XXXX2011年培训计划
根据公司实际情况和发展需求，培训中心制订了《XXXX2011年年度培训计划》，请各部门参照执行。 一、培训目标
公司培训中心根据公司实际情况设定以下三年培训工作目标：
项目 时间 2010 2011 2012 总部培训 3人左右 5人左右 8人左右 40人以上，形成完工作目标投资顾问建设10-15人左右，满足重营业部培训 点营业部需求 15-20人左右，覆盖全整的投资理财覆盖体营业部 网络 设营销队伍建针对重点营业部经纪人经纪人培训 配合业务部门着手培训 业务开展进行培训 根据业务目标配合培训
组织中高级营销管营销管理培训 配合业务部门着手培训 组织中级营销管理培训 理培训 形成自主设计能资产管理培训 依靠外部力量组织培训 开始形成自主设计能力 力，开始有所创新 形成自主设计能经纪业务培训 依靠外部力量组织培训 开始形成自主设计能力 力，开始有所创新 通过集中培训遴选内部内部培训师 培训师人选 伍 根据情况确定专项外部培训师 师队伍 部分项目由优选外部培训师进行 形成相对固定的专特聘专家 聘请部分外部专家 明确方向，聘请专家 家队伍 开始建立内部培训师队基本形成内部培训产品设计队伍建设培训师队伍建设建设
训体系 通过合作，确定外部培外部培训师 训师 层初级培训 级培建设初级培训项目 完善初级培训项目 初级培训体系建设 完毕。拥有自主知识产权培训教材。 中级培训体系建设中级培训 开始建设中级培训项目 完善中级培训项目 完毕，拥有自主知识产权培训教材。 完善高级培训项为高级培训项目做前期高级培训 准备 产权培训教材。 完善培训需求、培训项形成成熟的培训工作实施机制 进一步完善临时性培训工作机制 开始建设高级培训项目 目，拥有自主知识其他培训工作培训计划实施 做好培训深度需求分析 目双向沟通机制 做好临时性培训工作计临时性培训 做好程序控制工作 划 如表所示，培训中心设定了三年工作目标，包括6个一级目标和14个二级目标。
二、培训计划：
2011年，培训中心将持续完成以下工作： 重点工作：
1、 完善《XXXX培训制度》的各项细则；
2、 配合公司战略转型要求，做好管理人员培训（学历提升、管理类培训）； 3、 根据经纪业务需求，配合经纪业务总部扩大投资分析师的培训； 4、 联合天相投顾，完成研究员培训；
5、 根据市场化需求，配合营销管理总部完成营销管理人员和营销人员的培训。 日常工作：
6、 培训档案的建立：各部门和公司分别建立并推行每位员工的培训档案制。培训中心对每一位员工从入职开
始就建立培训档案卡，完成入职培训后，转所在部门；
7、 培训档案的填写：培训档案中，人力资源负责核实新员工自行填写的关于入职前的接受培训情况，以电子
文档形式转发培训中心，培训中心组织进行公司级的专业培训，完成后以电子文挡形式保存并同时发送新
员工所在部门，入职后的各类培训由培训中心统一组织各部门定期填写保存并发送培训中心备案； 8、 培训档案的存放和管理：培训档案的存放和管理由人力资源部负责监督，培训中心统一管理。各部门组织
的培训，每月汇集整理一次，在每月25日以电子版形式报培训中心，培训中心备案； 9、 培训积分分值：
? 各部门组织的培训每次积1分。对于各部门组织的培训须向培训中心报年度和月度培训计划，
并有培训纪要（培训人、培训课题、时间、地点、参加人、课时），培训发生变化时须提前2小时知培训中心，培训中心进行随机抽查。 ? 公司级的培训每次积2分
? 各项目或各部门每次授课积2分，参与公司级培训课件开发的，每次积3分，公司级授课每次
积5分。
? 公司提倡行业交流和外出踏盘活动，对于公司委派外出考察或学习，每次积3分，对于每次自
我主动外出考察，并进行转训或交流的，每次积5分。
? 公司倡导业余学历提升和自学教育，取得相关证书后可到人力资源部变更学历，人力资源部通知
培训中心部予以加分（本科5分、研究生10分）。
10、
新员工入职和在岗培训：新员工入职必须有3天的脱岗培训，由人力资源部、合规部联合进行专业
培训；新员工当月要有在岗培训，由部门经理或主管亲自指导并进行在岗评估； 11、
转正、晋级和晋升：员工转正、晋级必须积分达标，达不到标准积分的，不予转正或晋级；管理人员
0120XXXX培训计划
