人员培训制度
1、员工的培训工作由主要领导负责，厂负责具体措施落实。
2、每次组织一次集中政治学习，及时向员工贯彻落实党和国家的方针、政策以及相关 规定。
3、修理厂的相关部门（人员）应结合生产情况，适时开展技术学习和技术练兵活动，使员工不断涉取新知识、新技术，为生产经营服务。
4、充分利用企业内部设施，开展多种形式的学习活动，营造“人人刻苦钻研技术，个个争当生产能手”的浓厚氛围。
5、鼓励员工开展自学、互帮互学活动，对学有成就的视情作适当奖励。
6、坚持持证上岗制度，对有资质要求的岗位，应组织人员参加专业培训和考核，在取得相应资格证书后，方可安排上岗工作。
设备管理制度
1. 正确使用和维修设备，实行严格的上岗证制度，专人专机的岗位责任制。 2. 严格、合理地使用设备，遵守设备使用和维修规程操作；严禁设备使用中不讲科学
的蛮干作法，严禁“重生产轻保养维修的拼设备”现象，杜绝设备“超温、超压、超速、超负荷运转”的四超现象。
3. 设备操作人员必须做到“四懂、三会”，即懂性能、懂原理、懂结构、懂用途，会操
作、会保养、会排除故障，逐步做到一专多能。
4. 设备安装必须按规定标准进行，做到平、稳、正、全、牢和四不漏（漏电、漏气、
漏油、漏水），保证安装质量，不符合安装标准的设备不准投产使用。
5. 认真做好每天的例行检查和巡回检查，根据不同设备的技术性能，制定不同的日常
例检，确保设备正常使用。
6. 厂办每周定时对各班组的设备进行检查，对检查出的问题必须及时整改，严禁设备
带病工作，违章使用者按规定进行处罚。
7. 遵守本单位设备管理的相关规章制度。篇三：汽车修理厂管理规章制度 汽车修理厂管理规章制度---合同管理制度 合同管理制度 总则
为加强合同管理,避免失误,提高经济效益,根据《合同法》及其他有关法规的规定,结合公司的实际情况,制订本制度.公司对外签订的各类合同一律适用本制度.合同管理是企业管理的一项重要内容,搞好合同管理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得,都有积极的意义.各级领导干部,法人委托人以及其他有关人员,都必须严格遵守,切实执行本制度.各有关部门必须互相配合,共同努力,搞好公司以重合同,守信誉为核心的合同管理工作.
合同的签订
合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加,不得一个人直接与对方谈判合同.签订合同必须遵守国家的法律,政策及有关规定.对外签订合同,除法定代表人外,必须是持有法人委托书的法人委托人,法人委托人必须对本企业负责.签约人在签订合同之前,必须认真了解对方当事人的情况.签订合同必须贯彻平等互利,协商一致,等价有偿的原则和价廉物美,择优签约的原则.合同除即时清结者外,一律采用书面格式,并必须采用统一合同文本.合同对各方当事人权利,义务的规定必须明确,具体,文字表达要清楚,准确.合同内容应注意的主要问题是:
部首部分,要注意写明双方的全称,签约时间和签约地点;正文部分:建设合同的内容包括工程范围,建设工期,中间交工工程的开工和竣工时间,工程质量,工程造价,技术资料交付期间,材料和设备供应责任,拨款和结算,竣工验收,质量保修范围和质量保证期,双方相互协作等条款;产品合同应注明产品名称,技术标准和质量,数量,包装,运输方式及运费负担,交货期限,地点及验收方法,价格,违约责任等.结尾部分:注意双方都必须使用合同专用章,原则上不使用公章,
严禁使用财务章或业务章,注明合同有效期限.签订合同:除合同履行地在我方所在地外,签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖.
十,任何人对外签订合同,都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨,决不允许在签订合同时假公济私,损公肥私,谋取私利,违者依法严惩.公司管理制度合同的审查批准.
十一,合同在正式签订前,必须按规定上报领导审查批准后,方能正式签订. 十二,合同审批权限如下:
一般情况下合同由董事长授权总经理审批下列合同由董事长审批: 标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批.
十三,合同原则上由部门负责人具体经办,拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批.重要合同必须经法律顾问审查.
