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公司研发部管理制度(最新版)2完整篇.doc

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公司研发部管理制度(最新版)4第2页

14、拟定本部门开发费用预算并加以控制。

15、负责本部门员工的配备和选拔,组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训,提升部门人员技术水平和研发能力。

16、分析总结研发过程的经验与教训,制定并执行工作改进计划

3.2、项目负责人岗位职责

项目负责人的主要职责是根据研发总监的要求,具体落实各项研发工作计划,负责组织项目研发的日常管理工作,推进开展技术研究、产品开发、分析测试、评估报告等工作,确保企业技术研究、产品开发目标的实现。其具体职责如下:

1、根据研发工作计划,结合市场战略,制定产品开发方案,并对该方案的执行进行监控。

2、组织部门人员进行新产品开发立项调研、方案论证,并对开发项目进行分工。

3、按规定对产品开发过程进行监督、控制,确保产品开发过程符合技术质量要求,对产品研发过程进行组织协调。

4、组织新产品鉴定和专利、产品认证的申请报批工作。 5、负责对产品开发的进度进行合理控制,按时、保质、保量完成产品开发任务。

6、组织研发内部与外部的技术协作与技术交流活动,寻求技术合作伙伴。

7、组织并协助技术部制定原材料、产品测试检验标准,确保分

析测试工作顺利进行。

8、负责监督、指导检验测试流程的建立及运行,推进新产品市场化,保证产品质量,确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要。

9、协助跟进市场反馈情况,了解客户使用状况 10、按时完成领导交付的其他工作任务。 3.3、项目设计人员岗位职责

项目设计人员的主要工作是负责产品设计规划工作,并对设计进行全程管理与控制,完成具体的设计工作,同时负责设计文件、资料的管理。其岗位职责如下:

1、按照设计计划和任务安排完成设计工作,按时完成设计图纸绘制工作。

2、及时编制产品设计中采用新技术、新结构、新材料的试验报告及结论。

3、编制设计中需要的外购件、配套件、外协件及特殊材料或主要材料明细表。

4、编制设计图纸的目录、送审目录及具体的送审计划,并报审核。

5、负责编制所设计产品的使用说明书、设计试验大纲及试验要点。

6、及时解决所设计产品在生产或制造中的相关疑难问题。 7、负责设计过程中相关资料的收集、整理、反馈与归档的管理工作。

8、控制设计过程中的质量与成本,确保设计工作按计划圆满完成。

9、协助有关人员将设计转变为产品的工作,提供相关的技术支持和专业意见。

10、完成领导交办的其他任务。 3.4、项目研发人员岗位职责

项目研发人员的主要工作职责是在项目负责人的领导下,参与企业技术研发的具体工作,解决研发、生产中出现的技术问题。其具体职责如下:

1、按照技术研发实施方案,按时、保质、保量地完成技术研发工作。

2、及时发现技术研发过程中的各种问题和隐患,提出解决方案后上报相关领导审批。

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公司研发部管理制度(最新版)4第2页14、拟定本部门开发费用预算并加以控制。15、负责本部门员工的配备和选拔,组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训,提升部门人员技术水平和研发能力。16、分析总结研发过程的经验与教训,制定并执行工作改进计划3.2、项目负责人岗位职责项目负责人的主要职责是根据研
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