工程物资、设备调拨管理规定
1. 总则 1.1 目的
为规范公司内部工程物资、设备调拨工作，最大限度的发挥公司现有资源的效能，促进循环利用，减少浪费，降低工程成本，特制订本规定。
1.2 适用范围
本规定适用于公司所属工程项目部（分公司）之间的物资、设备调拨。
1.3 管理原则
本规定遵循统筹管理、标准化管理、分类管理、分层级管理的原则。
1.4 术语定义
本规定所称“工程物资”是指公司可以周转重复使用的物资，具体包括木方、多层板、钢材、电缆、临时彩板房、钢架管（卡扣）、双层床、围挡、集装箱、门禁、电动门、大门及其他可以周转重复使用的物资；本规定所称“设备”是指工程项目部（分公司）使用的洒水车、洗车台、地磅、空调及其他施工机械。
2. 职责分工 2.1 材料设备部
材料设备部为工程物资、设备的归口管理部门，负责物资调拨及相关手续的管理工作，物资调拨台账的管理工作，物资调拨监督检查管理工作。
2.2 财务部
财务部负责物资、设备调拨单据的核实、登记、记账及成本核算工作，调出方成本调减，调入方成本调增。
2.3 项目部
负责工程物资、设备的收发及相关手续的办理工作。
3. 管理内容
3.1 物资调拨价格的管理规定
3.1.1 木方的周转
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木方调拨到其他工程项目的以购买价的50%作为调拨价格。 3.1.2 多层板的周转
多层板调拨到其他工程项目的以购买价的30%作为调拨价格。 3.1.3 钢材的周转
钢材调拨到其他工程项目的以购买价的80%作为调拨价格。 3.1.4 电缆的周转
电缆调拨到其他工程项目的以购买价的80%作为调拨价格。 3.1.5 临时彩板房的周转
临时彩板房第一次调拨的，按公司购买价的40%作为调拨价格，第二次调拨的，按照公司购买价的20%作为调拨价格。
3.1.6 钢架管、双层床、围挡、集装箱、门禁、大门及其他可以重复使用的物资，按照公司购买价的30%作为调拨价格。
3.1.7 上述物资的调拨价格及调拨数量，由材料设备部、项目部共同确定，
材料设备部负责调整报耗及登记台账，调出方按调拨价格减少成本，调入方按调拨价格增加成本。
3.1.8 不能够继续使用的物资作为废品由公司统一处理，处理收入冲减购买
项目部的成本。
3.2 设备（机械）调拨的管理规定
3.2.1 项目部使用的公司购买的水车、地泵、洗车台、空调等设备调拨，由材料设备部负责办理调拨手续，调入方按该项设备的折旧及使用（包括驾驶人员工资）维护费用计算成本，调出方自调拨之日起不再计算成本。
3.2.2 项目部租赁的水车、装载机等机械设备，其他项目部使用时，按外租机械的租赁价格计算，由项目部登记好时间，分别报耗计入各项目成本。
3.3 其他管理规定
3.3.1 项目部与项目部之间调拨物资时，由调入方承担装车费、卸车费、运费；由项目部调入公司基地仓库时，由调出方承担装车费、卸车费、运费。 3.3.2 项目部（基地仓库）有闲置物资时，应及时填制闲置物资盘点一览表，报给材料设备部，以便及时办理调拨使用。
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3.3.3 项目部有闲置机械（设备）时，应及时通知材料设备部，材料设备部根据公司项目情况，统一调度使用。
3.3.4 项目部不得私自变卖公司物资，一经发现，公司将对责任人给予罚款直至开除，情节严重的，将移送司法机关处理。
4. 附则
4.1本规定由山东信达建设工程有限公司财务部负责解释 4.2本规定自2020年1月1日起实施 4.3附件
1）物资调拨管理流程 2）物资调拨申请单 3）物资调拨单
4）项目闲置物资盘点一览表
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附件一：
项目之间物资调拨管理流程 调入项目部 （1）提前2天报材料管理部调拨申 请，填写物资调拨申请单 调出项目部 材料设备部 （2）同意物资调拨，将物资调拨申请 单转给调出项目，通知项目物资调拨 财务部 （3）调拨申请表签字留存，返财务部， 材料管理部，调入项目部各一份，物资调出，开具物资调拨单 （4）物资调拨单签字确认，将物资调拨单返回调出项目 部、材料管理部、财务部各一份 （5）留存调拨申请表，物资调拨单，核查签字是否完整，据此调整项目成本
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附件二：
物资调拨申请单 调出单位 序号 调拨原因： 名称 规格 调入单位 单位 数量 表格编号 备注 调出单位负责人： 调入单位经办人： 材料设备部意见： 5
第六章 工程物资、设备调拨管理规定
