附件2：部门月度工作计划表
————年————月————部工作计划表
填
年 月 日 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 工作计划内容 拟完成时间 预计资金（万元） 责任人 备 注 报
人
：
10 11 12 13 14 15 小计 分管领导审批： 备注：本表由部门负责人填报，并于每月28日前交分管领导审批。 附件3：员工月度工作考核表
————年————月员工工作考核表
部门： 姓名： 岗位： 考核时间： 年 月 日 序号 1 考核分数 员工月度工作考核内容 月度工作完成情况 月度2 综合表现 3 小计 96及以上 月度工作优秀，责任感、协作性、纪律性非常强 80—95 60—79 60以下 月度工作良好，未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件 月度工作合格，基本未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件，但偶有不足 月度工作较差，工作拖踏、敷衍、协作不力，产生一定的不良影响 自评分 部门评评定分备 注 分 数 员4 工自评 部5 门考评 公司6 领导评定 本月未完工作及情况说明（原因、进度、资金使用情况、拟完成时间等）： 本月超额完成工作： 总体表现（日常表现，优秀工作及需改进工作）： 月末考评得分（加、减分，±3分）： 公司领导意见： 最终评定分数（结合最终评定等级（签部门意见及实际考名）： 核情况）： 备注：1、员工填写“自评分”栏，部门负责人填写“部门评分”栏，公司领导填写“评定分数”栏。每月5日前，由部门负责人将部门考核结果交公司领导审批。
2、员工考评得分＝月度工作考评得分×70％ + 月度综合表现得分×30％，以公司领导最终评定为准。
部门负责人审核： 公司领导核准：
附件4：部门月度互评表
______年____月______部互评调查表
部门负责人签字： 填报时间： 年 月 日 序号 考核内分值级别 容 及评分区间 A 1 团队精神 B C A 2 自律力 B C 工作失A 误 和 B 90100 60—89 0—59 90100 —评分内容及标准 部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好 部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓 部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差 评议部门及分值 备注 —能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守 60—89 自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律 0—59 90100 —自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律 月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全） 3 60—89 月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全） 安全事故 C 0—59 月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全） 备注：1、本表为填报部门对公司其他部门当月工作的评价，作为公司领导在部门考核时相关项目的评分参考。 2、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。
附件5：部门月度考核表
________年____月______部考核表
部门负责人签字： 填报时间： 年 月 日 考核人签字： 序号 1 考核内容 部门计划工作70% 目标 执行力 满意度 A 10% B C 90100 0-59 —0-100 权重 绩效级别 及评分区间 评分内容及标准 部门月度计划工作、周会布置工作完成情况（按实际工作完成比例评定相应分数） 能非常及时有效地执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排 自评考评分 分 备注 2 60—89 总体能按要求执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排 执行、推广、落实公司领导或分管领导的指示或安排不力，经常因自身原
公司绩效考核全套流程（带表格）
