现代企业管理学
a．管理层次增加了b．权力高度集中了c．管理幅度扩大了d．以上都对
8．新成立的建光有限责任公司【】
a．相当于建新公司的一个分公司b．具备自然人资格 c．是一个独立的法人单位d．上述说法都不对
9．光明公司参与对建光公司的出资。从光明公司的发展战略看，其表现为【】
a．横向一体化战略b．前向一体化战略c．后向一体化战略d．纵向多样化战略
10．建新公司与新成立的建光有限责任公司之间的关系属于【】 a．母子公司关系b．直线制的隶属关系 c．规范的事业部制管理d．行政隶属关系
11．王志对决策工作的认识，体现了(来源说明好范文网：)其领导行为属于【】
a．协商式b．参与式c．专权的命令式d．温和的命令式 12．王志连“建筑物本身也要加以摧毁和改造”的做法，从其体现的管理思想看，体现了下述哪种管理思想【】
a．权变理论b．决策理论c．学习型组织理论d．流程再造理论 第三次作业：完成以下定量分析题
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1．某公司生产的某种机床，销售价格为12万元/台，单位产品变动成本为8万元，预计明年总的固定成本为1000万元。那么，问：（1）该企业不亏本的产量是多少？（2）
该公司若要实现利润1000万元，从生产过程这一环节看，至少需要生产多少台机床?。（3）若企业生产能力为500台，在产销平衡时，则企业生产这一产品的最大利润是多少？
1.设不亏本的产量为x，算的是一个盈亏临界点！ 公式：x*（12-8）-1000=0 x=250台
2.设利润为200万的产量为x！ 公式：x*（12-8）-1000=1000 x=500台
3.产销平衡，生产500台！ 利润=500*（12-8）-1000=1000万元
2．某企业生产某种产品的固定成本为20万元，单位产品价格为5000元，单位产品变动费用为3000元，2014年销量为900台，实现利润为160万元。
现提出2014年预测方案，单位产品价格降低20％，则销量可增加30％；进行设备改造可使单位产品变动费用降低1000元，而企业的固
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定费用会增加4万元，问此方案是否可行。（要求多个因素综合考虑）
项目可行。。2014年单位产品价格为4000单位变动成本为2014 单位边际贡献=4000-2014=2014
2014年的单位边际贡献=5000-3000=2014=2014年的边际贡献所以单位产品价格下降和单位变动成本降低互相抵消没有影响可以不考虑这两个因素。
现在只考虑增加的销量带来的收益是否能够弥补固定成本的增加，
销量增加带来的收益=边际贡献*增加的产量=2014*900*30%=540000而固定成本只增加了40000所以纯收益=540000-40000=500000
3．企业某产品的计划生产能力为6000台，固定成本为2200万元，现国内用户的订货已有4200台。每台售价为3．5万元，经核算只能保本。现有一外商要订货1800台，要求价格为每台2．5万元。问：外商的订货是否可以接受，若接受，企业全年的损益值为多少？
（1）求产品单位变动成本：
产品单位变动成本?3.5?2200?3(万元)4400
外商的订货价格为每台3.2万元，大于产品单位变动成本，根据临界收益的原理可以接受。
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（2）接受外商订货后全年的损益值为： 4400?3.5?1600?3.2?2200?6000?3?320?万元?
答：外商的订货可以接受，此时企业可获利润320万元。 4．现有三个投资建厂方案，各自的使用期均为10年。方案一：投资1000万元；方案二：投资800万元；方一案三：投资500万元，产品投入市场，销路好的概率为0．7，销路差的概率为0．3。在不同概率下，3个方案损益分别为200万、－50万；100万元、40万元；50万元、20万元；你认为应采用哪个方案。
计算各方案的期望值
方案一：200*0.7*10+（-50）*0.3*10-1000=250（万元）方案二：100*0.7*10+40*0.3*10-800=20（万元）
方案三：50*0.7*10+20*0.3*10-500=-90(万元)
对比三个方案的期望值，方案一的期望值较大，所以选方案一。 我的收获
我是一个对文学，历史，政治，实事都非常感兴趣的工科生，一直以来，同学们深恶痛绝的大学政治课系列，我一直学得颇为轻松，且均有收获，我觉得，《现代企业管理学》这门课比大二学的马克思主义有用多了，原因很简单，马克思主义基本上只能混迹于社会主义国家，企业管理却是全世界的大学生都要修行的！
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上这门课的时候，我超级专心，因为老师确实讲得好，不仅语言幽默，严谨，而且信手拈来的一些小例子真的很贴近我们的生活！
学了这门课，我有几点收获，归纳一下主要有三点！
我重新学习了一下企业的分类。关于企业分类的知识，我高中时候掌握得很好，只是好久不接触，已然尽数忘却，我一直想回忆起来，却发现自己的脑中只是残存着几块碎片！在听这段内容的时候，我很认真，当提到有限责任公司和股份有限公司所必须拥有的股东人数这个问题时，我便开始悄悄思考国家这些规定的合理性，比如，为什么有限责任公司的股东人数要被压缩在50以下？当然，思考归思考，法律法规嘛，会查才是第一位的！
我了解了很多企业的创业和守业的故事。老师讲了很多故事，我也饶有兴致地听着。比如，老师以柯达为例，向我们阐释了企业创新的重要性，话说，柯达可是我从小听到大的超牛企业，居然因为没有敢于开发新的业务导致企业垮掉，真的是触目惊心啊！在商品经济时代，不敢创新，等于晾着脖子，任由对手宰割！这些故事有短有长，都是来自于我们耳熟能详的企业或者品牌，让我大开眼界，以后在朋
友面前又多了几番谈资！
最后，当然是学到了很多营销手段和战略决策。在企业的正常运转中，战略决策和营销手段是极度重要的，大家想啊，企业的高层领
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