合同审查的要点是:
1,合同的合法性.包括:当事人有无签订,履行该合同的权利能力和行为能力;合同内容是否符合国家法律,政策和本制度规定.
2,合同的严密性.包括:合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利,义务是否具体,明确;文字表述是否确切无误.
3,合同的可行性.包括:当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力,条件;预计取得的经济效益和可能承担的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失.
十四,根据法律规定或实际需要,合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证,批准,或报工商行政管理部门鉴证,或请公证处公证.
公司管理制度合同的履行
十五,合同依法成立,既具有法律约束力.一切与合同有关的部门,人员都必须本着重合同,守信誉的原则.严格执行合同所规定的义务,确保合同的实际履行或全面履行.
十六,合同履行完毕的标准,应以合同条款或法律规定为准.没有合同条款或法律规定的,一般应以物资交清,工程竣工并验收合格,价款结清,无遗留交涉手续为准.
十七,总经理,副总经理,财务部及有关部门负责人应随时了解,掌握合同的履行情况,发现问题及时处理或汇报.否则,造成合同不能履行,不能完全履行的,要追究有关人员的责任. 公司管理制度合同的变更,解除.
十八,在合同履行过程中,碰到困难的,首先应尽一切努力克服困难,尽力保障合同的履行.如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变更,解除合同时,应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商.
十九,对方当事人提出变更,解除合同的,应从维护本公司合法权益出发,从严控制. 二十,变更,解除合同,必须符合《合同法》的规定,并应在公司内办理有关的手续. 二十一,变更,解除合同的手续,应按本制度规定的审批权限和程序执行. 二十二,变更,解除合同,一律必需采用书面形式(包括当事人双方的信件,函电,电传等),口头形式一律无效.
二十三,变更,解除合同的协议在未达成或未批准之前,原合同仍有效,仍应履行.但特殊情况经双方一致同意的例外.
二十四,因变更,解除合同而使当事人的利益遭受损失的,除法律允许免责任的以外,均应承担相应的责任,并在变更,解除合同的协议书中明确规定.
二十五,以变更,解除合同为名,行以权谋私,假公济私之实,损公肥私的,一经发现,从严惩处.
合同纠纷的处理
二十六,合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的,应按《合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理.
二十七,合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理,经办人对纠纷的处理必须具体负责到底.
二十八,处理合同纠纷的原则是:
坚持以事实为依据,以法律为准绳,法律没规定的,以国家政策或合同条款为准.以双方协商解决为基本办法.纠纷发生后,应及时与对方当事人友好协商,在既维护本公司合法权益,又不侵犯对方合法权益的基础上,互谅互让,达成协议,解决纠纷.因对方责任引起的纠纷,应坚持原则,保障我方合法权益不受侵犯;因我方责任引起的纠纷,应尊重对方的合法权益,主动承担责任,并尽量采取补救措施,减少我方损失;因双方责任引起的纠纷,应实事求是,分清主次,合情合理解决.
二十九,在处理纠纷时,应加强联系,及时通气,积极主动地做好应做的工作,不互相推诿,指责,埋怨,统一意见,统一行动,一致对外.
三十,合同纠纷的提出,加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间,应在法律规定的时效内进行,并必须考虑有申请仲裁或起诉的足够的时间.
三十一,凡由法律顾问处理的合同纠纷,有关部门必须主动提供下列证据材料. 合同的文本(包括变更,解除合同的协议),以及与合同有关的附件,文书,传真,图表等.
送货,提货,托运,验收,发票等有关凭证; 货款的承付,托收凭证,有关财务帐目; 产品的质量标准,封样,样品或鉴定报告; 有关方违约的证据材料; 其他与处理纠纷有关的材料.
三十二,对于合同纠纷经双方协商达成一致意见的,应签订书面协议,由双方代表签字并加盖双方单位公章或合同专用章.
三十三,对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书,上级主管机关或仲裁机关的调解书,仲裁书,在正式生效后,应复印若干份,分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执,各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行.
三十四,对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规定的,承办人应及时向主管领导汇报.
三十五,对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书,仲裁决定书或判决书的,可向人民法院申请执行.
