6．2 考核内容与流程
根据集团年度规划与预算，确定各部门的关键业绩指标（KPI），进行月度考核，（是月度还是季度考核？）
季度规划的调整与月度计划的执行 5．2．1
5．2．2 根据部门年度/季度经营目标和预算，于上月23日完成本部门下月工作计划
5．2．3 运营保障部部长会同内部审计中心，于25日完成对各一级部（公司）月度工作计划的审核
5．2．4 集团总裁于27日完成对各一级部（公司）月度工作计划的审批，并下发执行
5．2．5 各部门执行月度工作计划
5．3 执行考核
5．3．1 每月28日至下月5日（10日），各职能部门根据各部门绩效考核的指标，提供相关考核数据至人力资源部，由人力资源部 7．总则
8．绩效考核的基本原则 9．绩效考核的范围与体系划分 3．1绩效考核的适用范围
绩效考核分为部门考核与员工考核两大类：
部门考核是针对集团所有部门而进行的，包括各事业部、独立法人、各业务部门与职能部门等一级部门，以及这些部门所属的二、三级部门。
员工考核包括集团所有正式员工，不包括以下人员： f)
3．2部门绩效考核的体系划分
注：由于医药流通事业部尚未正式组建，因此将科研营销公司和上海汇仁医药公司
做为一级部门进行考核。 3．3员工绩效考核的体系划分
员工绩效考核分为五个体系，三个层次。
四个体系：一线生产（车间主任以下人员）、一线销售（分总以下人员）、技术体系（仅指研究开发人员）、管理/事务体系。
三个层次：基层、中层和高层
生产体系、销售体系、管理/事务体系、研发体系 10．
绩效考核的内容与频次
3．1 部门绩效考核的内容与频次 序号 部门类别 考核内容 考核频次 类别一 利润中心 类别二 业务部门 以年度经营目标为主的关键业绩指标 半年 以部门业务目标为主的关键业绩指标 季度 季度 类别三 职能管理部以部门职能为主的关键业绩指标 门
3．2 员工绩效考核的内容与频次 序号 1 基层生产人员考核工作业绩 体系 2 基层销售人员考核工作业绩 体系 3 技术人员考核体系 工作能力 工作业绩 工作能力 工作态度 4 中基层管理人员考工作业绩 核 工作能力 工作态度 5 高层管理人员考核 工作业绩 工作能力 月度 半年 月度 半年 月度 考核类别 考核内容 考核频次 半年度 月度 半年 半年度 月度 半年 工作态度
半年 职能部门考核
职能部门包括：人力资源部、财务管理部、运营保障部、行政管理部、总裁办、投资发展部、信息化管理部
月度考核：
考核指标：工作计划70%，预算执行20%，临时任务10% 考核方式：自评30%，上级评价70% 表单：
职能部门 月工作计划及考核表 职能部门月度考核工作流程
季度考核：
考核指标：本季度三个月业绩考核平均分70%，被服务部门满意度30%
考核方式：人力资源部计划业绩考核平均分，被服务部门（内部客户）负责人对职能部门进行评价 表单：
职能部门季度考核表 内部客户满意度调查表
华为绩效考核管理办法
