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浅谈如何加强企业存货管理
作者：李璇
来源：《商场现代化》2015年第03期
摘 要：良好的存货管理是企业管理绩效的特质之一，也是企业业务层面内部控制体系的重要组成部分；企业必须对存货的订购、存储等要有计划的安排与管理，以免因存货管理不当，使企业遭受损失。企业在认真做好上述关键控制点的同时，坚持适应性与重要性的原则，切实根据自身特点设计与之适应的存货管理制度，努力优化存货的结构，不断提高存货的投资效率，并结合有效的监督机制来促进存货管理制度的有效运行。组织好存货管理是保证生产正常进行的物质前提，加强存货的日常管理，避免企业存货积压或短缺，可以降低存货的采购、储存、销售成本以及存货的资金占用量，提高企业资金的利用率，使企业的存货既能适应市场变化，又能保持均衡生产，对企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。 关键词：存货；存货管理；内部控制 一、企业存货管理的概念和意义
现代商业环境的经济全球化、制造和信息技术进步、顾客导向及商业模式和管理方式的变革所导致的巨大变化，引导企业战略管理必须适应现代商业环境变化的需要。如何完善管理制度使之能最大限度的降低企业成本，使企业拥有更强大的竞争力，是不可避免的问题。然而当前的有些企业，把主要的精力投入到了提高销售和扩大规模上，却忽视了存货管理中是许多问题，导致了企业存货管理水平较低，不利于企业长期持续发展。因此，重视并加强存货管理，不断完善存货管理制度，对企业经营发展有着重要影响和深远意义。存货管理水平的高低直接关系着企业的资金运作以及资产的运作效率，反应并决定了对企业的风险、收益等情况，影响着企业是生产效率和经济效益，在一定程度上决定了企业的命运和未来。
所以，高效完善的存货管理体系，能够提高存货运转速度及资金周转利用率，有效的节约了公司的成本，从而提升了企业的经济利益，在企业的生产经营活动中有着不可或缺的作用。 二、企业存货管理面临的问题 1.存货管理制度不完善
岗位责任制是企业的重要的管理制度，岗位的分工不明确，导致企业的内部控制不完善。有的企业存货管理制度不健全，管理制度的执行欠缺力度，或者是虽有管理制度，但往往是形同虚设，流于形式，从未贯彻执行，一旦出现纰漏，即实行罚款、降职、裁员，并未从根本上解决问题；有的企业由于规模小，人员少，各部门之间合并的情况众多，从而导致内部控制不健全，企业各个部门缺乏有效沟通，使得内部控制没有得到好的体现，使企业无法形成严格有
浅谈如何加强企业存货管理
