工项目管理
3.9 本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：
控制目标 进度控制 控 制 任 务 1.使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工。 2.实现计划工期(合同工期)要求。 1.使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求。 质量控制 2.实现施工组织设计中保证施工质量的技术措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实施 施工现场控制 实现施工组织设计的文明施工目标 1.实现施工组织设计的安全计划。 安全控制 2.保障劳动者的人身安全。 3.控制物的状态安全 4.控制环境、消除环境危险源。 采用方法 横道图法 网络图法 检查对比法 数理统计法 方针目标管理法 责任承担法 安全检查表法 因果分析图法 故障树分析法 事件树分析法 4．施工周边环境的协调
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