县城供水取水输水与净水厂工程施工组织设计

县城供水取水输水及净水厂工程施工组织设计

县城供水取水输水及净水厂工程

施工组织设计

县城供水取水输水及净水厂工程施工组织设计

第一章 工程概况

一、项目简介

1.工程名称：xx县城供水项目取水、输水及净水厂工程 2.业 主：xx水务有限公司

3.工程规模：日供水能力为3万吨的完整自来水厂。

4.工程范围：包括由昭平台水库输水洞取水的工程设施，连接输水口和城区净水厂之间的DN800预应力钢筋混凝土输水管道和位于xx县城西北郊的净水厂建设工程。

xx县城供水项目取水、输水及经水厂工程是一座日供水能力为3万吨的完整自来水水厂，其中包括经由昭平台水库输水洞取水的工程设施，连接输水口和城区净水厂之间的DN800预应力钢筋混凝土输水管道，和位于xx县城西北郊的净水厂工程，净水厂部分包括配水井、反应沉淀池、清水池、吸水井、虹吸滤池、应急取水泵房、送水泵房及变配电间、加氯加药间、机修间、仓库等生产建、构筑物；综合办公楼、传达室等附属建筑物。

净水厂部分具有施工作业面大、工程零散和工程量大、各单体工程即相互独立又相互统一，施工工期为10个月，施工工期短的特点。为确保优质高效按期完成，我单位将将其分成若干个施工段进行施工。我单位以建一个工程立一座丰碑为宗旨，保证给建设单位和社会一个满意的答卷。

二、工程目标 1、质量目标：

工程质量：我公司建立健全针对该工程项目的质量保证体系，并按国家现行的安装施工验收规范、施工图、说明书、设计变更及技术文件进行施工，采用分项、分部、单位工程三级质量评定标准，逐级

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进行检验，在合同工期内达到合格的基础上，争创市级优良。接受业主、监理单位及监督部门对工程质量的全过程监督检查。

2、工期目标： 3、安全生产目标：

杜绝死亡和重伤事故，轻伤负伤率3‰以下。 4、文明施工目标：

达CI标准化工地，并创市级文明样板工程。

三、项目经理部组织结构

1、项目管理机构：

我公司仔细研究招标文件，图纸及有关资料的基础上，结合本工程的工期、质量要求和工程特点，以及我单位施工过的同类工程的施工经验。经研究决定派驻具有专项工程施工经验的人员组建项目经理部具体人员见项目经理部组织机构。对工程项目的工期、质量、安全、成本进行科学地管理，以确保本工程顺利完工。

2、项目质量保证体系：

为保证本工程施工质量，建立由项目经理领导，项目质量员控制，施工员跟班监督，专职质检员检验评定的三级管理系统，形成一个横向贯通到各施工项目，纵向由项目经理到班组的质量管理网络。

认真执行ISO-9000质量体系文件，落实各级人员岗位责任制；建立以项目经理为工程质量的第一责任者，由质量经理牵头的质量保证体系；确保工程的每道工序都在质保体系的监控之下。

4、项目安全保证体系：项目经理是安全第一责任人，安全管理做到人人懂安全、人人要安全、人人管安全，全员参与。

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四、施工准备

1、组织准备

根据本工程的特点和具体情况制订和建立各项管理、工作制度。同时作好工程技术人员、施工人员的组织配备工作，为工程施工做好充分的准备。

2、技术准备

2.1组织有关技术人员，熟悉施工图纸，搞好各专业施工图纸的会审。认真听取设计人员的技术交底，领会设计意图，了解相关专业工种之间的配合要求。进一步理顺各专业的施工程序，有条不紊地组织施工。

2.2主要技术人员和管理人员在开工前要认真研究熟悉标书、施工图、合同文件以及国家有关规范标准等有关技术资料，进一步完善施工组织设计和施工方案，切实做好施工布署。

2.3开工前要详细了解工程项目所在地区的气象自然条件情况，建设场地和水文地质情况，以便有针对性地做好施工平面布置，确保施工顺利进行。

2.4开工前，各专业技术人员应对施工队和施工班组做好全面的书面技术交底，项目部质量经理要组织有关人员，按照ISO9002标准贯标要求，作好本项目的质量策划，并编制好项目质量保证计划。同时，各专业技术人员要针对工程的具体情况，编制好具体的施工方案、作业指导书。并根据工期要求和施工布署，做好详尽的材料供应计划，施工机具计划和劳动力需用量计划，制订好土建与安装及各专业工种之间的组织配合施工措施。

2.5做好施工中所用的有关施工及验收规范，验评标准等技术资料的准备工作，对所搜集的有关技术资料，必须带入现场，以便指导施工。

3、物资准备

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3.1工程开工前，项目部材料部门应全面了解和熟悉标书和承包合同等有关文件，按照质量保证计划，施工组织设计的工作计划，施工机械设备计划，材料供应计划的要求，落实好主要材料的货源，做好订货采购，催交和验货工作，并根据施工进度的所需，组织好材料进场及施工机具的进场工作，以确保施工顺利进行。

3.2 对于所购置的各种材料，严格把关，严格按照国家有关材料检验和验收标准进行验收，材质、规格型号、质量和数量必须符合规范要求，坚决杜绝不合格材料进入现场，以确保工程质量。

4、施工现场准备

4.1项目部派出先遣组进驻施工现场，进行施工准备工作，调查当地材料供应市场的基本情况。并对施工现场进行踏勘，与甲方指定的主管部门联系，落实施工用水用电接点位置。同时根据施工现场具体情况，布设施工用水用电管线。

4.2现场搭设办公室、材料、设备库房、工具劳保库房等临建设施，筹建施工人员住房和生活设施。并按照工程需要量计划和要求，组织施工机械设备进场，按照规定的地点存放和布置，为顺利进场施工做好充分的准备。 五、施工部署

依据招标文件规定的工作内容且考虑土建与安装工程科学合理安排和密切协作的原则。总体部署如下：

1.充分做好开工前的准备工作，按照计划及时组织施工人员、机具进场，布设好施工用水、用电和安排好施工人员的生活设施。及时组织工程材料进场，为正式开工做准备。

2.从工程开工之日起，首先抓好土方开挖以及有关的检验工作。 3.项目部各级、各专业管理人员，务必加强工程的施工管理、组织指挥、施工现场调度和技术、质量安全管理。安装各专业之间，与土建之间必须加强交叉施工配合协调工作，确保顺利正常施工。