精细化管理理念：
看小事 抓细节 打基础 练内功
精细化管理简报
2010年第14期 （总第二十七期）
§ 领导寄语
平煤股份十二矿 2010年4月12日 精细化管理是煤炭企业管理最终发展的方向，是企业持续发展的必经、必由之路。我矿精细化管理工作的总体思路是以档案管理为切入点，全面完善企业管理的标准、档案、制度和考核体系，力争用2-3年时间，形成十二矿特色的“四位一体”精细化管理模式。精细化管理要做到“四个结合”，一是与五精管理和思想突破相结合，二是与OPM管理相结合，三是与班组管理相结合，四是与现场管理相结合。精细化管理是对全矿管理人员的新考验，不能适应企业发展节拍的干部迟早要被淘汰。
§ 近期工作重点
从4月份起，精细化管理转入“强化档案数据、信息分析利用”阶段，该阶段以战线管理为主，针对各区队档案运行的目的、意义进行综合分析利用为特征，把握关键环节，挖掘有效信息，确定规律参数、综合分析利用，持续改进发展为重点。下阶段评比改变由原区队分析为战线分析的形式，各区队向战线传送档案时间，由战线自定，定后报企管科备案；检查
方式变更为以战线自查为主，矿抽查、督导为辅。
§ 精细化管理评比结果：
（3月5日—4月10日） 战线 考核项目 ①领导组织检查情况（10分） 1.战线组织方面 （20分） ②现场组织质量（5分） ③战线组织安排落实情况（5分） 小计 ①自查上报情况（4分） 2.战线自查方面 ②自查质量情况（10分） ③战线下队检查质量（6小计 ①档案完善、及时性（10分） ②档案准确性（10分） 3.档案运行方面 （55分） ③参数或项目分析（15分） ④参数或项目分析利用效果（15分） ⑤档案整合、优化、规范质量（5分） 小计 4.规划执行方面（5分） ①战线参数或项目分析规划执行情况（5分） 小计 0 83 5 88 0 81 5 86 0 78 10 88 0 86 5 91 5 84 5 89 5 79 0 79 0 90 5 95 45 0 42 0 43 0 48 0 40 5 43 5 50 0 5 5 0 5 0 5 5 12 8 10 12 10 10 12 10 10 6 13 8 15 8 15 10 10 10 10 10 13 20 3 9 6 18 8 20 4 9 6 19 10 17 3 9 6 18 10 20 3 9 6 18 8 20 3 10 6 19 10 13 3 9 6 18 8 20 4 10 6 20 10 5 5 5 5 5 2 5 5 5 5 1 2 5 5 采煤线 开掘线 通防线 机电线 经营线 后勤线 安全线 10 10 10 10 10 10 10 （20分） 分） 评比得分（100分） 奖励方面（10分） 总评得分 奖扣分原因： ★采煤线：（1）战线组织安排落实情况：落实5项，计5分，分别为：①综机工
厂班组工作量台账19日以后无及时上账，已上帐。②综机工厂隐含排查台账19日以后无及时上账，已上帐。③综采队设备管理台账格式不统一，各种设备台帐格式进行了统一。⑤综采队采面示意图布局不合理，内容凌乱，示意图已进行优化。准备队煤机检修台帐有个别批注不细，已整改。（2）上周五下班前报送自查资料，扣1分；（3）自查资料1项与小组检查不符，扣1分；（4）综采队小绞车台账数据更新不及时，扣2分；（5）参数或项目分析质量计10分；（6）参数或项目分析利用效果计12分，具体情况是：准备队对物料统计台帐进行了分析利用，通过查看近期班组物料统计台帐，发现近期支护材料投入过多，通过分析主要原因为：采面100架到机尾段，30架-40架段顶板破碎，煤机割煤后顶板事故频繁，维护顶板需要投入较多的支护材料。采面130-140架段顶板为背斜构造，导致煤（岩）层层理紊乱，坚固性差。队及时采取了防范措施：及时漂溜、抬架，降低采高。煤机通过后，及时拉移超前架，减少顶板空顶时间。该段不再打眼放炮，直接使用煤机割煤，并降低煤机牵引速度，减少震动，防止片帮、掉顶事故的发生。通过以上措施的采取，目前各班组投入的支护材料有一定的减少。（7）未报送参数或项目分析规划，扣5分；（8）本周参数或项目分析多1项，奖励5分。
★开掘线：（1）战线组织安排落实情况：落实5条，计5分，分别为：①掘进一队《人员定岗台账》3月28日王永生班没有及时填写，本周已落实整改；②掘进二队《人员定岗台账》3月26日4点班张辉生产班没有记录，本周已落实整改；③掘进三队己15-17200回风巷防尘帘安装位置更新不及时，本周已落实整改；④掘进五队《设备检修台账》检修记录过于简单，本周已落实整改；⑤开拓队己15-17200斜进风巷《风水管路管理台账》供水、供风、排水编号均为6的弯头长度表示不准确，本周已落实整改。（2）自查资料1项与小组检查不符，扣1分；（3）掘进一队、掘进三队工程质量台账数据不准确，扣4分；（4）参数或项目分析质量计13分；（5）参数或项目分析利用效果计8分，具体情况是：开掘线针对上周存在的问题，制定完善相关的精细化管理考核制度。（6）未报送参数或项目分析规划，扣5分；（7）本周参数或项目分析多1项，奖励5分。
