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理员或生产工序的统计员每天收取隔天的原始记录，用于做工段级的工艺统计台帐，并作保管，每月原始记录装订成册后交至所在部门作统一保管。按上级的规定，涉及厂控的工艺控制指标原始记录的保管期为五年以上；其余的原始记录则按企业有关规定处理，但是处理之前必须经企业主管部门同意；特别是有关保密管理部门的同意。 5.5 原始记录的修改
随着生产工序的不断完善，原始记录不适应不断变化的生产工况的情况时常会发生，甚至出现了较大板块的“天窗”，这就需要进行原始记录的修改。
修改的内容包括：原始记录表式的重制；记录工艺参数的变更；原始记录的记录时间的调整等。
原始记录的修改手续为：由生产工序所在部门提出原始记录修改申请报告，并附上修改的内容或表式，由企业主管工艺管理的部门进行审核和广泛征求意见，经同意后才能付诸实施。修改原始记录要本着“求实性、完整性、可操作性”的原则，应该越修改越完善；绝不能在原来的原始记录表式上进行涂改或指定某项指标作替代。
原始记录管理的各项工作由企业主管工艺管理部门及相关车间部门的工艺管理人员共同负责完成。每年应组织一次原始记录的评比活动，也可以配合工会部门作为技术练兵项目进行评比；以推进原始记录管理工作的进一步完善。 6 化工工艺技术统计管理
工艺技术统计管理是指企业对产品生产活动中各种中间控制指标完成情况、各种原辅材料和能源资源的单耗指标完成情况以及其他经济技术指标完成情况的统计、核算管理。也是全面核算企业成本和实施对车间部门进行经济责任制考核的基础管理工作。
6.1 工艺技术统计台帐的建立
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作为工艺技术统计管理的基础和依据，企业工艺管理网络下必须建立二级或三级的工艺技术统计台帐。工艺技术统计台帐包括：中间工艺技术控制指标台帐、产品原材料和能源单耗台帐、节约增效统计台帐等。 6.2 工艺技术统计台帐的内容
由于实施二级或三级工艺技术统计台帐的管理体系，其统计台帐的内容应该有所侧重。其中厂级的工艺技术统计台帐应包括：
① 企业主管部门必备的“企业中控指标台帐”，应对整个企业的所有产品的中间控制指标进行分类统计。每日由分管工艺管理分支机构(或称区域管理)的工艺管理人员统计记录各自分管部门产品生产工序的厂级中间工艺技术控制指标完成值，并在月末统计出各项厂控指标的合格率。每月初由企业主管部门对企业所有产品生产工序的各级中间控制指标的合格率进行统计和核算。
② 企业主管部门必备的“产品原材料、能源资源消耗台帐”，应对整个企业的所有产品原材料、能源资源单耗进行核算统计。每月由主管工艺管理部门的产品原材料、能源资源单耗的管理人员按照企业的《产品原材料、能源资源单位消耗核算规程》进行统计核算。
③ 企业主管部门必备的“企业节约增效台帐”，应对整个企业的所有产品的节约增效完成情况进行核算统计。每月由主管工艺管理部门的工艺管理员对各自分管的部门节约增效完成情况进行“同期比、平均比”的核算统计。其中核算价格按产值统计不变价及现行价两种方式进行核算，统计出节约增效的完成情况之优劣，并作为对分管部门的考核依据。
车间及工段一级的工艺技术统计台帐也应包括以上三类台帐，只不过范围仅限于本车间部门的产品，其中“车间
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节约增效台帐”只在分析和考核时作为参照依据。 6.3 工艺技术统计台帐的监督
工艺技术统计台帐是有效监督和控制生产工序经济运行的手段，也可作为及时调整生产运行以达到最佳状态的依据。如何发挥工艺技术统计台帐的作用是十分重要的。
按照生产运行的要求，工段一级的工艺技术统计台帐要每天在工段中公布(即班组经济核算和班组劳动竞赛的需要)；车间一级的工艺技术统计台帐应每周在车间的调度会上公布；而各产品的原材料、能源资源单耗预测要每旬一报至企业主管部门；厂一级的工艺技术统计台帐应在每月一次的技术例会上公布。其中，各级中间工艺技术控制指标的合格率；各产品的原材料、能源单耗以及各产品的节约增效指标的完成情况等是每月技术例会分析讨论的主题。 6.4 工艺技术统计报告
