《团队凝聚力提升与自我高效管理》
【课程介绍】：
在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须提升团队凝聚力和执行力。作为企业管理者您是否还在为以下这些问题而困惑？
团队协作不配合，没有凝聚力，战斗力弱！ 员工感觉没有内在动力,工作责任心不够！ 安排人员做点事情总是推三阻四！
同事之间有隔阂，不抱团，无团结意识！.....
如何才能真正地提高团队凝聚力，提升员工执行力的关键在哪里？这个问题一直困扰着许多企业的经营者。日常管理中所碰到的问题都离不开凝聚力和执行力的问题，不解决就是最大的隐患，让企业损失看不见的内耗；不提高就是最大的危机，市场临危巨变，稍纵即逝；不做大做强就是最大的敌人，企业遇风浪则危机四伏。
本课程从凝聚力提升、感恩阳光心态、执行力责任心提升和自我高效管理四维模型出发，案例分析结合实战演练揭示凝聚力、执行力的本质，通过人性化管理和企业文化提升凝聚力，执行动力来源于目标、计划和激励，建立高执行力奖惩强化机制；通过有效沟通和企业愿景让员工更有归属感和荣誉感。
课程利用管理心理学和团体辅导教练技术，分组讨论，角色扮演，实操演练等提高管理能力，帮助员工正确认识团队凝聚力；学会自我激励塑造阳光心态，提高员工的凝聚力和执行力，对职场人员进行职业修养的提升，提高自身的工作意识，规范基本职业
第 1 页 共 7 页
行为，学会高效时间管理与工作计划，建立良好工作理念、思路和职业价值观，提升员工高效率，塑造企业竞争力。
【培训收益】:
? 打造职业阳光心态，激发工作激情和士气； ? 增强员工的责任感和团队合作精神；
? 增强集体荣誉感，提高对企业的忠诚度和归属感；
? 不是仅仅去“讲”，更多的是带着学员去“训练”、带着学员去感悟； ? 提高学员执行力，升华团队凝聚力，为企业打造具有高凝聚力的团队； ? 凝聚团队的人心，人情，人性，提高团队整体绩效； ? 实战训练出一流团队的，凝聚力，执行力，战斗力； ? 重塑个人与企业合作的重要性，个人与团队的共赢合作； ? 培养自动自发的意愿动力,增强员工的付出、奉献、拼搏精神； ? 良好专业的职业素养如何塑造：设定工作目标并努力完成。 ? 提高自己的工作能力，增强爱岗敬业的意识。
? 学会自我激励，激发主动性与创造性，培养积极心态面对工作。 ? 懂得目标管理、制定工作计划、努力提升个人工作绩效。 ? 掌握实用的时间管理技巧-六步七诀，建立有效的时间管理观念。
【授课方式】：
运用企业教练技术，心理测试、分组讨论、案例分析、实战演练、角色扮演等。 课程内容追求实战、实操、实用。体验式培训注重参与和互动、在感悟中学习获得积极的成长体验，提升团队凝聚力和战斗力，增强员工集体荣誉感和归属感。
【培训对象】： 企业中高层管理者及员工。 【授课时间】: 2天
【课程大纲】：
第一单元 热身活动，分组团建
1、 全场热身活动 ：《抓小奴》
随机安排学员两两相对，AB角训练反应速度。
2、 团建展示PK：《旗人旗语》
第 2 页 共 7 页
按照参训学员人数分组，组建团队，各队分别选出司令、政委、起队名、队呼，
设计队旗，讨论列出理想团队期许和培训期待、并进行团队风采展示，引爆大家参训的士气和激情，绘制摘星榜PK分数表。
3、 请安排计分助教2名，递话筒助教2名，教室左边各1名，教室右边各1名。
第二单元 提升团队凝聚力
1、什么是团队凝聚力？ （1）什么是团队？
案例分析：华为企业文化 （2）团队经常出现的现象
? 工作积极性不高；/缺乏合作；/相互抱怨；/推卸责任等等。 案例分享：团队对成员的期望 （3）你愿意和什么样的同事相处？
?小组汇总：最珍贵的5-10个特征 ?思考：得到大家认同的是什么？ ?反思： 1.我是这样的人吗？
2.我符合大家描述特征吗？
（4）制定行动计划：来提升自己的情商，我的行为计划是？ 2、心态决定一切
（1）你干这份工作是什么心态？
? 混；生存；生活；未来；等等… ? 心智模式对比：打工心态与老板心态？ ? 你把这份工作看作是职业还是事业？ 团体活动：《职业价值观大拍卖》
（2）自己投入工作的状态是尽力而为，还是全力以赴？
?你给我多少钱，我就给你干多少活？ ?如何理解企业是我们的船？
案例分享：《买土豆的故事》 ?要想获得发展空间，主要靠谁？
（3）要先有付出，才能有回报——责权利相一致法则。
实战训练：《击掌吉尼斯》，增强学员自信，敢于挑战困难
3、工作效果，效率和效能区分
第 3 页 共 7 页
2020郭敬峰老师课纲：《团队凝聚力提升与自我高效管理》
