财务部岗位KPI组成表
财务经理KPI组成表
KPI 一般差错次数 考核周期 半年 考核标准 12次/年 KPI说明 见KPI说明表 财务总监一级接到客户投诉的数量,见附表 财务术语 权重 30% 计算方式 信息来源 考核目的 避免差错, 提高工作质量 100-（A-3）*6 季度 总监抽检记录 100-（A-12）*6 年度 100-A*20 客户投诉次数 半年 0 25% 特殊记录及处理提高工作质量 意见 部门费用完成率 半年 100% 15% 合理化建议数量 半年（年度指标分4次/年 解） 年度 100% 见KPI说明表 15% 200 A<85% 部门成本中心报= { 100-（A-1）*2000/3 提高部门管理水平 表 0 A>115% 100- (1-A)*15 季度 总监确认 加强公司财务管理与控制 100-（4-A）*15 年度 100-(1-A)*50 财务报表 更好地完成公司融资工作 降低融资成本,减少资金无效占用 融资计划完成率 财务术语 8% 融资费用率 年度 B(百分数) 财务术语 7% 100-(A-B)*10000 财务部总监确认 备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。 财务经理KPI说明表
考核指标 具体内容 财务总监一个月至少抽检3个环节，特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错包括错误支付可追回，重大报表填报错误，原始票据丢失及其他给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错含一般报表填报错误，会计事项处理错误，不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。 由于不符合公司制度的行为引起的来自经销商、职能部门、部门内员工、关系单位的投诉行为，兼顾总监意见 一般差错次数 客户投诉次数 合理化建议
合理化建议是指能够提高公司经营业绩、部门经营效率的建议 财务经理考核流程一般差错次数客户投诉次数部门费用完成率合理化建议数量融资计划完成率融资费用率财务经理人力资源部信息来源财务总监整理备案总监工作记录根据差错次数打分整理备案总监工作记录根据客户投诉次数打分整理备案成本中心报表根据预算打分整理备案总监工作记录根据合理化建议数量打分整理备案总监工作记录根据融资计划打分整理备案财务报表，总监根据融资费用打工作记录分接受考评反馈财务部财务分析师KPI组成表
KPI 考核周期 考核标准 80% KPI说明 权重 计算方式 信息来源 财务部 公司年报 财务部 现状分析 季度 80% 略 30% 软指标评分表 月财务分析报告 财务总监工作记录 随时监控公司的运作是否健康 考核目的 编制公司年报年度 质量 略 50% 软指标评分表 真实、公允向外部发布和披露信息 日常问题的监季度 控和解决
100% 略 20% 软指标评分表 加强公司的控制，保证问题的及时解决 财务部财务分析师软指标评分表
表一：编制公司年报评分表（财务总监填写） 请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分
软指标评分项目 报告及时提出 报告内容的全面性 报告质量 总计
表二：现状分析评分表（财务经理填写）
请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分
软指标评分项目 现状分析的及时性 分析报告数据的准确性 分析报告的指导性 总计 权重 20% 40% 40% 100% 得分 加权得分 权重 20% 30% 50% 100% 得分 加权得分
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全
