三级计划：即周计划。审批签发按二周编排，第一周为本周要执行的计划，第二周为下周的预测。到了下一周，把预测性计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测性计划，所以，周计划也是滚动计划。周计划比月计划更具体、更具有实践性，凡是条件变化了的都要在周计划上加以调整。
四级计划：为日计划，由工长针对现场进展情况每日安排，每天例会时，全体工长以会议形式在一起安排第二大要进行的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件，需要当晚或第二天加班的，也在这时予以明确和平衡。日计划会前由各工长工作内容写在黑板上，经过讨论平衡以后，再写成日计划并复印若干份，发给有关执行人。此项计划由项目计划员编排。
总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证并体现合同计划。 2）、四级计划的执行与控制对计划执行的全过程实施有效的控制，其主要措施是：
① 根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划，如劳动力计划、现金流动计划、钢筋、混凝土、模板等供应计划，并及时追踪检查，确保人力、资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供了可靠的物质保证。
② 通过跟综与反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制。对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，从中得到计划反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部的还是内部的，是确定的因素还是随机的因素。从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同（一级计划）整个计划有机地衔接、稳定、均衡地沿着计划目标的轨道向前推进。
③ 衔接性
四级计划的管理使传统的静态计划发展成为动态的滚动计划，可以使计划随着主客观条件的变化，适时得到调整和完善，从而提高了计划的准确性。既可更好地指导施工活动，又可据此为后期作好准备。
④ 系统性
这里指的系统性只就一个侧面而言。其系统性表现在，既重视制定好计划，又着重注意组织执行计划和通过控制修订计划，做到以控制修订保证计划的执行，以计划的执行保证计划目标的实现。形成一个以计划、组织、控制为主线的计划管理系统。
3）、施工进度计划管理流程图
本工程计划管理基于各工长及预算、劳资人员，通过精心编制、合理调节、动态监控，力图保障进度的同时更加强质量，做到有条不紊，做到真正的计划管理。
施工进度计划管理流程详见附图“施工进度计划管理流程图” 7.4.4 强化工期分析、处理措施
1. 施工进度计划的检查、整理、对比分析方法
1）检查：采用日、旬、月进度报表、作业状况报表、现场实地检查方法对施工全过程进行跟踪检测，收集信息。
2）整理：将调查资料加工整理成与施工进度计划具有可比性的反映实际施工进度的资料。对比分析：采用图形对比法―网络图实际进展前锋线检查法。
2. 施工进度的调整措施
施工进度发生偏差后，采取以下措施相结合进行调整。压缩后续工作持续时间：采取一切可行手段，如劳动力平衡、抢工、赶工奖励、严惩误工等措施追回影响时间。改变施工活动的逻辑关系及搭接关系即改变关键线路上各工作时间的逻辑关系，搭接关系和平行流水途径来实现。 7.5 实施方案
7.5.1为此项工程配备足够的机械设备，配一台挖掘机，八辆大型汽车，保证土方工程在短期内完成。及时与设计部门、质量监督部门联系，做好验槽工作，避免因验槽不及时而延误工期。为保证垂直运输，工程施工期间配一台塔吊，足以保证施工材料及时到达各施工作业部位。施工中机械设备严格按施工组织设计的要求及时进入现场。
7.5.2开工前大宗材料应储备30%，所有材料必须按施工进度计划要求提前进入现场。另外公司在劳力调配，资金使用、材料设备供应等方面优先满足本工程需要，
为本工程按计划进度完成，奠定了良好的物质基础。
公司把本工程作为公司重点施工项目，为本工程配齐专业技术员和业务人员，对管理人员和专业技术员进行优化组合，建立一支对类似工程有实践经验、技术素质好且管理水平高的施工队伍。施工中要求各专业技术员认真领会图纸意图，提前解决各种技术问题，积极采用新技术、新材料，为实现立体交叉作业创造条件。避免局部返工而延误工期。
7.5.3为保证本工程按期完成，我们将实行24小时连续作业，采用两班作业制。制定有效的施工措施，合理利用节假日时间，提供良好的后勤保障，保持洁净有序的施工现场。
7.5.4经济承包责任制落实到每个专业队班组，专业队班组的经济承包落实到个人奖罚兑现，充分调动全体施工人员的积极性和主观能动性，为本工程施工按计划进度完成奠定可靠保障。
7.5.5在自我完善的前提下，与环保、质监、安全、监理等部门多取得联系，取得各职能部门的紧密配合。施工中提前做好各工作的检查准备工作避免因各种必备的手续不及时而延误码率工期。认真做好文明施工，采取强有力的环保措施，避免造成不必要的时间浪费。
7.5.6现场建立碰头会、例会制度，每日召开一次碰头会，由项目经理主持，项目部管理人员、施工班组长参加，解决当天生产需要解决的问题：每周举行一次有建设单位、工程监理、项目经理部管理人员及公司有关领导参加的例会，协调、解决问题。
7.5.7施工中采用国家建设部推广应用的十项新技术，如连接技术、楼板施工采用复合木模板，屋面防水采用新型防水材料等，保证施工质量和施工进度。
附图 发现问题调查追查原因编制专业工种日计划解决工长提出问题提出意见及存在问题施工进度计划管理流程图施工总进度计划编制月进度计划月计划审核确定月进度计划计算工程量安排周计划编制周进度计划周计划审核套用定额算出工日数劳动力总数确定周进度计划项目经理技术负责人计划员进行计划监督 实 施在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成。周计划未完成周计划完成处理解决八、分部分项工程施工方案
8.1 分部分项工程主要控制点
8.1.1 地基与基础工程：
1. 土方工程：基础置于经回填的砾石垫层上，承载力要满足设计要求。回填土用不含对基础有侵蚀作用的土。
2. 基础模板、砼分项施工。
3. 墙体、顶板梁、板、模板、钢筋、砼分项施工。 8.1.2 主体工程：
1. 主体砖混结构柱、梁、板、钢筋、砼模板分项施工。 2. 主体填充墙砌筑、预拌砂浆强度及原材料须符合设计要求。 3 .特殊部位构造措施及作法。 8.1.3 装饰装修工程 1. 抹灰工程： a、基层处理
b、原材料品种和性能及用符合设计要求的预拌砂浆 c、分层厚度及质量要求 2. 门窗工程：
a、门窗品种、规格、尺寸、开启方向、安装位置、连接方式、填嵌密封。 b、门窗框、扇安装 c、五金配件安装 d、门窗玻璃安装。 3. 饰面工程
a、卫生间饰面砖的粘贴
①基层处理；②原材料质量及预拌砂浆强度； b、外墙饰砖粘贴
①基层处理；②原材料质量及预拌砂浆强度；
某6层砖混结构住宅楼施工组织设计(1)
