企业员工职业生涯规划设计（实践版）
实用测试工具1——性格解析法
活泼型的优点： 活泼型的弱点： ● 创意丰富 ● 混乱无秩序 ● 表达力强 ● 健忘 ● 热情 ● 情绪波动大
力量型的优点： 力量型的弱点： ● 迅速抉择、快速反应 ● 急燥
● 喜挑战、能迅速完成工作 ● 难以沟通和接近 ● 领导力 ● 鲁莽
完美型的优点： 完美型的缺点： ● 留意细节，思考深刻 ● 过于敏感挑剔 ● 记录、作图、制表 ● 瞻前顾后不果决 ● 分析别人弄不清的问题 ● 缺乏感召力与推动力
和平型的优点： 和平型的弱点 ● 促成团结、调解纷争 ● 被动、迟缓 ● 平静风暴的人选 ● 安于现状 ● 例行性工作 ● 消极退缩
讨论题：性格类型与职业倾向性。
实用测试工具2——管理者公文测试： 公文测验案例：
假定您是某合资食品公司的总经理，下面的任务都要求您一个人单独完成。今天是5月18日，您到局里开了一天的会议刚回来，已经是下午4：40。您的办公桌上有一堆文件，您最好在5：00点前处理完毕，因为您将去北京参加全国食品卫生鉴定会，机票已经订好，司机小王5：00来接您去机场，您要5月24日才能回到您的办公室办公。您公司的主要产品是星星牌系列食品，产品市场需求量很大，正打算扩大生产规模。好，您现在可以开始工作了。
公文1
关于加强职工教育培训工作的报告 贾总： 职工教育是开发、培养人才的重要途径，是企业持续发展的可靠保证。我公司百分之五十的职工没有达到大专程度，基础知识缺乏，业务方面实际操作水平低，多数管理人员业务水平低，且缺乏现代企业经营管理的知识。如果不改变这种状况就很难掌握先进的技术和设备，就不能管好现代化的企业，就不能消除人力、物力、财力的巨大浪费，也就难以大幅度提高劳动生产率。 我公司虽然生产任务很重，但提高职工的素质也是势在必行的。所以有必要把干部、职工最大限度地组织起来，有计划地进行态度观念、文化、技术业务的培训，我们计划在5月20日下午3：00-5：00举行培训协调大会，到时将请您出席并为大会讲话，以引起有关人员的高度重视，完成我们的培训计划，从而为企业发展作出贡献。 致 礼 培训部：田二平 1999．5．17
公文2
贾总： 工商银行的赵行长来电话约您商量有关5000万元贷款到期后再延长转期3个月的有关问题。他约您于明天下午3：00在阳光酒店与您会谈，能否赴约请您通知赵行长。 财务部：张杰 99．5．18
公文3
贾总： 接到湖南联营厂刘厂长的长途电话：原定于本月20日举行的开工典礼，因遇到一些棘手问题尚未解决，决定延期举行。 此致 敬礼 助理：王平 5月18日下午3：00 公文4
贾总： 从本报度财务报表来看，这个月底应收款为500万元，应付款为250万，应归还银行贷款200万元，现银行帐面余额为250万元，从报表情况来看，本季度销售情况虽然比较好，但销货款回收不理想，上海食品二店的销货款至今还未汇来。应收款项只能收回10%，因此本月的工资和奖金没有办法支付。而5月25日是工资和奖金发放的日期，如果到时职工领不到工资和奖金，将会产生不良的后果。如何解决这一问题，请您尽快作出决定。 财务部：张杰 1999．5．18
公文5
贾总： 暑期高温就要到了，一车间提出要解决他们车间里的降温设备问题。二车间和三车间都装有空调，由于一车间的空间太大，少量空调不起什幺作用，而多装的话需要的资金太多，这个问题一直没有解决。为此，一车间的职工意见很大，他们认为很不合理，对他们很不公平，他们提出今年如果不解决降温设备问题，他们将集体提出抗议，如果再不解决，他们将集体怠工，您看怎样解决这一问题 生产部：陆唯文 5月18日
公文6
贾总： 今天下午，公司外方经理比尔琼斯在车间检查工作时发现操作工小王在打瞌睡，他极为恼火，操着生硬的中国话用精鲁的语言训斥、谩骂小王，语言极为难听，并决定扣发小王的当月工资并罚款100元。这件事引起全车间工人的强烈反响。他们议论说：“小王有错该批评，但不该训斥谩骂，经济惩罚也太重了。解放前，我们工人受尽洋人的欺凌，现在再也不能受洋人的气。”有的工人说：“再发生这类事，我们要罢工。”请问该如何处理这件事 人力资源部：李劲 1998．5．18
撰写职业规划书案例1 案例：职业规划书
小奚，男，21岁，是刚从印刷专科学校印刷技术专业毕业的大 专生。已畚加了入职培训：
1、 公司背景、沿革及发展愿景 关键词： 背景：
沿革： 发展愿景
2、 公司组织架构、岗位架构及职务分类、分等介绍。 关键词：
职务分类：公司各岗位按工作性质分为：管理类、技术类、
服务类、操作类。
生产管理类：总经理——生产副总经理——生产部经理——车间主
任——工段长——班组长
技术类：总经理——工艺总监——工艺师——助理工艺师——工艺员
操作类：胶印机长——胶印二手——胶印三手——胶印工
3、 其它培训项目（略） 培训结束后，人力资源部开发组刘老师按要求找小奚单独谈 话。当得到小奚对公司发展规划和愿景的肯定之后，刘老师对小奚 进行了性格测试及血型分析。小奚的血型为“O”型，性格测试的结 果为“力量型”。此类型性格特征如下：
优势特征：富于冒险、竞争性、反应敏捷、积极、坦率、自信、执着、独立、 果断、意志坚定。
劣势特征：专横、急躁、自负、鲁莽、易怒、顽固。
刘老师将分析结果与小奚作了坦率的交流，并认真听取了小奚 自己的想法。然后做出如下职业规划。
职业规划书
1、 姓名：奚向川 2、 职务：生产部见习生 3、 规划阶段：三年 4、 规划导师：刘士才 5、 总目标：生产部经理 发展路线：
1、胶印工（二年）——胶印机长（一年）——胶印工段长
（一年）——印刷车间主任（一年）——调度（一年） ——经理助理（一年）——生产部经理 阶段目标：
企业员工职业生涯规划设计（实践版）
