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计委员会，而且内部审计人员素质参差不齐，缺乏独立工作的环境，无法实施有效的内部审计。 4 阿里巴巴公司治理结构与内部控制的对策研究 改善内部环境，完善企业文化 在进一步优化企业组织管理结构的同时，阿里巴巴帮助员工树立正确的世界观、人生观和价值观。规定提高员工职业道德和鼓励诚信的条款，并出台相关奖惩措施，提高公司员工的综合素质，培养其高尚的价值观。与企业同呼吸、共命运。在阿里巴巴内部刊物上大力宣传内部员工的诚信事件，号召全体员工向先进员工学习。 构建阿里巴巴公司风险管理体系 阿里巴巴完善风险管理治理结构是当前金融机构防范和控制风险的必然要求，也是建立现代企业管理制度的必然结果。 首先，阿里巴巴要优化股权结构。过于集中的股权结构会导致大股东处于优势支配地位，会最大限度的使经营管理行为符合大股东利益，这势必会影响阿里巴巴的高效运转。其
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次，强化董事的风险管理责任意识。为解决阿里巴巴的董事长、董事均来自企业集团内部的问题，财务公司可以通过外聘专业独立董事优化董事会结构，从而弥补公司董事不熟悉金融业务的劣势，增强公司金融方面的人才实力；同时，董事应高度重视公司的风险管理，并从战略高度制定科学、合理的风险管理政策，承担起风险管理监管有效性的责任。 最后，确保监事会履行监督职责。阿里巴巴的监事会起到内部监督的作用，应在公司治理结构中提升和强化其地位和作用，并保证监事会具有足够的独立性，可以对阿里巴巴的董事会及管理层的履职情况、公司日常管理以及遵守法律法规情况进行监督，最重要的是可以对公司风险管理的执行过程及
效果进行监督。 控制活动建设 阿里巴巴必须建立全面预算，对企业经济业务规划进行授权。科学地编制和执行预算，控制有关经营行动，以合理配置所拥有的经济资源，促进阿里巴巴经
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营管理目标的实现。其次要设置企业应加强会计系统控制。建立健全内部会计管理规范和监督制度，明确权责，相互制约；统一企业内部会计政策；统一企业内部会计科目；规范会计凭证、账簿和财务报告的处理程序和方法。 改善对子公司的控制方式 阿里巴巴在对子公司进行管理时，要通过战略，人事，财务，信息等对子公司进行控制，可例如通过文化控制，总公司指派管理人员来进行企业的愿景及信念的构建，建立规范的管理部门和制度，其次也要对子公司进行文化培养，促进母公司与子公司的交流与沟通。其次也可以进行战略控制，通过系统的控制系统来对子公司进行监控和评价。以便共同实现战略目标。
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公司治理结构与内部控制存在的问题研究
