解析结构模型在企业供应链管理风险中的应用

解析结构模型在企业供应链管理风险中的应用

解析结构模型在企业供应链管理风险中的应用

日本9级地震引发海啸并造成核泄漏事件，引起经济界的震动，全球化背景下的专业分工尤其让合资企业成为焦点。这场灾难对我国产生的影响在半个月后逐渐显现出来，日系合资企业无疑成为其中的“重灾区”。

作为日系合资企业的

典型行业-汽车合资企业一度传出面临供应链断裂、核心零部件断档风险,合资企业供应链风险备受关注。—摘自《中国会计报》

供应链作为由各独立企业组成的合作组织，在其组建和运行过程中存在很大风险。因此，对供应链合作中的风险和不确定性的研究对与指导企业在实施供应链战略合作过程中如何规避风险，获得最大经济效益具有重要的实践意义。

市场

竞争环境下，存在着大量的不确定性。只要存在不确定性，就存在一定的风险。所谓不确定性是指当引入时间因素后，

事物的特征和状态不可充分地、准确地加

存在着各种产生内生不

以观察、测定和预见。在供应链企业之间的合作过程中，确定性和外生不确定性的因素，因此需要风险管理。

由于供应链同时连接着供应商、制造商、分销商和用户，其基本特征具有复杂性、动态性和交互性，每一个运作环节都存在着潜在风险，

任何一个环节出了

问题都会给整条供应链造成严重的影响。供应链风险管理是保障供应链正常运

行，提高供应链可靠性的重要措施之一。

企业供应链管理风险问题表面现象众多，影响因素也很多，因素间的关系如何，哪些是主要因素，这些问题仅凭经验判断比较困难。按照系统工程的观点，将企业供应链管理风险问题看做一个大系统，

应用解析结构模型，可将众多的企

从而找出企

业供应链管理风险问题之间的关系用多级阶梯结构直观的表示出来，业供应链管理风险问题的深层次原因，应链管理风险问题。

并且提出相应对策，从根本上解决企业供

1.1 建立系统要素集

通过调查和对有关资料的分析，从人为原因、管理不当、设备、产品本身、外部环境进行分析，将企业供应链管理风险问题总结为

8条，如图1-1所列。

表1-1 某企业供应链管理风险问题列表

序号1 2 3 4 5 6 7 8

供应链管理风险问题

参与供应链相关活动的人素质不高、经验不足、能力不够参与供应链相关活动的人行为不当、协调不好供应链管理方法不当

供应链管理决策失误、规划计划错误

供应链中不同类型的产品对供应链性能要求不同物流信息平台不畅物流政策法规的变化企业造成损失

上述所列“供应链风险问题”系统的各要素中，要素

8是最主要的表现，其

余的要素可按从人为原因、管理不当、设备、产品本身、外部环境等方面划分，如图1-1所示。

人为原因：1、2 管理不当：3、4

供应链风险问题

设备、产品本身：5 外部环境：6、7

图1-1 某企业“供应链风险问题”系统的要素集

1.2 建立邻接矩阵

分析上述8个要素之间的关系，可得表

1-2

表1-2

要素序号i 1 2 3 4 5 6 7 8

系统要素直接关系表

影响要素E(i)

1、2、3、4、5、6、8 2、4、5、6、8 3、4、5、6、7、8 4、5、6、7、8 5、8

4、5、6、7、8 4、7、8 8

根据上述直接关系表，可列出邻接矩阵 0 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 1 1 1 1 1 0 0 0 1 1 1 1 1 A= 0 0 0 0 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 1 1 1 1 0 0 0 1 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1

A

1.3建立可达矩阵

由邻接矩阵A可以得出A+I

1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 0 1 1 1 1 1 0 0 1 1 1 1 1 1 A+I= 0 0 0 1 1 1 1 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1 1 1 1 1 0 0 0 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 1

通过对邻接矩阵A的运算，可求出系统要素的可达矩阵

R=

(A+I)r

由于传递r步后已得到可达矩阵，因此有

(A+I)r=(A+I)

r+1

=…=(A+I)

n-1

=R

对应的可达矩阵可计算如下：

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 0 1 1 1 1 1 0 1 0 1 1 1 1 1 0 0 1 1 1 1 1 1 0 0 1 1 1 1 1 1 (A+I)

2

= 0 0 0 1 1 1 1 1 X 0 0 0 1 1 1 1 1

0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1 1 1 1 1 0 0 0 1 1 1 1 1 0 0 0 1 1 1 1 1 0 0 0 1 1 1 1 1

,计算公式为

R