仓储部 年月度绩效KPI
编号 1 2 指标名称 帐物卡 一致性 库存周转率 权重 数据来源 （%） 20 20 财务部/打算部 财务部 物料账簿、实物以及物料标识卡以及报表数据应保持一致 该期间的出库总金额与该期间的平均库存金额的比值 物料是否按照《仓库治理规定》和《原辅15 稽查小组 料操纵程序》《仓储治理作业指导书》进行必要的防护和正确的标识 以实际稽查次数计 以实际稽核不一致次数计 （期初库存值-期末库存值）/平均库存值×100% 包含物料适温、干燥、清洁状态；指标定义 计算公式 备注 3 物料防护 与标识 已开封物料查后是否密封；物料是否清洁；物料被盗；物料变质；防虫灭鼠；合格与不合格的标识；原料与辅料是否分开； 包含品名、规格、颜色、数量、4 5 6 入库差错率 15 财务部 指入库单开错内容或重开或漏开的次数 未严格按物料需求总表发料、无单发料、（差错批次/总入库批数）×100% 编号、单价、订购单号等写错及重单、漏单 作业标准参照《仓储治理作业指发料差错率 15 稽查小组/投诉 未经审核发料、超单发料或是未按先进先出原则发料视为违规发料 指因仓储部缘故造成少装、多装、错装的事件 （差错批次/总发料批次）×100% 导书》第5.3.10项 出货差错率 15 营销中心 （错装次数/总装柜批次）×100% 讲明:
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（1）
帐物卡一致性：物流部定出各种物料的误差范围值，误差范围内的为一致，超出则为不一致，由财务部依照仓储部提供的《物料库存明细表》或是材料帐簿进行抽查盘点，抽查物料品种许多于20种，每月由财务部主管将结果汇总交总经理室；打算部物控依照仓管员库存报表提供的物料库存情况进行物料申购，但因库存报表数量不准，导致阻碍生产或导致停产，每月由打算部主管汇总结果交总经理室；
（2）
库存周转率/物料防护与标识/发料差错率：由总经理室安排人员进行每月抽查，抽查物料品种许多于20种，每月由稽查小组汇总交总经理室；部门投诉经查属实也计入；
（3） 入库差错率：财务部主管每月将仓储课入库单开具错误的次数进行汇总交总经理室；
（4） 发料差错率：第5项由财务部主管每月提报总经理室；仓储部需要每月呈报本期内原料保质期或处于
呆滞状态情况给到打算部，并采取退货/代销/清仓的方式进行处理；
（5） 出货差错率：由营销中心国外及国内业务部主管依照客诉情况进行整理汇总提交总经理室； （6） 每月5号提供上月考核数据给到总经理室,迟交每次扣部门当月考核分2分。
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仓储部 年 月度KPI绩效考核表 权重
编号
1 2 3 4 5 6 讲 明
实际
目标值
达成
＜3次 ＜10次 99% 99% 100%
1以下 25 0-4次 22 25 25 100% 15
2次 10 5-9次 18 20 20 99%-97%
8
目标达成率
实得
目标达成得分
分数
4次 10 11-15次 10 99%-98.5%
10 99%-98.5%
10 三个月21分
制表
审核
5次 0 16次以上
0 98.5%-98%
5 98.5%-98%
5
备注
指标名称
（%）
帐物卡一致性 库存周转率 物料防护与标识 入库差错率 发料差错率 出货错误率
20 20 15 15 15 15
3次 20 10次 15 99% 15 99% 15 96%以下
0 合计得分
批准
99.5以上 99.5%-995 99.5以上 99.5%-995
连续二个月100%得18分，
1>、总经理有权于合计得分之基础上 ± 5分;
2>、总经理最终审核后的得分，即为该部门的绩效考核得分;
3>、该部门的绩效考核得分 ÷ 100等于该部门的绩效考核系数;
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