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企业全面预算管理的原则和思路
作者：徐文金
来源：《今日财富》2020年第07期
随着市场经济的改革，我国企业所处的环境更具复杂性与挑战性，其战略目标也变得更加多元化，为此，企业需要进行全面预算管理，提升其水平以更好地展开会计工作，来应对错综复杂的市场环境，提高自身实力以在市场竞争中突围，实现企业的战略目标。本文主要对实施全面预算管理的原则和思路进行介绍，希望能够对企业全面预算管理工作提供一定的参考意见。
企业全面预算管理主要是指企业在对公司内部有关部门的财会资源进行管理的时候，选用预算这一方式，以企业的战略目标作为基础和前提，据此展开会计工作。除此以外，还需要在实施过程中全程监督，有效组织和协调企业的生产运营活动，实现管理人员高效地对企业展开管理工作，实现企业的战略目标。虽然随着政策的支持与推广，全面预算这一概念已经在我国企业中获得了一定的发展，且效果良好。但是部分企业依然由于本身存在的特殊性，无法将全面预算与企业自身文化做到良好的融合，导致在实践操作中存在着或多或少的问题，影响企业会计工作的展开。本文主要在现有企业全面预算管理实行情况的基础上，总结出一些规律和不足之处，并提出一些可行性的参考意见。 一、企业展开全面预算管理工作的原则 （一）将与时俱进牢记于心
企业所处的市场环境错综复杂，时刻变化，所以为了能够不被瞬息万变的市场牵着鼻子走，企业需要密切关注行业内的发展动向，以便据此调整预算方案，确保其能够满足企业运转以及市场的需求。企业应当就全面预算这一工作内容进行宣传和指导，让每个员工都能自觉形成科学合理的全面预算管理理念。 （二）做好长期发展的思想准备
全面预算管理工作不是一朝一夕就能完成的，一旦决定在企业内展开全面预算管理工作，就应该将其作为一项长期持久的工作，上升到企业总体策略。管理人员应当带着长远的眼光，科学合理地配置公司现有资源以获得持续性收益。 （三）考虑到经济活动的动态性
企业全面预算管理的原则和思路
