根据以上案例，回答96~100题。
96、该机床厂采用（ ）的方法将目标具体到个人。 （A）工作分解结构（WBS） （B）责任到人 （C）绩效循环 （D）绩效评估
97、员工在目标的实施过程中，对照目标进行自我检查、自我控制和自我管理。这种方式显示了团队领导为了完成工作，必须使自己从常规的任务中解放出来，执行更重要的任务。团队领导的这种做法说明他们能够（）。 （A）舍大抓小 （B）分权 （C）授权 （D）舍小抓大
98、该企业把目标细化到个人的做法，对员工有利的是（）。 （A）进行自我监督并能迅速提出反馈意见 （B）为适应新情况随时调整企业计划 （C）能够制定企业应急计划 （D）团队领导之间能够及时沟通
99、该企业非常重视信息的反馈工作，如果收到的反馈信息反映计划进展有较大的偏差，那么该企业一般不应采取的措施是（ ）。 （A）加强监督和管理 （B）开会讨论
（C）修改工作计划和时间表，重新分配工作
（D）对员工提出严重的批评和处罚
100、该企业采用的目标评定结果的方法属于正式评估，但是正式评估一般包括四点，该企业评估时没有提到（ ）的方法。 （A）自我评价 （B）双方会面 （C）主管领导的评价 （D）汇报 领导能力测验试题 第一部分公正性
1假定你部门里的人告诉你说，你的部下好像在挑拨你与上下级的关系，这时候，你是不是：
A即时把那个部下赶走？
B对告密人说：管那种闲事，还不如把自己的事情努力做好？ C为了发现其原因，跟那个部下谈一谈？ D为了明了到底有无事实，你要调查此事？
2想要提拔两个人，但空缺只有一个，他们资历相同，工作
成绩也难分上下，所以难以决定。这时如果其中一人是你的挚友，另一人并没有特别关系，现在必须要做出最后决定，你怎么办？ A提拔你的挚友？
B为了表示公正，选定另一人？ C给他们做某种竞争暗示？ D以抽签方式决定？
3发生过错，当事者是个不谨慎而且愚笨的人，你知道在大家面前批评他是有效果的，那么你怎么做？
A在大家面前批评他？
B为了对自己及部下表示你是能自制的人，忍而不发？ C为了保持全体和睦相处，把那件事情掩饰过去？
4你所讨厌的人托请你帮助处理一件正当的事情，在有能力完成的情形之下，你是否会拒不帮忙？ A是？ B不是？
5你的某部下能力、业绩突出，假使你公开表扬的话，可能会促使他调升到上级部门去，你的部门的工作会受很大影响，在这种场合你怎么办？ A把他留住？
B一面推荐他晋升，一面在自己办得到的范围内设法应付？ C把他挽留到继任者可以胜任工作？
6你得知某人行为粗暴，或者做出某种行为不端的事情。在你知道的范围内，他的行为还不会影响到他向来表现良好的工作，对这种情况，你的反应是属于下列哪一种？
A假使自己是他的上司，那么就立刻把他开除？
B好好跟他谈一谈，同时告诉他现在的所作所为，早晚会影响他的工作？ C用态度来让他知道，你在责备他的行为并准备处理这件事？ 第二部分对部下的了解
1请把你过去的或者现在的上司想一想，你对他的意见，和下列哪一条相符？
A因不了解他而不知如何去获得他的信任？ B经常想得出他的行动的理由？
C他举止古怪，无法知道他把大部分时间如何消磨？
2你的部下某人因为在同事间人缘不好，你一直照应他，可是他以怨报德，向你的上司搬弄是非，对你不利。假使因为这件事你很生气的话，你的想法是属于下列哪一种？
A你想对别人好，可是他却从你的背后插一刀？ B真是个无情无义的小人，跟任何人都没办法交往？ C马上想办法好好教训他一顿？
3你的部下某人想要讨好你，你要采取下列哪一种态度？ A为了使他避免受到同事的歧视，提醒他不要太露骨？ B表示接受以更助长他的行为？
C对你的部下表示，不要讨好你也可以得到你的体贴？
4你晋升为公司的领导者，在庆祝会里同事们庆祝你的高升，但你注意到有一个人对你的晋升不满意，同时你也知道，他也希望获得这个职位，那么你怎么办？
A判定他是缺乏自制力的人？ B他有人格缺陷？
C帮助他克服改变不满的情绪？ 第三部分应变能力
1假定你是十四岁、十二岁、十岁的三个孩子的家长。现在要去爬山，依照往年惯例都是由你带路，今年你的长子要求走在前头带路，这个时候，你怎么办？ A“我渐渐老了”，感到有一点惆怅？ B对自己孩子的成长感到满足？ C自己觉得：还是由我带路比较安全？
2现在有一位新进职员和一位老职员同时违反纪律规定，你怎么处理
A公平处罚？
B对有关人员说明应该按照不同情况酌情处分，而给老职员较轻的处罚？ C老职员应该没有申辩余地，要加重处罚？ 第四部分权威的利用
1你有一位新来的部下，有较强的才干。某日他忽视你，一直跟你的上司谈话，这时你怎么办？ A把他开除？
B告诉他，你希望他不再有这种过分出头的事情发生？ C不放在心上？
2你的部下向你提出一份全体连署的陈情书，他们要求废止“一星期休假视为非公休”的规定，那么你如何处理？
A认为这是大多数人的意见，接受他们的请求？ B声明工作状况有改进的话，很乐意废止这个规定？ C为了避免将来的麻烦，设法调查发起人？
3你的公司现在开始实施新政策，你要把这件事情告诉你的部下的时候，你采取什么态度？
A主张先试行一段时间?
B为了保持你的部下对你的好感，主张反对新政策？ C对你的部下声明，必须严格执行？ 领导能力测验答案 第一部分公正性
1D 2C 3C 4B 5C 6 B 第二部分对部下的了解
1B 2B 3A或C 4C 第三部分应变能力 1B 2B 第四部分权威的利用 1C 2B 3A
管理能力测试题
