【MeiWei_81重点借鉴文档】
QC080000管理体系手册
前言 1范围 1.1总则 1.2应用
2规范性引用文件 3术语和定义 4公司环境 5领导作用 6策划 7支持 8运行 9绩效评价 10改进 11.附录 程序文件清单 公司架构图 职能分配表
目录
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0.1颁布令
为全面提升公司的管理水平,提高产品质量及为确保产品中有害物质符合HSF法律法规及客户要求,本公司按照IECQQC080000:2017《有害物质过程管理体系要求》,建立了本手册和相应的及程序文件,作为本公司有害物质过程管理工作的行动指南，现予以发布,自发布之日起实行,各部门和全体人员皆应遵守文件的要求。
0. 2 手册管理
1、本手册在总经理的授权下，由管理者代表负责公司编写。 2、本手册由总经理审批。
3、本手册分文件原件和受控文件发行件。原件由文控保存；发行参见《文件管理程序》，发行状态为最新有效之版本。
4、本手册由文控负责编号、登记、发放、回收、销毁。 5、本手册修改依《文件管理程序》执行。 6、本手册解释权归属总经理。
0.3管理者代表任命书
兹任命本公司营业部经理郭艳华为本公司之管理者代表，负责督导ISO9000有害物质过程管理体系之推行与维护，并执行下列工作。
管理者代表职责：
1.确保按照IECQQC080000:2017标准的要求建立、实施与保持有害物质过程管理体系。
2.向最高管理者汇报有害物质过程管理体系的运行情况以供评审，并为有害物质过程管理体系的改进提供依据。 3.审核本管理手册，审批程序文件。
4.公司有害物质过程管理体系的内部审核工作，审批内审报告。 5.审核目标、指标和有害物质过程管理方案。 6.向总经理汇报有害物质过程管理体系运行情况。 7.与公司相关人员进行风险分析及评估。 8.负责体系运行有关事宜的外部联络。
9.行使公司总经理规定的其他有害物质管理职责和权限。
公司各级人员必须服从管理者代表的领导，积极配合，共同执行HSF管理职责，以
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确保公司有害物质过程管理体系有效运行和持续改进。
总经理:RRR
日期:
0.4公司简介
RRRRRRRRR
1.范围
本手册按IECQQC080000:2017《有害物质过程管理体系要求》的要求，对公司的有害物质流程管理手册进行了描述。
本公司有害物质过程管理体系适用于本公司生产的所有产品，本体系对QC080000:2017的所有要素都适用
本手册规定了本公司建立的有害物质流程管理体系的总体要求，适用于本公司设计、制造的金属表面处理化学品，也适用于第三方对公司进行的有害物质流程管理管理体系审核。
本公司有害物质过程管理体系的职能分配表见附件。 2.规范性引用文件
本手册的编制是依据IECQQC080000:2017《有害物质过程管理体系要求》的要求及行业相关法律法规及标准而编制。 3.术语和定义
本手册引用ISO9000：2015及IECQQC080000:2017中的定义。 4.公司环境 4.1公司所处的环境
公司应识别、监视和评审有能力影响其有害物质过程管理体系实现HSF目标预期结果的外部和内部因素。需要时，公司应更新这些信息。
在确定这些相关的内部和外部事宜时，公司应考虑以下方面：
1)与下述方面相关的适用法律要求和顾客要求：HSF内容、在产品上使用标识以及证明产品符合这些要求的特定成文信息的编制和保留；
2)公司的HSF目标； 3)公司提供HSF产品的能力；
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注1：外部的环境，可以考虑法律、技术、竞争、文化、社会、经济和自然环境方面，不管是国际、国家、地区或本地。 注2：内部环境，可以考虑公司的理念、价值观和文化。 4.2理解相关方的需要和期望
4.2.1公司已确定与管理体系有关的相关方，主要如下：
1)直接顾客； 2)最终使用者；
3)供应链中的供应商、分销商、零售商及其他； 4)立法机构；
5)其他与公司利益有关的个人或公司。
4.2.2公司应理解和满足影响上述相关方的HS需求和期望，并确定这些和期望中哪些将成为其合规义务。
4.2.3当公司的经营场所、股东结构、产品类型、主要市场、公司架构等发生重大变化和调整时，应更新以上确定的结果。
公司制订了《法律法规和相关方要求管理程序》，实施法律法规和相关方要求的管理。 4.3确定有害物质过程管理体系的范围
公司应界定有害物质过程管理体系的边界和应用，以确定其范围。 在确定有害物质过程管理体系范围时，公司应考虑： a）4.1所提及的内、外部问题； b）4.2所提及的合规义务； c）其公司单元、职能和物理边界； d）其活动、产品和服务；
e）其实施控制与施加影响的权限和能力。
范围一经确定，在该范围内公司的所有活动、产品和服务均须纳入有害物质过程管理体系。应保持范围的文件化信息，并可为相关方获取。 4.4有害物质过程管理体系及其过程
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4.4.1总则
为实现公司的预期结果，包括提高其HSF绩效，公司应根据QC080000：2017的要求建立、实施、保持并持续改进有害物质过程管理体系，包括所需的过程及其相互作用。
公司建立并保持有害物质过程管理体系时，应考虑4.1和4.2获得的知识。 5领导作用 5.1领导作用和承诺 5.1.1总则
5.1.1.1总经理认识到公司有害物质过程管理体系的重要性，通过实施以下活动体现其领导作用和承诺：
a）在职责方面，对有害物质过程管理体系的有效性承担责任；
b）制定有害物质过程管理体系的方针和目标,并与公司环境和战略方向相一致； c）将公司有害物质过程管理体系要求融入公司的业务过程； d）促进管理者在体系策划、运行中使用过程方法和基于风险的思维；
e）识别公司有害物质过程管理体系所需的资源及其更新需要并配备这些资源； f）在公司内进行沟通，确保全员理解有效的HSF和符合有害物质过程管理体系要求的重要性，积极主动参与和配合，通过考核、培训、分享知识、奖励制度，促使、指导和支持员工努力提高其素质，提高有害物质过程管理体系的有效性和管理绩效； g）实施各项业务过程，实现公司目标和有害物质过程管理体系的预期结果； h）推动改进，将HSF纳入管理评审；
i）明确公司内部职责分工，支持其他管理者履行其相关领域的职责。 5.1.2以顾客为关注点
在总经理领导下公司开展以下活动，确保以顾客为关注焦点的领导作用和承诺： a）确定、理解并持续满足顾客HSF要求以及适用的法律法规要求；
b）确定和应对能够影响产品、服务符合性以及增强顾客满意能力的风险和机遇； c）始终致力于增强顾客满意。
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[8A版]QC080000管理体系手册（2017版）
