摘 要
摘要：仓储管理是企业物流管理的重要工作，它关系到企业形象，
直接影响企业与客户的合作关系。随着国内外市场更加开放，国内各企业的竞争也更加激烈。目前我国的中小企业的技术装备水平较低，企业的劳动效率处于较低的水平。企业应对物流仓储做出简要分析并通过从企业内部来挖掘潜力，对提高效率和劳动生产率有着重要的意义。
仓储在物流系统中起着至关重要的作用，对于企业来说,物流费用的高低对企业效益也起着至关重要的作用。仓储管理直接关系到企业正常运转的连续性和科学合理性，严格的做好各类货物的仓储工作，可以增强各类货物匹配的合理性，提高资金使用率，在物流系统中,合理对仓储管理,可以减少货物在仓储过程中的物质耗损和劳动消耗,加速货物的流通和资金的周转,从而节省费用支出,提高企业的经济效益。
关键词：仓储管理；优化方案；整理规划
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目录
第1章 晟通物流公司基本情况 .............................. 6 1.1晟通物流公司介绍...................................... 6 1.2设计的背景及思路...................................... 7 第2章 晟通物流仓储现状及存在的问题 ...................... 7 2.1入库信息采集不全...................................... 7 2.2不同货物存在混放情况 .................................. 7 2.3出入库管理现状及问题 .................................. 8 2.4定期仓储盘存现状...................................... 9 2.5缺乏专业仓储管理人员 .................................. 9 第三章晟通物流仓储优化方案设计 .......................... 10 3.1出入库管理方面的改进 ................................. 10 3.2仓库盘点方法的改进 ................................... 11 3.3培养专业仓储管理人才 ................................. 12 3.4降低物流成本 提高仓储的优化设计 ...................... 13 总 结 ................................................... 14 致 谢 ................................................... 15 参考文献 ................................................ 16
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第1章 晟通物流基本情况
1.1晟通物流的简介
湖南晟通科技集团物流有限公司简称“SNTO晟通物流”
（www.sntowl.com）是中国企业500强晟通科技集团全资子公司，始创于1995年，注册资本1亿元，主营国内公路整车运输业务、第三方运输项目、同时具备多式联运、航运资质，2013年营业收入5亿元。
SNTO晟通物流秉承为客户创造质优价低的服务产品、为客户创造更加周到的服务为经营理念，致力于新型物流的研发，采取联营或多方资源组合的合作方式，建设多元化运输渠道和服务网络，为客户提供采购物流、生产物流、销售物流、回收物流等解决方案。公司拥有一支素质高、管理理念超前的专业团队，建立了安全、服务、成本为核心的标准化和信息化的管理体系，现月运输量数万吨，在华中、华东、华南、华北、华西5个片区已形成优势物流网络，并在全国七大区域建立自营网点。晟通物流在全国主要省会城市及重点二级城市设立了近24万平方米的仓库，具有非常专业的仓储管理团队，借助于标准化库内作业流程和先进的适合客户需求的仓储管理软件，为客户提供一体化的仓储管理服务。主要为IT产品、服装、食品、汽车等行业提供专业的仓储管理服务，根据客户作业的不同类型，提供了中转仓、分销仓、中转平台式仓库等个性化的仓库作业模式，同时配备了先进的仓储设备以提高作业效率及质量。
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晟通物流仓储优化设计毕业设计论文