三十六,在向人民法院提交申请执行书之前,有关部门应认真检查对方的执行情况,防止差错.执行中若达成和解协议的,应制作协议书并按协议书规定办理.
三十七,合同纠纷处理或执行完毕的,应及时通知有关单位,并将有关资料汇总,归档,以备考.
合同的管理
三十八,本公司对合同实行二级管理,专业归口制度,法人委托书制度,基础管理制度. 三十九,本公司合同管理具体是:
公司由董事长授权总经理总负责,归口管理部门为财务部,办公室;副总经理归口管理房地产开发,建设合同;各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判,拟稿及履行工作.
四十,公司所有合同均由办公室统一登记编号,经办人签名后,按审批权限分别由董事长,总经理或其他书面授权人签署.
四十一,办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作.具体如下: 建立合同档案; 建立合同管理台帐;
填写合同情况月报表.篇四：汽车修理厂管理制度 汽车修理厂管理制度
一个汽车修理厂，员工如何接待客户，服务客户，如何给修理厂树立良好的形象等，都要有相关的员工管理制度。以下的汽车修理厂管理制度的范本，可供参考。
根据国家有关规定，
结合本汽车修理厂实际情况
，特制定本制度
，具体规定如下
12345天，
6定要准确酬。
789责任到人护公物保管
汽车修理厂员工要树立“用户第一、质量第一”的经营观念
，确保修车质量。
汽车修理厂厂长是企业的领导核心，汽车修理厂新员工进厂必须厂部批准
，热情接待车主，精员
心维修车辆
在全厂的经营活动中处于“中心”地位，，要由介绍人和担保人，
工要听从班组长和主管的指挥，提供身份证、技术等级证明上班不准在厂内打私人电话
坚守工作岗位，不准在客户车上休息
，工期要准时，
各级都要服从厂长的领导。
填写员工登记表
试用期为1-3个月
试用合格后与厂方签订合同。
，请假要办理书面手续，不准穿拖鞋
，不准串岗聊
维修项目确
汽车修理厂员工要遵守作息制度。上下班要专人考勤
不准在接待室闲谈上班要穿工作服，不准乱动车内开关报价要合理，
佩带标志，
不准在厂内会客。 不准上班时间作私活。
，对客户要主动热情，
，车辆进出厂要手续完善。业务
业务接待是企业的窗口，要提高接待质量
交接要细心
接待是接待员的工作，不准员工同车主私下洽谈业务严禁以修车为名向客户索取额外报
严格执行门卫管理制度，车间内严禁吸烟，加强工具设备管理，
进出厂车辆和人员门卫有权检查，员工携带物品出厂
禁止，
，要登记报告野蛮操作，
，未经批准不准带进带出。
员工要遵守安全管理制度
，严格遵守安全操作规程，
属个人责任的零件、设备损坏要根据责任大小按比例予以赔偿。
建立工具设备档案。由班组使用的设备工具要办理手续
要妥善保管要视
，定期维修保养。由厂部保管的设备要设专人保管
，定期检验维护。员工要爱
车钥匙要专人
，对于工具设备、维修车辆及车上的物品、车间电器，下班要锁好车门
，防止丢失。属个人责任的丢失，
情况予以赔偿。 1011
严禁无驾驶证移动车辆和试车严格履行工作程序
，严禁私自将客户车开出厂外
备料要填写备料单，不能高于市场价格。
，领发料要有签字手续，
，严防假冒、伪劣配把好质量关，
努力对于
，发生事故责任注明车型、年
个人承担。
，换料领料要审批，
号、年份、零件名称等内容并上交旧件，报价当天答复，12
严格执行仓库管理制度
市内采购要在2-3小时完成
，市外3-5天，
特殊情况除外。配件价格要合理
，配件部要熟悉市场价格
进出库要有单据。货物要做到帐与物相符件入库。如出现以假冒、错发、漏收
13做到维修一台
，仓库要把好配件质量关
给企业带来损失的要追究当事人责任。
过程检验、出厂检验的工作
质量是企业的生命。严格执行质量管理、工艺管理制度，
，合格一台。要认真细致地做好车辆进厂检验
减少返修率。返修不计工时而且要视情况予以处罚。工人要严格按工艺程序操作
汽车修理厂规章制度
