附表2-7 高层管理人员周边绩效同级考核评分表（年度）
考核期间： 年 月至 年 月 考核人 姓名 序号 1 指标/ 权重 主动性 4.2% 响应 时间 4.2% 解决问题时间 4.2% 信息反馈及时 4.2% 服务 质量 4.2% 考核人部门 高层一： A B C D A B C D 高层二： 岗位 高层三： A B C D 高层四： A B C D 。。。 。。。 A B C D 周 边 绩 效 21% 2 3 4 5 考核人 签字： 年 月 日 备注：
附表2-8 高层管理人员管理绩效直接下级考核评分表(年度)
考核期间： 年 月至 年 月 被考核人 姓名 序号 管 理 绩 效7% 部门 权重 岗位 评价 A B C 指标 D 1 2 3 4 沟通效果 工作分配 下属发展 管理力度 1.75% 1.75% 1.75% 1.75% 考核人签字： 年 月 日
附表2-9 高中层管理人员能力考核评分表（年度）
考核期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 指标 岗位 要素 建立关系 人际交往能力3% 团队合作 解决矛盾 敏感性 团队发展 影响力3% 说服力 应变能力 影响能力 评估 反馈和训练 能 力 素 质 20% 领导能力5% 授权 激励 建立期望 责任管理 口头沟通 沟通能力3% 倾听 书面沟通 战略思考 创新能力 判断和决策能力3% 解决问题能力 推断评估能力 决策能力 准确性 计划和执行能力3% 效率 计划和组织 专业知识技能10% 考核人签字： 年 月 日 备注：此表由被考核人的直接上级填写。 评价 A B C D 能力30%
附表2-10 一般人员能力考核评分表（年度）
考核期间： 年 月至 年 月 被考核人姓名 部门 指标/权重 人际交往能力4% 岗位 要素 建立关系 团队合作 敏感性 影响力4% 能 力 素 质 20% 说服力 影响能力 口头沟通 沟通能力4% 倾听 书面沟通 创新能力 判断和决策能力4% 解决问题能力 推断评估能力 准确性 计划和执行能力4% 专业知识及技能10% 考核人 签字： 年 月 日 效率 计划和组织 评价 A B C D 能力 30% 备注：此表由被考核人的直接上级填写。
考核评分表填表说明
1. 《绩效考核直接上级评分表》中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被考核者
和直接上级在协商的基础上确认。在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。完成情况由被考核人在季度末自己填写。
2. 考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理绩效、
态度、能力等的定义或评定表描述进行评分。
3. 考核评分一般分为A、B、C、D四级，每一级含义如下： 评分结果与分数对照表如下：
等级 定义 得分 A 超出目标 100-90 B 达到目标 89－80 C 接近目标 79-60 D 远低于目标 59以下 4. 考核评分表汇总到人力资源部后，人力资源部根据各个指标的权重和评分情况统计
计算出所有人的综合得分。
华为员工绩效考核管理办法
