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? 立即处理类型：由项目管理小组、公司管理层、技术总工提议、研发部经理核定的方式确定项目开始立项； ? 再跟踪类型：由原信息提供者进行跟踪或由研发部经理指定人员对项目的进展状况进行跟踪，如果时机成熟，由跟踪人员提请项目管理组召开项目管理会议进行再一次评估，并转至立项会议条进行处理；
? 暂停类型：认为项目目前继续开展存在一定的风险与不确定因素,暂时停止该项目的实施,项目组维持，但所有工作停止；
? 放弃：如果认为项目从公共关系、财务预算、技术实现等方面在实施上存在重大风险，可以放弃该项目，该决定需求公司高层领导决定；
? 项目只有立项后才允许进行研发；
? 项目立项后应获得一个唯一的研发编号，项目产生的费用报销、研发领料等，都使用此编号作为核算依据； ? 项目立项计划书必须明确项目名称、立项目的、编制、审核、项目周期、预计达到的参数指标及该项目特设指标或关键技术等相关内容；
第十三条 可性行分析：
? 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求；
? 调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况；
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? 收集国内外行业情报和专刊； ? 论证该类产品的技术发展方向和动向； ? 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势； ? 论证发展该产品的资源条件的可行性；
第十四条 项目设计
? 设计阶段完成技术设计报告和测试计划报告，作为项目计划报告；
? 软件类项目完成业务需求说明书、概要设计说明书、详细设计说明书及测试用例集，作为项目计划报告的一部分； ? 技术设计报告应说明项目名称、研发系统或设备的需求、总体功能、模块划分等；
? 测试计划报告应说明项目名称、产品功能、测试项目、测试条件、测试方法、测试工期和时间计划等内容； ? 业务需求说明书、概要设计说明书、详细设计说明书按标准文件格式要求完成，其中概要设计说明书和详细设计说明书可在项目推进中逐步完善；
? 项目负责人应邀请研发部门和公司其他部门相关人员，对设计报告和测试计划报告进行评审；
? 针对没有通过设计评审的项目，须进行重新设计，再组织有关评审；
? 项目须明确的基本参数及主要技术性能指标；
? 项目须明确总体布局及主要部件结构叙述、产品工作原理
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及系统；
? 预研完成设计过程中必须的试验研究（新原理结构、材料元件工艺的功能 和模具试验），并写出试验研究大纲和研究试验报告；
? 项目须明确产品设计计算书，如运动、刚度、强度、振动、冷热变形、电路、液气路、能量转换、高低温、强酸强碱环境、电磁辐射等；
? 产品总体尺寸图、产品主要部件图、系统原理图、特殊元件、外购件、材料清单等均需经过评审后生效； ? 业务需求说明书中要明确约束条件，对特殊的用户、特殊的环境、特殊的功能要求要注明鉴定标准；
第十五条 项目开发
? 研发人员必须在实现过程中书写相关文档，文档必须有电子形式。软件实现文档应包括软件功能性说明文档和源代码说明文档；硬件实现文档包括电器原理图及结构示意图； ? 项目经理有责任按照项目计划报告，跟踪监督项目的进展情况，按时敦促验收阶段性成果；
? 研发产品由研发人员自行调试，调试过程中必须撰写调试记录。调试记录应该说明项目名称，编号，调试记录版本号，调试时间，软硬件版本号，调试中发现的主要问题，调试环境，解决方法等有关内容；
? 研发产品确认运行稳定后，由项目经理组织内部验收。研
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发文档应视为研发实现阶段工作量的一部分，不具备研发文档将视为工作没有结束，不组织内部验收；
? 软件功能性说明文档应说明项目名称，编号，软件名称和编号，软件功能，软件功能模块划分，主要功能实现过程，软件主要实现算法；
? 源代码说明文档项目编号，软件名称，软件功能等。源代码说明文档可以包含在源代码文件中，以注释形式存在；
第十六条 测试
? 测试阶段开始后，研发人员将研发的产品，以及研发调试记录移交给测试人员，测试人员按照产品的测试计划报告、研发调试记录，设计测试过程，填写产品测试报告； ? 产品测试报告应该说明项目名称、编号、测试报告版本号、测试功能、指标、测试方法、测试环境、测试条目、测试结果、结论等；
? 如果研发产品不能通过测试，测试人员应把产品测试报告提交给产品研发人员。产品研发人员修改软硬件后重新进行调试，相应更新研发调试记录内容和版本号，确认产品合格后提交 测试人员再次检测。如此反复，直到产品通过测试为止；
? 测试人员确认产品达到要求，在产品测试报告的结论栏内签字表示同意，交项目负责人； ? 测试报告需要研发部经理审核；
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第十七条 项目验收
? 由项目经理负责组织编写《项目验收手册》，提交项目管理小组进行评审；
? 项目经理按照《项目立项任务书》规定的方式组织项目验收，验收合格后向项目管理小组提交验收报告并存档； ? 项目验收标准为《业务需求说明书》，并要符合《概要设计说明书》、《详细设计说明书》设计要求；
? 项目验收合格后，经项目管理小组会议讨论同意，项目转至项目维护阶段，项目组解散；
第十八条 项目延期
? 项目经理每周对项目进度进行调整，发现延误时即时做出计划差值调整，并重新安排计划和资源，延期调整优先在最近一次里程碑内调整，延期调整不能超过两个里程碑； ? 如遇特殊情况，如人员离职等不可抗因素，应首先考虑调整业务需求优先级，做迭代更新，避免延误死循环； ? 所有延期节点提前向项目管理组或管理层汇报，同时把情况向市场部、生产部、采购部等相关部门通告，各部门就延误做好各自调整；
第十九条 产品发布
? 项目经理拿到产品验收通过的报告后，填写或者委托他人填写产品发布公告和产品发布计划，交公司管理层核准，签字发布，项目负责人与签字发布产品的不得为同一人，
技术研发部管理制度汇编
