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氧化铝生产的排头兵 -----全国青年文明号申报材料
中国铝业山西分公司氧化铝一分厂是氧化铝生产的龙头分厂 ,空压站车间是一分厂的主体车间 ,是氧化铝生产系统的“心脏” ,高压站工段是空压站车间重要岗位 ,主要担负着供应高压风的重任。
高压站工段现有四个班组 ,职工23人 ,其中党员2人 ,团员10人 ,大专以上文化程度10人 ,平均年龄28岁。针对工段青工多、职工思想活跃的特点 ,分公司团委于1995年成立了“高压站青年文明号”。他们的服务承诺是：诚信为本、有诺必践、恪尽职守、率先垂范。通过不懈努力 ,1998年 ,“高压站青年文明号”被评为“山西省青年文明号”。目前 ,“高压站青年文明号”正乘着企业改革的东风 ,团结奋进 ,忠实实践他们的承诺 ,争创“全国青年文明号”。
一、建立“学习型组织” ,提高员工素质。
高压站工段管辖的设备具有压力高、功率强、转速快、噪声大、事故隐患难判断、难暴露的特点 ,一旦发生事故 ,扑救难度大 ,因此职工必须有强烈的工作责任心和较高的业务技能素质 ,才能在85分贝的噪声中准确判断设备的运转情况 ,防患于未然。为此 ,强化“高压站青年文明号”的学习功能 ,将“青年文明号”建成“学习型组织” ,在员工中倡导“学习工作化、工作学习化” ,全面提
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高员工技能素质 ,成为大家的共识。1998年以来 ,为向“全国青年文明号”迈进 ,“高压站青年文明号”建立了“分厂、车间、工段”三级联创机制 ,逐步形成了“由面到点、由整体到个人”的学习网络。分厂抓检查 ,车间重考核 ,工段求实效 ,不断推动“高压站青年文明号”向前跃进。车间每月一次定期对员工进行全员培训 ,从理论到操作、从点检到维护 ,覆盖面广。工段要求每位员工都有学习笔记 ,写心得体会 ,半年召开一次学习经验交流会 ,相互促进 ,共同提高。为了提高学习效果 ,他们开展了岗位练兵、点将答题、应急处理预案设计等活动。仅2003年 ,现场练兵30多次 ,点将答题60余题 ,预案设计15份。通过强化学习功能 ,“高压站青年文明号”员工素质得到普遍提高。
目前他们正拓展学习内容 ,丰富学习方式。不仅学技能 ,而且学政治理论；不仅学书本 ,而且重应用；不仅听别人讲 ,而且要求人人上台讲 ,掀起了学知识、练本领的热潮。
二、科技攻关 ,理顺流程。
2003年年初 ,作为中国铝业山西分公司氧化铝生产“心脏”的高压站曾一度陷入严重的困境：2#高压机因推力瓦振动大 ,查不清故障原因 ,厂家来人多次处理均未得到解决。3#高压机也因正在检修 ,其它4台高压机处于运行状态 ,致使高压机出现无备用设备的状态。如果其它4台运行高压机有一台出现故障 ,将会给生产带来无法估量的影响。此事引起分公司决策层的高度关注。其时 ,正是全国氧化铝价格走出低谷、逐渐走高 ,中国铝业公司各分公司
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都在全力以赴组织高产的关键时刻。此时 ,如果因高压机的故障得不到处理 ,不仅会给山西分公司的生产带来影响 ,而且将造成巨大的不可挽回的经济损失。
关键时刻 ,以原民昌为首的一群年轻人坐不住了：2003年年初 ,分公司团委组织开展的“青年创新创效行动”也拉开序幕 ,作为省级“青年文明号”的高压站工段 ,决不允许此类问题在本单位出现。在厂方专家断言无法处理的情况下 ,他们顶着巨大的压力 ,主动向车间、分厂和分公司领导请战 ,成立了“消除故障、确保高压机稳定运行攻关小组”。经过长达一个多月的艰苦奋战 ,他们终于查清了问题的症结——（1）原设计使用的推力瓦不合理；（2）原设计高压端转子比联轴节低；（3）现场高速不平衡 ,并大胆创新 ,经过一系列的反复试验和论证 ,创造性地使用了“椭圆瓦技术”、“高压机转子抬高技术”、“现场高速平衡技术”三项新技术 ,2#高压机重新恢复了生机。随后 ,他们将这三项新技术应用于其它5台高压机 ,都取得了良好效果：高压机运行达到 全国同行业领先水平。
