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目 录

项目管理目标…….…............................................................................1 项目部授权………………………….....................................................2 项目进度…………………………...…………………………………..3 项目部管理团队………………..............................................................4 分包采购方案…………..........................................................................5 项目设计………………..........................................................................6 物资采购方案……………………………..............................................7 施工机械设备.…………..………….......................................................8 模板架料策划………………..................................................................9 监测设备…….………….........................................................................10 办公设备…….………….........................................................................11 现场临建…….………….........................................................................12 临水临电…….……….............................................................................13 现金流管理…………………………….………….................................14 税收策划 ....……..……….....................................................................15 保密策划……………………………………………………………….16 文化风俗禁忌策划…………………………………………………….17

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中国建筑 项目策划表格 项目名称： 建筑面积（或项目规模） 合同价款 表格编号 项目管理目标 CSCEC-PM-0103-1 合同工作内容/范围简述：项 目 概 况 质量目标 工期目标 安全目标 文明施工 CI形象目标 项 目 总 目 标 现场物资设备管理目标 工程质量合达，争创 .计划开工日期： 计划竣工日期 ： 杜绝重伤和死亡事故，一般工伤率控制在 ‰以下 . 创 □CI金奖、□CI银奖、□合格工地（ ）级科技示范工程，科技进步效益达 以上；省部级工法 项；局级工法 科技管理目标 项以上；局级科学技术奖 项以上；专利申请 项；科技论文 篇；□应 用工程局试行的项目信息管理平台.现场物资设备管理满足标准化考核要求，且物资消耗量低于成本责任书中的 消耗量指标.劳务分包及农 □建筑劳务用工管理标准化工地 □合格 力争不出现农民工劳务纠纷现象民工管理目标 项目公共关系及客户评价管理 竣工资料及项目完工总结报告 项目不得发生被社会公众投诉、被地方政府或行业主管部门通报批评或行政 处罚的事件和农民工上访事件. 及时、完整、齐全、有效 详见《成本责任书》成本目标 编制：项目管理部/科技部/安全监督管理部/党委工作部/ 日期：

审核（主管领导）/日期：

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中国建筑 项目策划表格 工程名称： 授权内容： 项目部授权 表格编号 CSCEC-PM-0103－2 编制/日期： 部门负责人/日期： 主管领导/日期：

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中国建筑 项目策划表格 工程名称： 一、总工期 １、开工时间： ２、竣工时间： 二、里程碑节点工期： １、基础完工： ２、主体封顶： ３、装饰装修完工： ４、水暖电等安装工程完工时间： 三、其它要求 项目进度 表格编号 CSCEC-PM－0103-3 编制/日期： 部门负责人/日期： 主管领导/日期： 5 / 21