基层主管面试指南
职位名称 共同性 素质与能力 1、目标导向 2、主动性 3、责任心 4、学习能力 5、价值观 问题设计 1-1最近两三年（或毕业时）有没有给自己制定过人生目标或者工作目标简单说说你是如何去达成的 1-2工作几年下来，有没发现自己的瓶颈，说说你是如何去突破的 1-3如果你的上司没有给你安排具体任务，你会如何解决 2-1能否给我介绍一下在以前公司里，承担了份内职责以外工作的经历，谈谈你为什么要做那么多 2-2在以往工作经历，有没解决过与自己职责无关的事情能否说来听听 3-1你老板有没经常把你份外的而且重要的工作交给你能否举个例子说说 3-2你如何理解责任心举一个你认为最能体现你在工作上责任心的事例，好吗 4-1你用什么方法，来弥补你经验上不足（或者你目前从事的工作不是你的本专业，你用什么方法来弥补 4-2对你来讲，什么样的学习形式或方法最有效你用这种方法学习了哪些新知识 5-1最工作中，你最关注什么 5-2你如何理解成功的你自己达到什么样的状态就认为成功了 1-1技术工作有时很死板，不能相差一丝一毫，你是否会觉得很枯燥为什么 1-2你如何理解严谨谈谈技术类岗位严谨的重要性举个最能证明你平时工作中严谨的一个事例 2-1工作几年，能否举一个你创造性解决问题的事例或者举一个你解决了困扰公司很久的一个技术问题的事例，你是如何解决的 3-1在工作中有无这样的经历，设计的产品试制时总是失败，最后就放弃了能否说来听听 3-2对技术人员来讲，工作中碰到的最大挫折是什么你是怎么看待的 1-1你是如何来安排月工作、周工作乃至每天工作的 1-2每次假期出去旅游，你通常提前多久作准备为什么 2-1人力资源部（行政部）经常需要处理很多冲突，举一个你最成功的解决冲突的案例可以吗 研发技术 1、严谨性 2、创新能力 3、挫折承受能力 行政人力 1、计划性 2、解决冲突的能力 3、沟通能力 财务 生产 营销 3-1你如何理解沟通良好的沟通应该具备什么条件 3-2举一个最能证明你沟通能力的事例 1、严谨性 1-1财务工作应该很枯燥吧，不能相差一分一厘，你有什么感受 2、计划性 1-2你如何理解细致在财务工作中重要性 3、职业稳定性 2-1你是如何来安排月工作、周工作乃至每天工作的 2-2每次假期出去旅游，你通常提前多久作准备为什么 3-1做了几年财务工作，认为自己是否会长期在这个领域发展下去 3-2（如有频繁的变动）换工作时你最关注什么你觉得什么样的环境适合你 1、目标导向 1-1在以前工作经历中，有没这样的事件，生产任务非常紧急，按照平常做法不能完成，而你却调动各2、计划性 种资源完成了，能否分享一下当时的情况 3、果断性 1-2你们公司按订单生产的吗交期的准确率达到多少你如何理解这项指标（也可以是计划性体现） 4、解决问题能2-1对你的考核指标有哪些你是如何保证交期的能否举个事例，在一段时间，生产种类很多，但你还是力 合理安排，保证每批次准时完成 3-1在生产过程中，是否经常有突发事项发生你能举一个印象最深的事件，在这件事情处理中充分体现了你的果断性 3-2能否举一个生活或工作中，最能体现你果断性的事情跟我分享一下 4-1最几年工作中，你认为解决过的最复杂、同时最有成就感的事情是什么能否说来听听 4-2最近几年，在工作中碰到的最大困难是什么能否介绍一下，我想听具体的一件事 1、目标导向 1-1最近一家企业工作中，有没这种情况，公司给你制定的目标高于自己预计的目标但你还是想办法完2、挫折承受能成了 力 1-2在以往工作中，上级交待的任务与自己的计划产生冲突时，你是如何解决的举个具体的事例说明 3、人际交往 2-1你觉得做营销工作，最大的挑战是什么 4、自信 2-2自从你从事营销工作以来，你碰到的最大挫折是什么能否描述一下当时情景及心理感受 2-3当你向客户推销产品时被立即拒绝的时候，你如何处理 3-1假如你正在做一份非常紧急的工作，你的好朋友打电话向你求助，希望你能攻克难关，你会怎么做 3-2你喜欢和什么样的人共事之前你与同事的关系怎么样 3-3你是否觉得自己是个受欢迎的人说明你这样认为的理由 4-1领导交给你一个超过你能力范围的工作，你会怎么处理 中层管理者面试指南
职位名称 共同性 素质与能力 1、目标导向 2、组织能力 3、解决问题 4、管理能力 5、激励培养 6、决策能力 7、责任心 8、学习能力 9、价值观 问题设计 1-1最近两三年有没有给自己制定过人生目标或者工作目标简单说说你是如何去达成的 1-2公司每年会给你部门一些绩效目标能否举一个最有挑战性的目标事例，谈谈你是如何去达成的 1-3你刚到公司时，你所在的部门有哪些比较突出的问题，你用了多长时间调整如何困难（目标、解决问题） 2-1能否给我介绍一个这样的事例，在以往工作经历中你主导推行了一个项目或者活动，这个项目或活动体现了你很好的计划及组织能力为什么 3-1在最近两三年工作经历中，你有没碰到过对你来说较为棘手的事情当初情况及解决过程，能否说来听听 3-2能举一个最能体现你解决问题能力的事例吗我想听具体的事例 