施工图规划(初板) 由设计部人员依现场实际状况及系统功能性进行施工规划。（整合协调土建建筑／结构／消防/相关配合系统／我方施工图）修正相关设备／管道之详细安装尺寸／高程／区域。 施工图草图与各平行包及业主讨论后施工图套图(初板) 经主管审核始安排正式绘图。 设计部提报正式彩图或蓝图供业主或施工图送审(初板) 监理方审核，签核后转交项目部施工执行。 项目部接获业主变更通知后，先会勘现施工图规划(变更) 场状况拍摄变更前照片，填具”工程变更确认单”详列变更内容交业主签认。由项目主管交办制作变更图面及”空白数量标单”，并请施工队同时提交”工程报价单”交项目部审核后，由项目部施工图 (变更确认) 出具正式”工程报价单”向业主报价，金额确认后，转交采销中心采购供货。变更追加工程均依一般施工作业程序控管，完工后加拍变更后照片，会整单项变更资料整理。并提报项目部档案室施工图 (变更入档) 备案。 施工图管控表 工作连络单 会议记录表 工作连络单 工程变更签证确认单 附件：变更前图纸 变更后图纸 空白数量标单 工程报价单 工程追加减详单
四 施工作业展开 项目部工装作业流程
流程 说明 引用窗体
现场项目部及临时设施依提报之开工计划书建立现场项目部及临时设施。以便工程作业协调处理及施工作业展开。 施工用料申领 认施工队领料。。 Ａ.工程师每日至现场依施工规范／施施工作业展开 工图面及”自主检查表”查核工程质量／进度／施工安全.缺失及待改善事项, 安全管控 Ｂ.工程师于每日工地例会回报工程进度/质量及待协调事项,并整合于”工地日报表”及”会议记录表”内,由项目主管会报项目主办。 质量管控 C.项目主管在重要工程节点需作施工要点提示（开工进场／机房施作／配电房进场／电缆布线／外管施作／主工程施作区域／变更追加工程／试车／验进度管控 收／主管机关验收／业主交办事项），并提具相关计划及图面制作施工计划书，现场施作现况如和图面不符，当立即修正检讨，并修正绘制于图面。 成本管控 D.项目主管依据业主需求及工程执行状况适时修正进度计划，并随时和施工队检讨人力需求及工作调度。 环境管控 Ｅ.项目主管需能主动反映及协调工地事务，并善用公司及业主资源，以达成最大效益。 工作连络单 项目部设备申请单 工程缺失追踪表 ~自主检查表 工地日报表 工作连络单 会议记录表 总进度表 月进度表 双周进度表 由项目部谷卫卫开领料单，项目主管确 材料领用表单 以”缺失记录表”记录追踪.并限期改善。
五 请款计价作业 项目部工装作业流程
流程 说明 引用窗体
核实工作量 业主计价：由项目主管依合约付款办 估验请款单（业主稿） 法，核实现场工作量或实际进场设备，工程开票申请表 于请款日前填具”估验请款单（业主估验请款单 稿）”提报业务部由业务办理请款。 工程计量表 估验请款单 检附 ：工程发票 估验请款 提报业务部 对业主请款 业务办理请款 施工队计价：由项目工程师于每月１５及３０日前依现场实际完工量及我方请款进度制定”工程计量表”交项目主管审核后填具”估验请款单”并附工程发票，提报项目部批核。 核实工作量 估验请款审核 附工程发票 下包商请款 估验请款单提送 财务放款
项目部工装作业流程
