计划管理办法标准范本

管理制度编号：LX-FS-A42707

计划管理办法标准范本

In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior

Can Reach The Specified Standards

编 写：_________________________ 审 批：_________________________ 时 间：________年_____月_____日

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精编范本，实用简洁 管理制度编号：LX-FS-A42707

编写：xxxxx 审核：xxxxx 计划管理办法标准范本

使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。

第一章 总则

第1条 为加强公司计划管理，推动各项管理工作的规范化、标准化、程序化，提高工作效率，确保公司高效有序地运作，特制定本办法。

第2条 本办法适用于集团工作计划管理，各区域公司参照执行。 第3条 主要职责。

1.集团领导：负责策划集团年度计划、审批部门工作计划。

2.企业管理中心：参与集团年度计划编写，负责策划各部门工作计划范围、计划周期与检查要求，对

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集团及部门计划的执行情况进行分析等。 3.集团各中心：负责按要求制定本中心工作计划，并按计划执行和及时反馈。

4.行政管理中心：负责协助企业管理中心督办部门工作计划。

5.总裁秘书：负责部门工作计划、工作进度、工作总结的收集、整理、汇总，并及时呈报集团领导。 6.全体员工：制定个人工作计划并上报，执行计划并定期进行工作总结。 第二章 计划的种类及内容 第4条 集团计划。

本计划为年度计划，由集团董事会负责策划和组织编制，企业管理中心参谋。

其内容包括：集团年度工作方向、重要任务、目标要求、进度控制等。

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第5条 部门计划。部门计划分为年度计划、月度计划，由各部门负责人组织编制，经公司领导审核、审批后由各部门组织实施。部门计划的编制、审核、审批及内容要求见附件1。 第6条 个人计划。

1.部门负责人：结合部门计划，分解成个人月度计划。

2.部门其他员工：根据部门负责人下达的任务目标分解成个人月度计划。 第7条 年度计划内容：

计划内容一般应包括：部门人力需求、财务预算、管理目标及其他所必须的资源等，并将年度计划根据客观情况分解到每月当中。各项计划应有相应的权重，计划目标的制定必须符合SMART原则。 第8条 月度计划内容：

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1.年度计划分解到月度的目标任务； 2.形势发生变化修正后的目标任务； 3.上级交办的其它任务； 4.需集团其它部门协助的项目；

5.上月计划完成情况的总结及未完成项的原因分析、改善对策等；

6.各项计划相应的权重、可衡量的完成标准及证明完成的相关资料。

月计划完成情况与当月考核挂钩。 第三章 计划的编制要求

第9条 时间要求。计划编制必须及时，计划中工作项的完成时间必须结合实际情况而定，以有利于工作进程的推进和工作效率提高。

1.集团年度计划：于每年年底前三周完成次年年度计划编制，并以公文形式发送到各部门、区域公

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