引导。做好经济增加值考核工作，关键是要做到：准确把握“三个导向”，突出抓好“四项重点”，用好用足“四条政策”。
“三个导向”是：第一，突出酒店的资本属性，引导酒店增强价值创造能力，提升资本回报水平。第二，突出提高发展质量，引导酒店做强主业、控制风险、优化结构。第三，突出可持续发展，引导酒店更加重视自主创新，更加重视战略投资，更加重视长远回报。
“四项重点”是：第一，提升现有资本使用效率，优化管理流程，改善产品结构，减少存货和应收账款。第二，抓紧处置不良资产，不属于酒店核心主业、长期回报过低的业务，坚决压缩，及时退出。第三，提高投资质量，把是否创造价值作为配置资源的重要标准，确保所有项目投资回报高于资本成本，投资收益大于投资风险。第四，优化资本结构，有效使用财务杠杆，降低资本成本。要将价值管理融入酒店发展全过程，抓住价值驱动的关键因素，层层分解落实责任。
“四条政策”是：第一，鼓励加大研发投入，对研究开发费用视同利润来计算考核得分。第二，鼓励为获取战略资源进行的风险投入，对酒店投入较大的勘探费用，按一定比例视同研究开发费用。第三，鼓励可持续发展投入，对符合主业的在建工程，从资本成本中予以扣除。第四，限制非主业投资，对非经常性收益按减半计算。这些政策，对于提升酒店发展质量，实现可持续发展，将会产生重要的促进作用。酒店要用好用足这些政策，制定配套办法，完善考核制度，确保政策充分发挥效用。
七、结论
我国酒店在薪酬管理方面不规范与不科学之处，已严重阻碍了酒店的发展壮大。随着市场经济的不断发展，薪酬管理是酒店吸引和激励员工最有效、最直接的管理手段。酒店管理者应转变观念，尽快建立适合本酒店发展阶段的科学有效的绩效薪酬管理体系，实现吸引、留住和激励人才的目标，并最终为酒店的战略目标而服务。
参考文献
【1】 作者：国务院国有资产监督管理委员会副主任 《求是》。国资委 【2】 作者：王小刚《战略绩效管理最佳实践》
【3】 作者：黄梅 唐德祥《效率工资的博弈思想及其制度安排》
【4】 作者：苏慧琴《事业单位人力资源潜力发掘与绩效工资的实践初探》
行政管理毕业论文
