现代企业全面预算管理

公司战略C产业战略B产业战略A产业战略组织预算保证预算分析全面预算编制反馈管理预算报告预算执行调整薪酬计划?没有预算支撑的公司战略是空洞的战略?没有战略引导为基础的公司预算是没有目标的预算，难以提升公司的竞争能力和价值。

2. 资源合理配置的手段

公司战略战略目标行动计划预算预算实施战略地图流程：运营管理主题：地面周转利润和RONA收入增长减少飞机目标指标平衡计分卡目标值行动计划行动方案预算·盈利性·收入增长·减少飞机·吸引和保持更多的客户·航班准时·最低票价·快速地面周转·市场价值·座位收入·飞机租赁成本·回头客数量·客户数量·FAA准时到达率·客户排序·降落时间·准时起飞·30êGR·20êGR·5êGR·70%·每年提高12%·第1名·第1名·30分钟·90%·实施CRM系统·质量管理客户忠诚项目·周转期最优化·地面员工培训·$×××·$×××·$×××·$×××吸引和保持更多的客户服务准时最低票价快速地面周转·开发必要的技能战略工作舷梯管理战略系统员工安排地面员工协调一致·开发支持系统·地面员工与战略协调一致·战略工作准备度·信息系统可用性·战略意识·地面员工持股比率·第1年70%第3年90%第5年100%·100%·100%·100%·$×××·完成员工安排系统·沟通项目·员工持股计划·$×××·$×××·$×××预算总额$××××资源合理配置的手段

?预算是与整合企业实物流、资金流、信息流和人力资源流要求相一致的经营指标体系（价值指标为主体）

?以目标利润效益为目标、以资金流量为纽带、以成本费用控制为重点、以责任报告信息为基础，以经营、财务预算指标为依据的企业管理模式。