4-1在这几年管理中，有没遇到过合作性较差、很难相处的下属你是如何处理的 4-2在工作中，作为主管，经常会向下属反馈一些信息，哪些信息你会觉得不好意思开口 5-1你认为培养下属的最好方式是什么你是怎么做的 5-2你用什么方法让你下属承担超过他能力的工作举个例子吗 6-1能否举一个最能证明你决策能力的事例 7-1你如何理解责任心举一个你认为最能体现你在工作上责任心的事例，好吗 8-1对你来讲，什么样的学习形式或方法最有效你用这种方法学习了哪些新知识 8-2现在外面的知识更新很快，你用什么方法使自己跟上这个步伐 9-1最工作中，你最关注什么 9-2上一家公司，哪些方面没有实现你的期望或梦想 1-1你认为你所从事的这个行业，专业技术能力体现在哪些方面或者说技术好与不好表现在哪些方面 1-2你能否举一个你解决了困扰公司很久的一个技术问题的事例，能否说说当时的情况及你是如何解决研发技术 1、专业能力 2、严谨性 3、创新能力 4、挫折承受能力 行政人力 财务 生产 的 2-1你如何理解严谨性举个最能证明你平时工作中严谨的一个事例 3-1在这几年工作中，当你面对市场或成本的压力时，你是如何解决的能否举一个你创造性解决问题的事例 3-2作为研发人员，我觉得创新能力很重要，能举一个最能证明你这方面能力的事例吗我想听具体的事例。 4-1在工作中有无这样的经历，设计的产品试制时失败了很多次，但通过努力最终成功了能否说来听听 4-2对技术人员来讲，工作中碰到的最大挫折是什么你是怎么看待的 1、专业能力 1-1你觉得行政管理的控制点主要在什么方面你是怎样去控制的 2、计划性 1-2你认为人力资源的专业度体现在什么方面哪几个模块比较精通 3、解决冲突能2-1你是如何来安排整个部门的月工作、周工作乃至每天工作的 力 2-2 4、沟通能力 2-3每次假期出去旅游，你通常提前多久作准备为什么 3-1人力资源部（行政部）经常需要处理很多冲突，举一个你最成功的解决冲突的案例可以吗 4-1你如何理解沟通良好的沟通应该具备什么条件 4-2举一个最能证明你沟通能力的事例 1、专业能力 1-1同样是财务经理，你觉得专业能力高低主要区别在哪些方面 2、分析能力 1-2你如何理解内控 3、计划性 2-1最近几年工作中，有没这样的事例，老板采用了你提供的有关财务方面建议，给公司带来了很大的4、职业稳定性 效益或减少损失 3-1你是如何来安排月工作、周工作乃至每天工作的 3-2每次假期出去旅游，你通常提前多久作准备为什么 4-1你对频繁换工作有什么看法 4-2（如有频繁的变动）换工作时你最关注什么你觉得什么样的环境适合你 1、目标导向 1-1在以前工作经历中，有没这样的事件，生产任务非常紧急，按照平常做法不能完成，而你却调动各2、计划能力 种资源完成了，能否分享一下当时的情况 3、决策能力 4、执行能力 5、解决问题能力 营销 1、专业能力 2、目标导向 3、领导能力 4、人际交往 5、自信 品质 1、专业能力 2、原则性 3、沟通能力 1-2你们公司按订单生产的吗交期的准确率达到多少你如何理解这项指标（也可以是计划性体现） 2-1对你的考核指标有哪些你是如何保证交期的能否举个事例，在一段时间，生产批次很多，但你还是合理安排，保证每批次准时完成 3-1在生产过程中，是否经常有突发事项发生你能举一个印象最深的事件，在这件事情处理中充分体现了你的果断性 4-1能否举一个例子，你提出了一个改革方案，但一开始遭到同事甚至老板的反对，但通过沟通，你还是把这个方案执行了，而且取得不错的效果能否跟我分享一下 5-1最几年工作中，你认为解决过的最复杂、同时最有成就感的事情是什么能否说来听听 1-1你觉得同样作为营销经理，哪些核心因素导致业绩的差异（对营销管理的理解） 1-2你能分析一下你竞争对手的营销策略吗你们是如何去应对的 2-1最近一家企业工作中，有没这种情况，公司给你部门制定的目标远远高于你的预测你是如何带领你的团队完成 2-2在以往工作中，上司（老板）交待的任务与自己的计划产生冲突时，你是如何解决的举个具体的事例说明 3-1有人说，公司里面两类人最管，其中一类就是营销人员，你如何看待这个观点 3-2能举一个这样的例子，你让你的下属完成了他自己认为不能完成的业绩 4-1你平时喜欢交哪一类的朋友为什么或者你喜欢和什么样的人共事之前你与同事的关系怎么样 或者举一个你与自己非常不喜欢的下属合作的事例 4-2假如你正在做一份非常紧急的工作，你的好朋友打电话向你求助，希望你能攻克难关，你会怎么做 5-1你是否觉得自己是个受欢迎的人说明你这样认为的理由 5-2领导交给你一个超过你能力范围的工作，你会怎么处理 1-1你认为品质管理的专业度体现在哪些方面或你认为一个优秀的品质管理者应该具备什么素质和能力 1-2你如何理解品质成本 2-1品质与生产往往是两个对立的部门，你如何看待这个现象在你工作中有没出现这种事情，你是如何处理 2-2你是如何理解原则性在品质管理中重要性
招聘中高层管理人员的面试问题设计 - 图文
