一、 质量方针与目标
（一） 质量方针：我们的行动准则是规范
定义----我们：中央美院项目的每一位员工，包括分包单位每一位参加工程建设的人员。
行动：指我们营造本工程的过程。 准则：指我们营造过程所遵守的原则。
规范：指现行国家及地方有关法律法规及行业标准。 （二） 质量目标：1. 北京市结构“长城杯”； 2. 国家建筑工程“鲁班奖”。 二、 “创优”要点分解 （一）“创优”意识的提高
优质工程也就是精品工程，过程精品是精品工程的必要保证。要实现过程精品，就要全员参与，其中包括项目管理人员及所有施工人员，大家都要认识到本工程不是一般的工程，是重点工程，是精品工程，每一个部位，每一道工序，我们都要精心组织，精雕细刻，保证过程精品，以确保精品工程的实现。因此要求各分包单位要加大宣传力度，让全体施工人员都有一个明确的认识：结构“长城杯”、工程“鲁班奖”。 （二）组成“创优”领导小组 组长： 付组长： 组员：
职责
：对创优工作做指导及总协调 ：负责工程技术管理及创优方案的审定
：负责施工现场的管理及创优方案的实施领导工作 ：负责施工质量管理、监督及检查验收工作 ：负责现场的协调及方案的实施
：协助工程部经理负责现场的协调及方案的实施 ：负责各种创优方案的编制及现场技术管理 ：负责施工现场材料的质量控制 ：负责钢筋工程的施工质量控制 ：负责模板工程的质量控制 ：负责砼及防水工程的质量控制
：负责工程资料的整理及数据库的建立 ：负责创优过程录象资料的录制及收集工作 ：负责工程检验和试验工作 三、 “创优”保证措施 （一） 施工管理
本项目以计划管理为龙头，根据施工总控计划编制阶段目标计划，即地下室结构计划、地上主体结构计划、装修计划、总图及竣工计划，再根据阶段要求编制月计划、周计划，把施工计划分解到每一层、每一流水段，最后落实到日计划，把时间及进度要求控制在每一道施工工序，每天下午召开三点例会，检查和讨
论日计划的执行，并根据施工难度和工作量安排劳动力、配置各种生产要素，以确保日计划的实现，保证了日计划，就保证了周计划和月计划，从而确保阶段目标和总控计划的实现，也不会出现计划拖后和盲目抢工期的现象。 （二） 技术保证
1． 施工组织设计和施工方案的编制
由项目技术部负责各种方案的编写，方案要符合国家现行施工规范，不能泛泛而谈，要有可操作性、有针对性，各种施工方案、草案经各部门传阅，然后将提出的意见汇总到技术部，进行研究讨论，最后由项目主任工程师签批执行，现场施工必须依据施工方案，如果施工中有与方案不一致的地方，要及时与技术部门联系，技术部根据情况研究后出补充方案，必须做到依方案施工，无方案不施工，结构施工需要编写的施工方案有：（1）土方工程；（2）测量施工方案；（3）地下室底板砼施工方案；（4）地下室防水施工方案；（5）结构施工方案；（6）模板施工方案；（7）雨季施工方案；（8）土方回填施工方案；（9）架子施工方案等专项施工方案。
2． 技术措施交底的保证
在分项工程开工前，要根据施工方案对班组和工人做交底，这一级交底极为重要，既不能不到位，也不能交错底，要让操作者充分理解方案意图，因此技术措施交底要更加具体，例如上模板时螺栓的间距、位置、加固方式、脱模剂的涂刷、胶带纸、海
工程创优计划 (3)
