上承担着赡养照顾老人的义务,对下承担着抚养教育子女的责任，如果工作中不注意安全,不讲安全,就是对家属、对亲人的不负责任。一旦出了事故，谁最痛苦？谁最悲伤?留下的责任谁来承担?一时疏忽,全家痛苦,一生痛苦。
? 第二,搞好“安全爱心传递”要克服侥幸心理,养成遵章守纪的良好习惯。 ?? 无论是国内还是国外,对大量事故分析研究的结果表明,几乎所有事故都有人为因素。从我们厂近几年发生的事故看,都是由于违反规定，违章操作造成的,特别是习惯性违章操作，长期的不安全行为,是威胁员工生命安全的“头号杀手”。这些道理可能大家都很清楚，但为什么因违章操作而引发的事故仍然频繁发生，屡禁不绝呢？现实的结果和科学的研究都表明,并不是每次违章都会造成事故。正是由于这个原因，有的人在操作时就存在着侥幸心理，投机取巧,把违章当作窍门、绝招、经验,不仅自己违章，还言传身教地教唆使别人违章,既害了自己又害了别人。虽然说并不是每一次违章操作都会发生事故，但是如果经常性地违章操作，那么从概率上讲，早晚都要出事，这是偶然中的必然。所以我们这次开展“安全爱心传递活动”就是要号召全体干部员工，全面开展安全管理工作“议、摆、查”活动，每个干部员工深刻剖析检讨在工作中的一些习惯性违章行为，把这些行为一一列举出来，工作中相互监督、相互提醒,并结合强有力的管理措施，彻底改变习惯性违章行为，这是一项长期艰巨性的管理任务，各级领导干部要树立“以人为本,只有严格的管理,才是对员工生命最大的关爱”的理念,下大决心彻底根除这一“顽疾”要进一步提高违章的成本,让员工不敢违章,管理人员违章指挥就地免职,工人违章三次待岗。对于触及安全“高压线”的违章行为，违反一次待岗半年，年内违反两次解除劳动合同,导致发生事故的直
接解除合同，目的就是让广大干部员工都自觉养成遵章守纪的好习惯,人人自觉抓安全,要安全。 ? 第三，要树立一切“事故是可预防的”的理念，克服畏难情绪，切实抓好这项生命工程。
不可否认,我们公司管理幅度大,各类新上项目施工较多，技改项目多，工作量大,客观上增加了管理难度，这是事实。但这不应成为出事故的理由，不能出了事故就怨天尤人,认为是“点背”、运气不好。也不能怕出事故承担责任，工作中出现推诿扯皮现象,我们应该好好想一想，为什么有的单位连续几年不出亡人事故？而有的单位却总是事故不断呢？说明我们的管理还存在严重不足：设备存在隐患、违章违纪现象多、对工作缺乏长期“认真”二字,下一步各单位要认真分析研究一下本单位的安全形势,查找问题和不足,把安全工作真正重视起来，抓好、抓实。特别是各级管理人员要敢管、会管、勤管，不能对管理中存在的问题视而不见,遇到问题绕着走，对违章、违规、违纪现象不敢纠正、不会纠正,“好人”主义盛行，怕得罪人，不敢碰硬,不敢叫真，工作得过且过，犯自由主义。我们各级干部，特别是各单位、各部门的主要领导,要通过对每一项工作的安排,对每一件事情的处理,在单位和部门树立一股正气。什么事都不敢管,说话没有观点，办事没有原则，长此下去,必然败坏一个单位和部门的风气,造成邪气盛行，正气树不起来。一个单位和部门好的风气（文化）的形成不是一朝一夕的，而不良的风气（文化)一旦形成，纠正起来就非常困难。对于不良现象，就是要防微杜渐，把小事当大事来抓,“小题大做”,抓住不放，坚决及时地予以纠正。特别是各单位的“一把手”能否在单位和部门树立积极向上的正气，敢于坚持原则，认真负责的正气反映了一把手的能力,要在敢管、会管、勤管上下功夫。要教育引导员工正确认识,我们严格抓管理、抓
安全到底为了谁？实际上,一旦出了事故,受到伤害的几乎全部是在一线指挥的基层干部和岗位操作工人，从这一点来说,抓管理、抓安全的最大受益者是基层干部和操作员工。员工真正认识到了这一点，就会理解、支持严格管理，自觉地执行标准和制度，遵守纪律。要严格执行“零能源”和“工作票制度”,把这两项工作作为安全管理的重点工作来落实。 ? 第四，要学习标准，抓好培训。
推行标准化,就是让各级管理人员和员工对安全生产要做哪些事、如何做、有什么评判标准一目了然,增强安全管理的透明度,使安全管理不再是“人治”而成为一切有矩可循的“法治”行为，在这次活动中要进一步在学习设备标准,警示标示、图解标准进而掌握标准、执行标准上下功夫。让每一个员工掌握对事故前兆的分析判断，提高全员的识险、辩险、避险的能力，确保安全;
加强培训工作，要在以往抓培训的基础上进一步形成我们的特色,结合我们多年的管理经验,要求全员都要知道我们的“12３4５１”的安全文化，1即：坚信一个理念:只要采取正确的措施,一切事故都是可以预防的；２是树立两个信心:只要努力，就会有成效,只要行动，就会有改善;３是强化三种观念：安全健康是具有压倒一切工作的优先权；安全健康必须讲“认真”二字,安全健康必须坚持以自主管理为主；４和５就是我们以前常说的“四个相互和五个必须”,最后一个1就是一个确认:所有专业行为都必须预先进行沟通确认,以上这个“1234５1”就是我们有太阳特色的安全文化的总体要求,特别是加强员工“岗位技能”和上次我们开会讲的“四个能力1０0%”的培训,培训要分析透员工缺什么、然后培训什么，要有针对性,把岗位培训作为重点,上级对下级培训,一级对一级培训，培训老师必须签字确认，让每一个员工真正达
到合格,只有让广大员工能识险、避险,能按照正确的标准来操作,安全工作就做到实处了。相信只要把这些好的做法全面贯彻到我们工作的方方面面,我们的生产安全就一定能够得到保障，就一定能够促进企业快速发展！
? 同志们,安全工作是企业的头等大事，是各级领导干部的第一责任，是对职工的第一福利,各单位必须认清形势的严峻性和艰巨性,居安思危，以高度的责任心和使命感,凝心聚力、齐抓共管,想方设法，攻坚克难将这项“天”字号大事做好,为赢取更新更大的胜利而奋斗!
? 谢谢大家?? ? ? ?? ??
平安演讲稿 - 某矿综采队班长事迹演讲 - 图文