★通防线：（1）战线组织安排落实情况：落实4条，矿要求维修队建立设备巡检、
检修台账，未建立，扣2分，共计2分。分别为：①维修队己七三期总回冲尘台帐上显示未按周期进行冲尘，本周已整改；②放炮队管理干部查看精细化台帐中队副职干部未按周期进行查看分析，本周已落实；③防突队管理干部查看精细化管理台帐中3月26日后未填写整改时间，本周已整改；④防突队17200进风巷封孔台帐中个别钻孔未标注封孔、联网时间，本周已落实；（2）上周五下班前报送自查资料，扣1分；（3）自查资料1项与小组检查不符，扣1分；（4）维修队没有建立机电设备巡检、维修台账，扣2分；（5）参数或项目分析质量计15分；（6）参数或项目分析利用效果计10分。（7）战线内部没有档案整合、优化、规范，扣5分；（8）未报送参数或项目分析规划，扣5分；（8）本周参数或项目分析多2项，奖励10分。
★机电线：（1）战线组织安排落实情况：落实6条，计6分，分别为①北山工区完善钢丝绳管理制度；②北山工区完善人员定岗管理制度；③北山工区完善电缆管理台帐；④北山工区完善干部入井台帐制度；⑤北山工区完善备品、备件，易损件管理制度；⑥北山工区建立技术库和故障库。（2）上周五下班前报送自查资料，扣1分；（3）自查资料1项与小组检查不符，扣1分；（4）安装队队领导检查精细化管理档案更新不及时，扣2分；（5）人员定岗台账不准确，扣2分；（6）参数或项目分析质量计15分；（7）参数或项目分析利用效果计12分，具体情况是：运输队四月份以前及四月份之后渣仓及东矸石山翻矸系统存在的问题分析利用情况进行跟踪论证。原因是：皮带运输效率高于电车运输效率、东矸石山翻矸系统翻矸慢、井下有大石块上皮带造成渣仓卡住、运矸轨道道面下沉，道距阔张，道钉松动，容易造成掉道。采取措施：在渣仓外安装回柱绞车用于拉空车放渣，节省电车在此等候的时间，利用这个时间电车把已存渣车拉走，提高电车的周转率；矸石山更换大翻斗车，加大一次翻矸量，提高翻矸效率；禁止大石块上皮带。对道面进行拉低，整修轨道，保证运输轨道露出地面规定距离，避免因道岔掉造成的车辆周转率下降。（8）未报送参数或项目分析规划，扣5分；（7）本周参数或项目分析多1项，奖励5分。
★经营线：（1）战线组织安排落实情况：落实5条，计5分，分别为：①物管中心井下物资动态管理台账上一期数据与下一期数据孤立，无法对比利用，通过对地面投入与现场使用量、井下升井与回收验收量、井下丢失量等的记录来加强数据数据间
的连续性。②加强统计登记库存可复用旧品物资情况，通过输入账目，方便按库存量审批复用，加快材料周转率。③社保中心对所建档案分析提取数据，报战线备案。④安排运销站，煤质站周五前上报档案分析规划，并有队领导签章，已完成。⑤煤质站对新的沉淀池清理档案建立相关制度。（2）上周五下班前报送自查资料，扣1分；（3）参数或项目分析质量计10分；（4）参数或项目分析利用效果计10分，具体情况是：煤质站井下煤质检查4月3日己15-17-17200切眼灰分为22.44%出现异常（通常都在15.00%左右），审核人员找来当班采样员翟新涛，他说，掘进工作面也没有出现异常，顶板完好，再问带他一起采样的老师傅高胜民说，可能是制样机具没有清扫。针对此问题，对翟新涛（新调入的采样员）进行质量意识教育及国标培训，要求以后必须严格按照国标采样。（5）战线内部没有档案整合、优化、规范，扣5分；（6）本周参数或项目分析多1项，奖励5分。
★后勤线：（1）现场组织质量：在服务一队检查时，小组等候半个小时，仍没有见到台账，扣4分；（2）战线组织安排落实情况：落实2条，计2分。分别为：①服务三队完善科级浴池、女职工浴池淋浴器设施管理台帐。②汽车队建立矿通勤车站点、时间线路图表。报告注评；（3）上周五下班前报送自查资料，扣1分；（4）自查资料1项与小组检查不符，扣1分；（5）汽车队车辆修理台账数据更新不及时，扣2分；（6）参数或项目分析质量计10分；（7）参数或项目分析利用效果计10分，具体情况是：后勤战线利用矿尾水处理台帐分析，采取措施：机电战线要加强井下返地面水厂送水时间管理，严格按照间隔送水时间段规定时间送水；机电一队应加强升井原水水质管理，对三期、二期开泵进入中央水仓时间进行优化，井下中央水泵开启前要有一定水质澄清工序；水厂根据煤泥生产情况，对机电一队升井原水浑浊度进行考核，根据《煤泥生产台帐》数据综合分析，初步定为每1000立方米原水生产1吨煤泥，出煤泥量每超过1%，对机电一队罚款100元，考核周期为周，考核值为周加权平均值；在因井下排水需要时，为保证原水处理工序，建议增加原水排放口，避免原水水量增大使原水罐无法预沉煤泥水；在矿资金允许条件下，建议增加原水沉淀药剂供给量；更换斜管沉淀池内斜管；以保证处理中水水质。
★安全线：（1）战线组织安排落实情况：落实5条，奖励5分，分别为：①评估
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