各车间部门的当月工艺技术统计台帐必须在下一个统计月第3日之前上报企业主管工艺管理部门；企业主管部门的工艺技术统计台帐必须在下一个统计月第5日之前上报结企业主管领导；在下统计月第7日之前上报给上级部门。
各级工艺技术统计台帐是属于各级管理部门的工艺管理负责人及工艺管理人员负责实施的范围，各级工艺技术统计台帐每年末上交主管部门归档保管。 7 工艺纪律及操作纪律的管理
工艺纪律及操作纪律是确保产品生产过程严格按照生产工艺的要求，实现高产、优质、低消耗和安全生产目标，建立企业正常的生产秩序的目的，所制订的行之有效的工艺技术规章制度规范和具有企业规章制度的约束机制规定。从某种意义上来说，违反工艺纪律和操作纪律实际上就是触犯了企业的规章制度，必须按照企业的奖惩条例予以严肃惩处。工艺纪律和操作纪律的管理就是要严格执行企业的工艺
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管理规章制度所制订的规章和规定，全力维护生产秩序，坚决与违章违纪行为作斗争，确保企业来之不易的经济效益。详细的管理内容请见(三、工艺纪律管理；四、操作纪律管理的有关章节)
8 化工工艺技术资料及信息管理
为了随时掌握国内外同行业的工艺技术的最新状况、最新发展动态、技术进步的各类信息以及各种引进技术(包括各类新工艺、新设备、新技术)的应用情况等。这就需要随时掌握大量的化工工艺技术资料及信息，供企业自身发展的需要和参考，以达到进一步推进企业技术进步的目的。
化工工艺技术资料和信息管理也是企业工艺管理的内容之一，“他山之石，可以攻玉”掌握了国内外的同类技术信息、资料为我所用就可以拓展企业工艺管理的思路，触类旁通，将管理的共性内容不断充实丰富，不断提高自身的管理水平。
参加和组织工艺技术交流、查阅相关刊物是十分必要的，这也是从事工艺技术管理工作必须掌握的基本技能知识的重要一环。在社会主义市场经济的今天，特别要重视收集整理国内同行业单位的各种经济技术指标，生产工艺路线的变更动态，关键工序的工艺参数控制手段等；在入关以后更要密切注意国外同类型企业的生产工艺、经济技术指标、控制手段等不断地充实和修正企业自身的同类产品的生产工艺，不断提高自身产品的价值、降低产品的成本。这样的产品才能发挥质优、价廉，经得起市场冲击的优势，才能在波涛汹涌的市场上站稳脚跟，占据一席之地。
化工工艺技术资料和信息管理的另一个重要任务是为企业不断开发新产品、新品种，发挥“人无我有，人有我优”的优势，提供工艺技术资料和信息。而这些资料、信息的获得则通过查阅资料、刊物、参加交流、出国考察、购买专利
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等途径；当然也需得到企业领导和有关部门的工程技术人员的支持和帮助，总之，“运用之妙，存乎一心”。资料和信息的获得要靠点滴的积累和必要的技术贮备。值得指出的是：参加行业协会的活动，在不经意之间也能获取一些信息也是资料信息采集的一种方式。
在进行各类工艺技术交流及资料信息采集活动中，参与者要按照企业有关保护知识产权的规定和相关的保密规定认真执行。收发上级及各管理条线发来的各类文件、信件和资料，必须落实各类文件和文档资料的处理，并登记在册；也要落实企业内部的工艺技术管理条线的发文以及登记造册工作。
随着计算机网络的普及，上网获取信息不失为一种快捷的方式；这也为企业工艺技术资料信息的获取开创了新路，企业工艺技术资料和信息的管理又上了新的台阶。 9 化工工艺管理计划和总结
为了使工艺管理更有效地开展工作，必须使企业的工艺管理有计划、按步骤有条不紊地进行，制订工艺管理计划和定期地进行总结是十分必要的。 9.1 工艺管理的计划制订
一般来说，每年年底应由企业的主管工艺管理部门布置下属各车间部门制订下一年度的工艺技术管理计划；并上报企业下一年度的工艺技术管理计划。
工艺管理计划的制订内容包括：
① 确定下一年度工艺管理目标和方针；这要围绕企业厂长方针、目标，按照工艺管理条线的具体要求而制订出来的；管理目标应明确、有新意，管理方针应中心突出、具有可操作性。
② 制订主要产品的原材料、能源消耗定额计划；依据当年各产品原材料、能源消耗定额的完成情况预测，依据生
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化工工艺管理制度汇编