据统计 ,以上三项技术的应用 ,仅检修费一项每年可为中国铝业山西分公司节约50余万元。
三、实施创新行动 ,打造共青品牌。
从2000年开始 ,中国铝业山西分公司团委结合氧化铝生产的实际情况 ,在多年创建“青年文明号”活动的基础上 ,推出了“跨世纪青年创新行动” ,引导青年科技人员以创新成果为“青年文明
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号”增光添彩。“高压站青年文明号”借创建“全国青年文明号”的东风 ,在扎实开展的“五小”发布、“QC”活动的基础上 ,响亮提出“实施创新行动 ,打造共青品牌”。他们严抓四个环节：科技攻关、成果转化、激励保障、人员培训 ,开展“四个一”活动：开发一项新产品、创造一项新工艺、推广一项新技术、转化一项新成果 ,取得了骄人的成果。
高压机属大型设备 ,是分公司的能耗大户。占高压站工段总员工数85％的青年人在工段团支部的直接组织下 ,对本工段的水、油、电等系统进行了较大规模的改造。2003年8月 ,对高压站工段一期生产水进行改造 ,使生产水压由以前的1.2公斤提高到了1.5公斤 ,提高了设备的冷却效果 ,解决了水压不稳造成的设备震动现象 ,节约了润滑油 ,保证了润滑油温正常 ,设备运转率提高了15%。2003年11月 ,工段团支部针对设备的润滑系统向车间提出了“以安装油雾风机 ,使油路产生负压的方法 ,防止润滑油外漏”改造建议 ,得到了采纳。改造后杜绝了全站的油路滴漏现象。耗油量由以前的每月1200公斤降到了每月340公斤 ,每月节约润滑油860公斤 ,节资4300元。他们针对润滑油使用周期短、浪费大的现象 ,开展了《延长高压机润滑净化周期》的QC活动 ,通过油箱加滤网 ,油雾机加调节阀的方法 ,保证了高压机润滑油每两年更换一次 ,过滤净化两次 ,节油价值6.5万元。
为了鼓励青年人以“青年文明号”集体为单位主动发现和承担课题 ,工段团支部积极争取了一系列的政策支持。包括优先评
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聘、外出学习、纳入青年人才库等激励机制和活动经费纳入分公司预算等。从去年年初开始 ,由于活动效果显著 ,在分公司领导的大力支持下 ,工段“青年文明号”又正式成立“青年创新创效基金” ,使得创新行动得到了更有力的支撑。
据统计 ,自青年创新行动开展以来 ,由“青年文明号”承担的创新项目已完成的有近20项 ,目前 ,还有一批重大项目正在基金的支持下顺利开展 ,一批长期闲置的设备重新焕发生机。
创新行动不仅使“青年文明号”创建活动找到了新的突破口 ,还创造了良好的人才效益 ,使“青年文明号”集体的质量较以前有了很大的提高。近两年来 ,工段团支部涌现出一批职业道德高尚、技术技能精湛的青年岗位能手 ,使“青年文明号”集体成为众人瞩目的“人才高地”和“文明高地”。
四、编织严细安全网 ,实现十年事故为零目标。
企业生产 ,安全为天。高压站工段始终把安全工作作为重点来抓 ,坚持每周一次安全学习课 ,每天一次查隐患活动 ,每月一次安全现场演习活动 ,把一切安全活动贯穿于工作全过程。制定严格的安全管理制度 ,做到“违章必罚不手软 ,安全奖励必兑现”的安全奖罚制度 ,他们坚持做到经济处罚结合感化教育的工作方法 ,发现“违章”人员 ,除扣罚当事人20元奖金外 ,还要求当事人收集身边的习惯性违章事例（至少5件） ,使违章者在收集违章事例时 ,亲身感受到了事故的危害 ,并自然而然地养成了遵章守纪的习惯。在安全奖励上 “,高压站青年文明号”还推行了“安全有奖举报” ,
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